분석 스튜디오 - Scratch의 가이드

준비된 보고서는 고정된 질문에 대답합니다. 그들의 분석 스튜디오 당신은 자신의 질문을 할 수 있습니다 : "어떻게 도시와 분기에 따라 작년에 순 판매가 있었습니까?", "어떤 기계가 가장 많이 멈추는가?", "우리는이 달의 수집 목표에 반대하는 곳입니까?"당신은 추출하고 떨어지는 필드와 테이블과 차트가 동시에 나타납니다;당신은 카드처럼 보이는 전망을 저장합니다. 다이어트 그리고 당신의 팀과 함께 다이어트를 공유합니다. 글을 쓰지 않는다 SQL: 각 측정의 공식은 서버에 하나의 장소에 정의되며 회사 보고서와 일치합니다.

Analiz Stüdyosu — pano

1. 창문이 어디에 있는지 누가 그것을 볼 수 있습니까?

도크의 경우 관리 그룹, 주인 다스보드 옆에: 분석 스튜디오. 그것은 세 개의 탭을 가지고있다 : 디자이너, Dashboards, 타겟.
시스템 관리자 또는 시스템 관리자가 필요합니다. 일반 보고서 인적 자원 데이터는 또한 필요합니다 직원들 허가를 받지 않고, 그 경우에는 HR 쿠브는 목록에 전혀 나타나지 않습니다.
카드 형식은 필요합니다 그래픽 보고서 허가; 없이는 같은 데이터가 테이블로 표시됩니다.

2. 쿠브 : 어떤 데이터를 요청할 수 있습니까?

A 쿠바 한 사업의 측정과 차원을 함께 유지합니다.A 측정 숫자가 전체화되는 경우 (네트 판매, 스크랩 양); a 차원 그것은 무엇으로 그것을 찢어 (고객, 달, 기계). 각 큐브에는 준비된 하루, 주, 달, 분기 및 연간 시간 차원이 있습니다.

판매 — 판매, 수익 및 반환 VAT, 억제, 문서/고객 계산, 총 이익; 고객, 제품, 그룹, 필드 rep, 도시, 지역.
구매, 비용 (비용 / 서비스 / 직장 카드 구매) 주식 움직임 (수신기/수출기, 이동 유형, 창고)
주식 상태 및 가치 — 기간 끝의 양과 가치; 주식 평가 보고서와 동일한 계산.이 큐브는 "스나프샷"입니다 : 그것은 기간을보고 끝까지 날짜를
운전자본 — 기말 매출채권, 매입채무, 재고 금액과 DSO, DIO, DPO, 현금전환주기. "운전자본 지표" 보고서와 같은 계산(최근 3개월 구간)입니다. 이 큐브도 "스냅샷"이며 DSO 같은 지표의 목표를 목표에서 입력할 수 있습니다.
생산 (증명, 비용, 스크래프, 작업 및 퇴근 시간) 수집 및 지불 (금융 및 은행 수입) 체크 및 노트 (일정된 날짜에 따라 포트폴리오) 인적 자원 (일정, 퇴원 및 임대) 출구가 되는 것)

3. 디자인 : 드래그, 드래그, 볼

선택한 것 데이터 원본 (Cube) 왼쪽에 있는
에 표시된 조치를 끌어내라 가치가 상자 및 차원에 대 한 붉은 또는 콜럼버스 전화에 단지 필드를 입력 : 한 측정은 값으로 이동, 한 측정은 라인으로 이동; 상자에서 그것은 행과 열 사이를 이동합니다.
선택이 변경되면 결과가 자동으로 재계산됩니다; 같은 질문이 1 분 이내에 다시 요청되는 경우 결과는 캐시에서 나온다, 그리고 캐시는 기록이 변경되면 스스로 떨어집니다.
그 안에서 필터 상자에서 한 차원을 특정 값으로 제한합니다 ("이"또는 "이를 제외한 모든"). 카드가 여러 값을 가질 수있는 차원에서는, 그룹과 같은, 필터는 라인을 복제하지 않습니다.
셀 또는 라인을 클릭하십시오 : 문서 목록 그 셀이 열리면, 문서 번호를 클릭하면 청구서를 열고 계좌를 클릭하면 계좌 카드를 열립니다.

4. 시각 유형, 비율 및 조건 색상

KPI 카드 (그것은 큰 숫자로 하나의 테이블, 콜럼, 한 열, 라인, 지역, 피아노, 바리오리션 바 그리고 뜨거운 지도. 열 상자가 차원을 유지하는 경우 각각의 값은 별도의 시리즈가됩니다 (최대 + "다른").
%의: "공액 %의 공유"는 각 라인의 공액을 추가하고, "수집"은 실행 총을 추가합니다.
조건적인 색상: 최대 개의 규칙, 예를 들어 "빨간색 만 순 판매 < 100,000". 색상은 단지 세 가지 의미를 가지고있다 : 녹색 좋은, 노란색 관심, 빨간색 행동이 필요합니다.

5. 기간 및 비교

기간 예시: 이번 달, 지난 달, 이번 분기, 올해, 작년, 마지막 30 마지막 날, 마지막 날 12 몇 달 또는 특정 범위.와 함께 비교하기 이전 동일한 기간 또는 작년 동일한 기간은 추가 열에 나타납니다; 달은 위치 ( 월 ↔ 작년 월)에 따라 일치합니다. 변화 깃발은 측정의 좋은 방향으로 색칠됩니다 : 판매 증가가 녹색이며, 수익 증가가 빨간색입니다.

6. Dashboards : 저장, 배열, 공유

디자이너의 경우, A 카드 제목, 다이어트 보드를 선택하십시오 (또는 새로운 다이어트 보드 이름을 제공) 그리고 선택 Dashboard에 추가하기. ✎ 카드의 버튼이 디자이너에서 열립니다. 업데이트 카드 다시 글을 써보세요.
다이어트가 있는 곳은 한 기간: 변경할 때 모든 카드는 동일한 범위로 다시 계산됩니다. "Dashboard에 시간을 저장"는 다이어트의 기본으로 만듭니다.
와 함께 에디트 움직이고 카드를 끈으로 확장하고, 그 다음에 레이아웃을 저장. 다이어트는 A 12-열 네트워크; 전화에서 카드는 하나의 열에 상단 아래로 나열됩니다.
공유: 개인 다이어트 보드는 소유자에게만 볼 수 있습니다.시스템 관리자는 다이어트 보드를 열 수 있습니다. 모든 사람들 또는 허가를 통해서 (선택된 권한 중 하나를 보유하는 사용자에게); 관리자만 공유 다이어트를 변경합니다.
TV 모드 다이어트를 전체 화면에 넣고, 텍스트를 확장하고 각각 새롭게합니다. 10 분; Esc를 눌러 떠나십시오.Dashboard는 또한 자체 자동 정화 간격을 가질 수 있습니다.

7. 개의 준비된 다이어트

판매, 구매, 주식, 생산, 금융 및 컬렉션, 인간의 자원. 준비된 다이어트 보드는 저장되지 않고 열리고 변경할 수 없습니다. 내 다이어트에 복사 숫자는 회사 보고서와 교차로 확인됩니다 : 판매 = 판매 분석, 주식 가치 = 주식 평가, 컬렉션 = 현금 및 은행 수입.

8. KPI 목표 및 경고

그 안에서 목표 시스템 관리자가 월간, 분기 또는 연간 목표 (예 : 월간 순수 판매)를 측정하는 탭 15,000,000). 한 목표는 기간의 시작부터 오늘까지 측정됩니다 : 추가 조치와 같은 금액의 경우, 목표의 절반은 달 중간에 예상됩니다; 반환율과 같은 비율의 경우, 목표 자체가 예상됩니다.
색상 경계 : "더 높은 것이 더 좋다" 측정 100% 및 위는 녹색, 80–100% 노란색, 아래에 빨간색; "낮은 더 나은" 측정 100% 아래와 녹색이 있습니다. 100–120% 노란색, 빨간색 위에.제한은 목표에 따라 변경될 수 있습니다.
일일 작업이 활성화되면 (서버 설정) ANALITIK_GOREV=1; 붉은색으로 변하는 목표는 붉은색으로 변하는 목표를 HNROS "사용자가 경고받아야한다"는 메시지, 같은 날 두 번이 아닙니다.이 작업은 또한 카드의 일일 값 (트렌드에 대해)을 저장합니다.

9. 수출

모든 결과와 각 다스보드 카드는 하나의 CSV 버튼 : 다이어트의 탭 XLSX 버튼은 모든 카드를 하나의 Excel 파일에 별도의 잎으로 다운로드합니다. 숫자는 원료 값으로 작성되며 Excel에서 계산할 수 있습니다.

10. 자주 묻는 질문

왜 그룹 라인의 총이 회사 전체보다 크나요? 제품은 여러 그룹에 속할 수 있습니다; 각 그룹 라인은 그룹의 전체 양을 나타냅니다.
왜 총 이익은 순 판매보다 훨씬 작게 보일까요? 이익은 알려진 단위 비용을 가진 제품에서만 계산되며, "알려진 비용으로 순 판매" 측정은 이 기초를 보여줍니다.
어떻게 판매를 할 수 있는 가격으로 0 이익에 영향을 미치는가? 그들은 하지 않는다. 무료로 판매하는 문제의 비용 (매매 라인에 대한 가격 0) "자유의 비용 문제" 측정 및 그 양은 "자유의 비용 문제 (기본 단위)에서 별도로 표시됩니다; 총 이익은 수익성 등급 보고서와 동일합니다.
수량을 추가할 수 있나요? 양은 각 제품의 기본 단위에 있습니다; 다른 제품을 추가하면 킬로그램과 조각을 혼합 할 수 있습니다.
카드에 “아직 데이터가 없습니다”라고 말합니다. 선택한 기간 또는 관련 모듈 (예 : 생산, HR) 이 회사에서 사용되지 않습니다; 인쇄되지 않습니다.

관련 가이드 : 회사 보고서 - Company Reports · 소유자 Dashboard · 모바일.