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विषय-सूची1. यह किस लिए है और इसे कहां खोलना है2. एक परियोजना खोलने के लिए3. एक परियोजना के लिए दस्तावेजों को लिंक करना4. बड़े पैमाने पर लिंक5. कैसे लाभप्रदता की गणना की जाती है6. डबल-कंप्यूटर नियमकाम का उदाहरण7. बजट, प्रतिबद्धता और अनुमानित लाभ8. टाइमलाइन9. आभासी परियोजना (अकाउंट + तारीख)10. चेतावनी और विश्लेषण स्टूडियो11. एक परियोजना को बंद और हटाने के लिए12. अनुमति13. फोन पर14. अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

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परियोजनाओं और परियोजनाओं / नौकरी लाभदायकता

एक निर्माण स्थल, एक मशीन ऑर्डर, एक बड़ा ग्राहक नौकरी... जबकि कंपनी का कुल लाभ अच्छा दिखता है, जो व्यक्तिगत नौकरी पैसे खो रही है केवल तब दिखाई देती है जब उस नौकरी के सभी दस्तावेजों को इकट्ठा किया जाता है. परियोजना विंडो बिक्री बिलों, खरीदों, उत्पादन पुष्टि, उप-उपयोग, माल, खर्च और अनुबंध नोट्स को एक ही परियोजना कोड के तहत इकट्ठा करता है; यह बिक्री, लागत, सकल लाभ और मार्जिन देता है, और उन्हें बजट और अभी तक बिल नहीं किए गए प्रतिबद्धताओं के साथ तुलना करता है। विशिष्ट नियम लागू होते हैं, और स्क्रीन पर दिखाई देते हैं, ताकि एक ही राशि को दो बार गिना न जाए।

1. यह किस लिए है और इसे कहां खोलना है

इसे कहां खोलना है। डोक में, यह बिक्री / CRM समूह » परियोजनाएं (प्रोजेक्ट के लिए ) बाईं ओर, परियोजना सूची और नई परियोजना और Virtual Project के बारे में बटन; दाईं ओर, चुने हुए परियोजना के कार्ड में पांच टैब हैं: लाभदायक, दस्तावेज, बजट, टाइमलाइन, विवरण. परियोजनाओं को अपने स्वयं के लेजर नहीं रखते हैं: वे मौजूदा दस्तावेजों का उपयोग करते हैं परियोजना मैदान में

2. एक परियोजना खोलने के लिए

प्रेस नई परियोजना और फॉर्म में भरें: परियोजना कोड, परियोजना नाम, ग्राहक, शुरू करें, अंत, स्थिति, लागत केंद्र, मालिक, अनुबंध की राशि और विवरण; फिर बचाओ.

आप बाद में शीर्षक के क्षेत्रों को बदल सकते हैं विवरण टैब

3. एक परियोजना के लिए दस्तावेजों को लिंक करना

प्रोजेक्ट के शीर्षक में प्रस्ताव

4. बड़े पैमाने पर लिंक

यदि परियोजना बाद में खोली गई थी, तो पिछले दस्तावेजों को एक-एक करके ढूंढना मुश्किल है। बड़े लिंक बॉक्स पर दस्तावेज टैब दो तरीकों से उम्मीदवारों को ढूंढता है:

  1. + तारीखों की सीमा: खाते, शुरू करें और अंत (आधारित रूप से परियोजना के खाते और तारीख; बिना तारीखों, वर्ष की शुरुआत से आज तक)। उस खाते के बिलों, अनगिनत वितरण नोटों, आदेशों, कटौतीओं, उसके अनुरोधों से खुले काम के आदेशों और अनगिनत समझौते के नोटों को रैंक में सूचीबद्ध किया जाता है. रद्द दस्तावेजों और अनगिनत वितरण नोटों को उम्मीदवार नहीं माना जाता है (प्रसव नोट बिल के साथ आता है)।
  2. आदेश समूह: एक आदेश नंबर में एक आदेश नंबर आदेश संख्या (Order Group) आदेश (यदि खुला है), उससे बनाए गए बिलों और उसके उत्पादन अनुरोधों से खोले गए कार्य आदेशों को एक साथ सूचीबद्ध किया जाता है।

प्रेस उम्मीदवारों को खोजें. जो लोग किसी भी परियोजना से जुड़े नहीं हैं वे पूर्व-टैक किए जाते हैं; जो लोग किसी अन्य परियोजना से जुड़े होते हैं वे एक पीले रंग के साथ अनटैक किए जाते हैं अन्य परियोजनाएं:... बैज चयन और प्रेस को समायोजित करें चयनित लिंक (N); यह कहता है "N दस्तावेजों को परियोजना से जोड़ा गया है." अधिकतम 5000 एक समय में दस्तावेजों को जोड़ा जाता है।

एक और परियोजना के साथ जुड़ा हुआ एक दस्तावेज। यदि चयन में एक दस्तावेज़ शामिल है जो किसी अन्य परियोजना से जुड़ा हुआ है, तो लिंक बंद हो जाता है: "कुछ दस्तावेज दूसरे परियोजना से जुड़े हुए हैं; उन्हें रिलिंक करने की पुष्टि करें." यदि आप वास्तव में इस परियोजना में दस्तावेज़ को स्थानांतरित करना चाहते हैं, तो दबाएँ एक और परियोजना से लिंक करके बटन जो दिखाई देता है; दस्तावेज़ पुराने परियोजना छोड़ देता है. एक दस्तावेज़ केवल एक परियोजना में हो सकता है।

परियोजनाएं — दस्तावेज़ टैब और बड़े पैमाने पर लिंक

5. कैसे लाभप्रदता की गणना की जाती है

शीर्ष पर, लाभदायक टैब में छह बॉक्स हैं: बिक्री (उसके नीचे की ओर लौटें) लागत, बड़े लाभ, मार्जिन (बहुत लाभ / बिक्री) बैकग्राउंड (Backlog) (उसके नीचे दिए गए आदेश) और परियोजना-अंत लाभ का अनुमान (इसके नीचे की राशि के लिए अनुबंध) इनमें से दस्तावेज़ गिनती करता है और गणना अवधि लिखी जाती है. सभी राशि में TL और बाहर VAT.

रेखा जहां से आती है
बिक्री परियोजना बिलों की बिक्री लाइनों का शुद्ध राशि - बिक्री वापसी; समझौते के बीच एक बिक्री दायित्व नोट बढ़ता है और एक क्रेडिट नोट बिक्री कम हो जाता है।
सामग्री शेयर परिवार लाइनों पर खरीद बिलों और गैर-ईट-फॉक किए गए खरीद वितरण नोटों परियोजना से जुड़े (− खरीद वापसी) + परियोजना के उत्पादन पुष्टि की सामग्री लागत + वस्तुओं की बिक्री की लागत (प्रोजेक्ट में सीधे नहीं खरीदा या उत्पादित हिस्सा × इकाई लागत)।
श्रम उत्पादन की पुष्टि के कामकाजी लागत; खरीद लाइनों जिनके स्टॉक कार्ड प्रकार का काम है।
Job Work उत्पादन पुष्टि की उप-उपयोगी लागत; यदि पुष्टि कोई उप-उपयोगी नहीं है, तो परियोजना के कार्य आदेशों (या उप-उपयोगी सेवा लाइनों) के उप-उपयोगकर्ताओं से खरीद बिलों।
माल-भाड़ा खरीद दस्तावेजों पर लाइनों परियोजना से जुड़े हैं जिनके कोड या विवरण में माल, शिपिंग, माल या परिवहन का उल्लेख किया गया है; यदि एक शिपिंग माल शुल्क निर्धारित किया जाता है, तो उस शुल्क से राशि।
व्यय खरीद लाइनों की लागत / सेवा और मशीन / उपकरण परिवार; परियोजना की लागत केंद्र की लागत परियोजना की तारीखों के भीतर (प्रत्येक महीने के लिए अवधि लागत रिकॉर्ड यदि एक है, अन्यथा लागत इनपुट - उसी महीने दो बार गिना नहीं जाता है); परियोजना से जुड़े खर्च इनपुट; खरीद-साइड समझौते नोट्स।

में में लाइन टूटने प्रत्येक लाइन के बगल में, यह बताता है कि कितने TL किस तरह के स्रोतों से (उदाहरण के लिए) "परियोजना से जुड़े खरीद बिलों: 1,000 • उत्पादन की पुष्टि: 218,495 • बेचे गए सामान की कीमत: 59,148"). बेचे गए सामान की इकाई लागत एक वर्ष से पहले परियोजना शुरू करने से पहले अवधि के औसत खरीद है; अन्यथा स्टॉक कार्ड लागत। गणना के लिए बनाए रखा गया है 60 सेकंड पुनः गणना जब एक लिंक दस्तावेज़ बदल जाता है या हटा दिया जाता है, तो बनाए गए परिणाम को स्वयं ही साफ किया जाता है।

परियोजनाओं — लाभ के टैग: KPI बॉक्स, पेंसिल टूटने, बजट पट्टी

6. डबल-कंप्यूटर नियम

एक ही वस्तु या सेवा कई दस्तावेजों पर दिखाई देती है (एक वितरण नोट और इसकी बिल, खरीदे गए सामग्री और इसे खपत करने वाले उत्पादन की पुष्टि...) कार्यक्रम निम्नलिखित नियमों को लागू करता है; लागू किए गए को सूचीबद्ध किया जाता है डबल-कंट चेक (N) टैब के नीचे की ओर ड्रॉप-डाउन:

नियम विवरण
Ç1 नोट भेजने के लिए एक वितरण नोट जो बिल में रखा गया है, गिनती नहीं की जाती है; माल का आंदोलन बिल लाइन है. केवल अनगिनत वितरण नोट (स्थिति में डिलीवरी, एक खरीद जिसका बिल नहीं आया है) गिनती की जाती है.
Ç2 बेचे गए सामान की कीमत परियोजना में बेचे गए सामान की लागत केवल उस मात्रा के लिए जोड़ा जाता है जिसे परियोजना के भीतर सीधे नहीं खरीदा या उत्पादित किया गया है: बेचा गया − (खरीद लिया + उत्पादित), कम से कम शून्य।
Ç3 उत्पादन में खरीदने के लिए यदि एक पुष्टि में उपभोग किए गए घटकों को परियोजना के लिए भी खरीदा गया था, तो उपभोग की मात्रा (खरीदारी इकाई मूल्य पर) सामग्री से छूट दी जाती है, क्योंकि पुष्टि की सामग्री लागत पहले से ही इसमें शामिल है।
Ç4 उप-उपयोगी बिल यदि पुष्टि में उप-उपयोगकर्ता लागत होती है, तो परियोजना से जुड़े उप-उपयोगकर्ता की खरीद बिल को फिर से गिनती नहीं की जाती है (प्रशंसापत्र लाइन अपनी राशि देती है)।
Ç5 महीने के लिए खर्च केंद्र एक महीने के खर्च केंद्र राशि या तो अवधि लागत रिकॉर्ड से लिया जाता है या खर्च इनपुट से लिया जाता है, कभी भी दोनों नहीं।
Ç6 आदेश आदेश लाभ में नहीं आते हैं; वे केवल खुले आदेश (बैकलॉग) और प्रतिबद्धता के रूप में दिखाई देते हैं।

काम का उदाहरण

इस परियोजना में, बिक्री बिलों की संख्या 200,000 एक बिक्री वापसी 10,000 → बिक्री 190,000. 100 उत्पाद ए के टुकड़े बेचे गए हैं; 60 इस परियोजना के लिए खरीदे गए टुकड़े 60 × 500 = 30,000, और बाकी 40 टुकड़े × इकाई लागत 450 = 18,000 बेचे गए सामान की कीमत (Ç2). B-Component को इस परियोजना के लिए खरीदा गया है। 50 × 100 = 5,000; उत्पादन की पुष्टि के लिए सामग्री लागत 25,000 और उपभोग भी शामिल है 30 B के टुकड़े 30 × 100 = 3,000 सामग्री से बाहर निकलने के लिए (Ç3). सामग्री = 30,000 + 5,000 + 25,000 − 3,000 + 18,000 = 75,000. काम की पुष्टि करते हैं 6,000 और उप-निर्धारित 8,000; उप-उपयोगकर्ता के लिए 8,000 फिर से भुगतान नहीं किया जा सकता है (Ç4). खरीद बिल पर माल लाइन 4,500, लागत केंद्र 7,000. लागत = 75,000 + 6,000 + 8,000 + 4,500 + 7,000 = 100,500; बड़े लाभ 89,500; मार्जिन 89,500 / 190,000 = 47.11%.

7. बजट, प्रतिबद्धता और अनुमानित लाभ

पर में बजट टैब आप सात पंक्तियों (व्यापार, सामग्री, श्रम, उप-समझौता, माल, खर्च, अन्य) के लिए एक राशि दर्ज करते हैं और दबाव बचाओ; एक लाइन खाली है कोई बजट नहीं है बिक्री बजट की अपेक्षा की आय है; अन्य लाइनों लागत बजट हैं।

उदाहरण (अगला अनुभाग) 6): वस्तु बजट 90,000, वास्तविक 75,000, खरीद के लिए खुला आदेश 20 × 500 = 10,000 रहना 5,000, उपयोग (75,000 + 10,000) / 90,000 = 94.44%. बिक्री बजट 250,000, खुले बिक्री आदेश 40,000 रहना 250,000 − 190,000 − 40,000 = 20,000. अनुमानित परियोजना-अंत लाभ = 190,000 + 40,000 − 100,500 − 10,000 = 119,500.

8. टाइमलाइन

शीर्ष पर, टाइमलाइन टैब में महीने-प्रति-महीने लाइनों के लिए कुल आय (जैसा कि ग्रीन कुल लागत (मूल्य और लाल) कुल लाभ (ब्लू); नीचे, दस्तावेजों को तारीख में सूचीबद्ध किया गया है आदेश: आदेश, बिल (बिक्री / खरीद, वापसी), वितरण नोट, काम का आदेश, उत्पादन पुष्टि, नोट और खर्च इनपुट, उनके राशि के साथ। जब लाभ लाइन शून्य से ऊपर बढ़ती है, तो यह दिखाता है कि जिस महीने परियोजना खुद को वित्त पोषण शुरू करती है।

परियोजनाओं — समय सीमा टैग

9. आभासी परियोजना (अकाउंट + तारीख)

एक नौकरी की लाभप्रदता को देखने के लिए जिसके दस्तावेजों में कभी भी परियोजना कोड नहीं मिला, प्रेस Virtual Project के बारे में बाईं ओर, शीर्ष पर चुनें खाते, शुरू करें और अंत, और प्रेस गणना. उस खाते के बिलों, अनगिनत डिलीवरी नोटों, खुले आदेशों और चुने हुए रेंज में उसके आदेशों से खोले गए कार्य आदेशों को एक ही परियोजना के रूप में गणना की जाती है; उसी बॉक्स, लाइन टूटने, डबल-कउंट नियम और टाइमलाइन चार्ट दिखाई देते हैं. एक वर्चुअल परियोजना में कोई बजट नहीं है और कुछ भी बचाया नहीं जाता है.

10. चेतावनी और विश्लेषण स्टूडियो

11. एक परियोजना को बंद और हटाने के लिए

एक परियोजना को समाप्त करने के लिए, अपने स्थिति को निर्धारित करके बंद पर में विवरण टैब; दस्तावेजों को लिंक किया जाता है और लाभप्रदता दिखाई देती है, केवल परियोजना अब नए दस्तावेजों के परियोजना चयनक में नहीं दिखाई देती है। हटाए केवल तब काम करता है जब तक कोई दस्तावेज परियोजना से जुड़ा नहीं होता; अन्यथा एक चेतावनी कहती है कि दस्तावेजों को जोड़ा जाता है और आपको पहले उन्हें अनलिंक करने या परियोजना को बंद करने के लिए कहा जाता है. हटाने भी परियोजना के बजट को हटा देता है और दस्तावेजों को छूता नहीं है.

12. अनुमति

कार्रवाई आवश्यक करता है
परियोजनाओं और लाभप्रदता, वर्चुअल परियोजनाओं को देखने के लिए प्रबंधक, या परियोजनाओं और परियोजनाओं की लाभप्रदता देखें, या परियोजनाओं को खोलना, दस्तावेजों और बजट को जोड़ना, या जनरल रिपोर्ट.
खोलना, परिवर्तन करना, परियोजनाओं को हटाना, दस्तावेजों को लिंक करना / अनलिंक करना, बजट दर्ज करना प्रबंधक या परियोजनाओं को खोलना, दस्तावेजों और बजट को जोड़ना; एक केवल पढ़ने वाले उपयोगकर्ता लिख नहीं सकता ("एक केवल पढ़ने वाले उपयोगकर्ता परियोजना रिकॉर्ड नहीं लिख सकता है।

अनुमति के अधीन है नकद परिदृश्य, परियोजनाएं और मूल्य प्रस्ताव अनुमति स्क्रीन के नीचे समूह सेटिंग्स > उपयोगकर्ता. दस्तावेज़ इनपुट में परियोजना फ़ील्ड बिना अनुमति के उपयोगकर्ताओं को नहीं दिखाई देता है।

13. फोन पर

स्क्रीन से छोटी 7 इंच (The + कदम इंटरफ़ेस) परियोजनाओं को एक कार्ड सूची के साथ खोला जाता है: प्रत्येक कार्ड परियोजना कोड, एक स्थिति बार्ज, परियोजना नाम और ग्राहक दिखाता है। एक कार्ड का चयन करके, आप परियोजना लाभदायक कार्ड: एक ही KPI बॉक्स (दो स्तंभ), लाइन टूटने, बजट बार, चेतावनी और टाइमलाइन चार्ट; ← परियोजनाएं सूची में लौटें। के आभासी परियोजना (अकाउंट + तारीख) सूची के ऊपर बटन फोन पर भी वर्चुअल परियोजना गणना खोलता है. परियोजनाओं को खोलने, दस्तावेजों को जोड़ने और बजट दर्ज करने के लिए फोन पर उपलब्ध नहीं हैं; वे डेस्कटॉप पर किए जाते हैं.

फोन पर प्रोजेक्ट लाभ कार्ड

14. अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

प्रश्न जवाब
क्यों खुले आदेश लाभ के लिए गिनती नहीं करते हैं? अभी तक कोई काम नहीं किया गया है (Ç6). बिक्री आदेशों को अलग से "खुले ऑर्डर (बैकलॉग)" और खरीद आदेशों को "कंप्यूशन" के रूप में प्रदर्शित किया जाता है, और दोनों परियोजना-अंत लाभ का अनुमान लगाते हैं।
मैंने एक डिलीवरी नोट और उसके बिल को जोड़ा; क्या लागत दो बार गिनती की गई थी? (अनुच्छेद में निम्नलिखित में से कोई भी अनुच्छेद नहीं है)Ç1); "डबल-कंट चेक" सूची में, आप लाइन देखते हैं "अनुमानित डिलीवरी नोट्स को दो बार गिनती नहीं की गई थी।
क्या मैं दो परियोजनाओं के बीच एक बिल विभाजित कर सकता हूं? नहीं; एक दस्तावेज़ एक ही समय में केवल एक परियोजना में हो सकता है. एक सामान्य खर्च साझा करने के लिए, परियोजना के लागत केंद्र या अलग-अलग खर्च प्रविष्टि का उपयोग करें.
एक बिल जो मैंने अभी जारी किया है, लाभदायक नहीं दिखाता है। यह सुनिश्चित करें कि परियोजना खाता शीर्षक (दस्तावेज़ टैब) पर चुना गया है. यदि ऐसा है, तो दबाएँ पुनः गणना; परिणाम के लिए बनाए रखा गया है 60 सेकंड
मार्जिन नकारात्मक है, लेकिन हम जानते हैं कि परियोजना ने पैसा बनाया। आमतौर पर कुछ बिक्री बिलों को परियोजना से जोड़ा नहीं गया था, या परियोजना के लिए खरीदे गए सामग्री का एक हिस्सा किसी अन्य नौकरी में इस्तेमाल किया गया था. Bulk link के साथ खोए हुए बिलों को ढूंढें; लाइन टूटने और unlink खरीदों में स्रोतों की जांच करें जो गिनती की गई थी लेकिन कहीं और हैं.

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