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项目和项目 / 工作盈利性

建筑场所、机械订单、大型客户工作......虽然公司的总利润看起来好,而个人工作失去金钱的结果只有当所有工作文件都被收集时才会显得明显。项目窗口收集销售账单、购买、生产确认、交付、货物、费用和合同笔记,在一个项目代码下;它提供销售、成本、总利润和利润,并将其与预算和未发票的承诺进行比较。 具体规则适用,并显示在屏幕上,以便同一数量不被计算两次。

1. 它是为了什么,在哪里打开它

• 工作利润: 销售、成本(材料、劳动、子采购、货物、支出)、每项项目的总利润和边缘;线路分裂说明哪个数字来自哪些文件。
• 预算与承诺: 预算,实际,承诺从开放的订单和留在线上;一个线上预算是红色的。
• 时间表: 文件按日期顺序和每月累积收入、成本和利润。

2. 开启项目

印刷 新项目 并填写表格: 项目代码, 项目名称, 客戶, 开始, 结局, 状态, 成本中心, 主持人, 合同金额 和 描述; 然后 保存.

• 那一 项目代码 以字母或数字开始,最多是 30 字符(字母、数字、空间、点、子点、催眠、滑板)并转换为上方案例,同一代码的第二个项目无法打开,代码不能更改。
• 状态: 开放, 进展, 关闭, 取消. 文档输入中的项目选择器仅列出开放和进展项目。
• 如果你 成本中心 已填写,该中心在项目日期内的支出进入项目 支出 线(部分 5). 那一 合同金额 写在A KPI 比较的盒子。

更改后续的标题字段 细节 标签

3. 将文件链接到项目

• 在新文件中: 发票、发货笔记、订单和引用输入的标题有 项目 字段(“项目代码(可选)”);从列表中选择开放项目;如果输入未定义代码,则文件不会保存,并且表示项目未找到。 只有在新文件上显示字段;如果没有开放项目或您缺乏许可,文档输入将像以前一样打开,没有字段。
• 现有文件: 那一 文件 项目卡的选项卡列出链接文件(类型、号、日期、帐户、金额); 无链接 每个行中,将文件与项目分开。 集合链接 盒子被用。
• 自动连接: 对于一个空项目代码的工作订单,该项目在从订单中阅读其生产请求时衍生;因此,将订单链接也将从它打开的工作订单带入项目。

4. 集合链接

如果项目在以后开启,找到过去的文件一对一是困难的。 集合链接 盒子上 文件 选项卡以两种方式找到候选人:

1. 帐户 + 日期范围: 账户, 开始 和 结局 (默认情况下,项目的账户和日期;没有日期,从年初到今天)。 该账户的发票、未发票的发货笔记、订单、引用、从其请求中打开的工作订单和未取消的合同笔记在范围内列出。
2. 命令组: 请在命令中输入一个命令号码 或订单号(订单组) 订单(如果开放),由此创建的发票和由其生产请求开启的工作订单,将列出。

印刷 寻找候选人. 已链接到此项目的文件不显示. 与未项目相关的文件是预标; 与其他项目相关的文件是黄色标签 其他项目:... 标签: 调整选项和压力 选择的链接(N); 它说“N文件与项目相关”。在大多数情况下 5000 文件同时连接。

5. 如何计算利润率

至于上方的 利润率 字符串有六个盒子: 销售 (重定向下) 成本, 总利润, 边缘 (大利润 / 销售) 开放订单(Backlog) (下方的命令)和 项目终结利润估计 (下方的协议数量) 其下列文件计算,计算期写。 TL 除外 VAT.

在 线路破裂 每条线,旁边的表,它说多少 TL 是从哪个来源(例如: "与项目相关的收购账单: 1,000 · 生产证书: 218,495 · 商品的售价: 59,148"). 卖货的单位成本是项目开始到结束前一年期间的购买平均值;否则股票卡费用。 计算是为了 60 二秒; 重新计算 连接文件变更或被删除时,保存结果自行清除。

6. 双数规则

同一商品或服务在多个文件上出现(一份交付笔记和其账单、购买材料和消费的生产证书等)。 双数检查(N) 下载下载在下方的字符串:

工作例子

项目中,销售账单是 200,000 又是销售回报 10,000 → 销售 190,000. 100 产品A的零件已被出售; 60 项目中购买的零件 60 × 500 = 30,000, 其余的 40 零件 × 单位成本 450 = 18,000 商品的售价是 (Ç2). 组件B为项目购买 50 × 100 = 5,000; 生产证书的物质成本是 25,000 包括消费 30 片段B 30 × 100 = 3,000 由材料( )Ç3). 材料 = 30,000 + 5,000 + 25,000 − 3,000 + 18,000 = 75,000. 证据承载劳动 6,000 和子合同 8,000; 子承包商的 8,000 再不算( )Ç4). 货物线在购买账单上 4,500, 成本中心 7,000. 成本 = 75,000 + 6,000 + 8,000 + 4,500 + 7,000 = 100,500; 巨额利润 89,500; 边缘 89,500 / 190,000 = 47.11%.

7. 预算、承诺和估计利润

关于 预算 按下七行(销售、材料、劳动、子合同、货物、支出等)的金额。 保存; 一个线路空白没有预算,销售预算是预期的收入;其他线路是成本预算。

• 承诺: 剩余数量×与项目相关的开放购买订单的价格(货物线到货物,其余内容到材料) + 未经承包的交货的数量×订购费尚未确认(未经承包)。
• 留下 预算 − 实际 − 承诺. 如果实际 + 承诺超过预算,条纹变红,警告说线的预算已超过,与预算和实际 + 承诺。
• 项目终结利润估计 销售 + 开放销售订单 - 成本 - 承诺:如果今天的订单被发票并订购订单到达,项目将获得什么。

例子(继续部分) 6): 材料预算 90,000, 真实的 75,000, 开放订单留下 20 × 500 = 10,000 留下 5,000, 使用 (75,000 + 10,000) / 90,000 = 94.44%. 销售预算 250,000, 开放销售订单 40,000 留下 250,000 − 190,000 − 40,000 = 20,000. 项目终端利润 = 190,000 + 40,000 − 100,500 − 10,000 = 119,500.

8. 时间表

时间线标签页顶部按月显示累计收入，绿色；累计成本，红色虚线；累计利润，蓝色。下方按日期列出单据及金额：订单、发票，销售/采购及退货、送货单、工作单、生产确认、备注和费用记录。利润曲线超过零的月份表示项目开始自行提供资金。

9. 虚拟项目(帐户 + 日期)

要看到一份工作的盈利性,其文件从未获得项目代码,报纸 虚拟项目 左上方,选择 账户, 开始 和 结局, 和新闻 计算. 该账户的发票、未收费的发货笔记、开放订单和从其订单中打开的工作订单在所选择范围内计算为单一项目;相同的盒子、线路破裂、双数规则和时间表显示。

10. 警告和分析工作室

• "单元成本不明......产品”: 这些产品的成本是缺乏的;利润看起来比它更高。
• "… 证据有工作时间,但没有工作费用记录”: 员工时间被输入,但没有定义的率,所以劳动是假设。
• "… 货物携带项目文件,没有货物关税定义”: 货物的成本 船舶 旅行不能从一个关税计算;货物仅来自购买文件。
• "文件包含未定义项目代码:...” (项目列表以上):在项目字段中发现旧文件的代码,这些文件没有匹配项目;如果您打开具有同一代码的项目,则这些文件自行进入该项目。
• 分析工作室: 销售和生产的库布 分析工作室 有 A 项目 尺寸;将其拖到行或列,以比较项目之间的销售和生产。

11. 关闭和删除项目

完成项目的完成,通过设置其状态 关闭 关于The 细节 标签:文件保持链接,盈利率保持可见,仅项目不再显示在新文件的项目选项中。 删除 工作只有在没有文件与项目链接时;否则警告说文件是链接的,并要求您先解锁或关闭项目。

12. 许可

许可证在 现金场景、项目和价格建议 许可屏幕下方的组 设置 > 用户. 文档输入中的项目字段不会在未经许可的情况下显示给用户。

13. 电话上

屏幕较小 7 英寸(The 花园 + 步骤 项目开启与卡列表:每个卡显示项目代码,状态标志,项目名称和客户。 打一张卡打开了 项目盈利率卡: 同样的 KPI 盒子(两个列),线路破裂,预算栏,警告和时间表; ← 项目 回到列表。 那一 虚拟项目(帐户 + 日期) 电话上方的按钮也打开了虚拟项目计算。 打开项目、链接文件和输入预算在手机上不可用;它们在桌面上完成。

14. 常见问答

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