目录
1. 窗户在哪里,谁能看到它2. 图:我可以查询哪些数据3. 设计师:拖,下载,看4. 视觉类型、百分比和条件颜色5. 时间与比较6. 标签: Save, arrange, share7. 六个准备好的板块8. KPI 目标和警告9. 出口10. 常见问答Analytics Studio - 来自Scratch的指南
准备好报告回答固定问题。 那一 分析工作室 让你问自己:“去年市区和区的净销售是如何?”“哪个机器停了最多?”,“我们在哪里对这个月收集目标?”你拖下并放下字段,桌子和图表同时出现;你保存你像一个卡上的视图。 戴斯板 与您的团队分享此板。 写不 SQL: 每个测量的公式在服务器上定义为一个位置,并符合公司报告。

1. 窗户在哪里,谁能看到它
- 在杜克的 管理 主持人,旁边的主持人: 分析工作室. 它有三个选项卡:设计师,Dashboards,目标。
- 需要系统管理员或 一般报告 人力资源数据也需要 员工 许可;没有许可, HR 库布根本不出现在列表中。
- 图表类型需要 图形报告 许可;没有它,同样的数据显示为表。
2. 图:我可以查询哪些数据
A 库布 保持一个业务领域的尺寸和尺寸相结合。 测量 是总数(净销售、零售量);一 尺寸 每個古布都有準備的日、週、月、季度和年時間尺寸。
- 销售 — 净销售、回报、 VAT, 持有、文件/客户计算、总利润、客户、产品、集团、田野、城市、地区等。
- 購買, 支出 (收购费用/服务/工作卡), 股票运动 (接收品/排泄物、流动类型、仓库)
- 股票地位与价值 — 期末数量和值;与股票评估报告相同的计算. 这个圆形是“一张滑动”:它看到了期限的 结局 日期
- 营运资本 — 期末应收账款、应付账款和库存金额,以及 DSO、DIO、DPO 和现金转换周期;与“营运资本指标”报表计算相同(最近 3 个月窗口)。该立方体同样是“快照”;可在目标中为 DSO 等指标录入目标。
- 生产 (确认,成本,扫描,工作和停车时间), 收藏和支付 (现金和银行收入) 支票和笔记 (按日期提交的资料), 人力资源 (时间表、出发、租赁和出发)
3. 设计师:拖,下载,看
- 选择的 数据源(Cube) 左边的。
- 将其标记为S的措施推向 价值 盒子和尺寸到 雷斯 或 列 在电话上,只需键入一个字段:一个尺寸到值,一个尺寸到线条; 也许在盒子里它在行和列之间移动。
- 可选择多达三维和一次尺寸,当选项变更时,结果会自动重新计算;如果同一查询在一分钟内再次被问及,则结果来自存储库,而存储库则自行下降,如果记录已改变。
- 在 过滤器 框限制一个尺寸到一定值(“这些”或“所有除此之外”) 对于一个卡可以有多个值,如组的尺寸,过滤器不会重复行。
- 点击一个行或一个单元格: 文件列表 此组成,该单元格打开;点击文档号打开账单,点击帐户打开帐户卡。
4. 视觉类型、百分比和条件颜色
- KPI 卡片 (一大数字) 桌子, 列, stacked column, 线路, 区域, 皮, 地平线酒吧 和 热地图. 如果列框具有尺寸,则每个值都变成一个单独的序列(最大的八个 + “其他”)。
- 百分比: “百分比”添加了每个行的总份额,“累积”添加了一个运行总。
- 条件色彩: 最多六条规则,如“红色如果净销售” < 100,000". 颜色只包含三种含义:绿色善良,黄色的注意力,需要红色的行动。
5. 时间与比较
期预定:本月,上个月,本季度,今年,去年,最后 30 最后一天,最后一天 12 月或定制范围。 比较 去年同期或同期在额外列中出现;月份按位置匹配(月 ↔去年月)。变色箭是根据测量的良好方向染色的:销售增加是绿色的,回报增加是红色的。
6. 标签: Save, arrange, share
- 设计师,标签 A 卡片名称, 选择一个板块(或给一个新的板块名称)并选择 加入Dashboard. 板上的卡片的 ✎ 按钮在设计师中打开它; 更新卡 写回来。
- 一个Dashboard有 一段时间: 当您更改时,所有卡都重新计算为相同范围,“保存到磁盘的时间”使其成为磁盘的默认。
- 与 编辑 移动和扩展卡与箭头,然后 保存Layout. 一个Dashboard是 12-列网;在电话上,卡片列出一个列的顶部到底部。
- 分享: 个人板仅可见于其所有者,系统管理员可以打开一个板 每个人 或 许可之下 (用户持有任何选择的许可证);只有管理员更改共享的磁盘。
- TV 时尚 将板块放在全屏,扩展文本并更新每个 10 按 Esc 去, 磁盘也可以有自己的自动更新间隔。
7. 六个准备好的板块
销售, 購買, 股票, 生产, 财务与收藏, 人性 资源. 一个准备好的板打开,没有保存,不能更换; 将其复制到我的Dashboards 数字与公司报告交叉检查:销售 = 销售分析,股票价值 = 股票评估,收藏 = 现金和银行收入。
8. KPI 目标和警告
- 在 目标 系统管理员给出一个月,季度或年度目标(例如每月净销售)的测量。 15,000,000). 一个目标从期开始到今天:对于额外措施,如数量,预计目标的半数在月中旬;对于比例,如回报率,目标本身是预期的。
- 颜色边界:为“更高是更好的”测量 100百分比和以上是绿色, 80–100%黄色,下红;为“低是更好的”测量 100百分比和下方是绿色, 100–120%黄色,红色以上 边界可按目标更改。
- 如果日常任务已启用(服务器设置)
ANALITIK_GOREV=1; 按默认方式,一个转向红色的目标发送一个 HNROS 通知“用户要警告”,不是同一天两次,任务还存储卡的日常值(趋势)。
9. 出口
每个结果和每个板块卡都有一个 CSV 按钮; 按钮 XLSX 按钮将所有卡都下载到一个 Excel 文件作为单独的表格. 数字是写作为原值,可以计算在 Excel。
10. 常见问答
- 为什么集团行总额比公司总额大? 产品可以属于多个组;每个组序列显示该组的全部数量。
- 为什么总利润看起来比净销售要小得多? 利润仅从已知单位成本的产品计算;“已知成本净销售”测量显示了这一基础。
- 如何以价格出售 0 影响利润? 他们不。 免费的负担问题(销售线与价格的价格 0) 分别显示在“免费负担问题”测量和其数量在“免费负担发出量(基单位)”;总利润保持与盈利率排名报告相同。
- 我可以添加数量吗? 量在每个产品的基单位;添加不同的产品可以将公斤与零件混合。
- 一个卡说“还没有数据”。 未在所选期间或相关模块(例如生产, HR) 公司不使用;零不印刷。
相关指南: 公司报告 - 公司报告 · 主持人 Dashboard · 移动.