Maliyet Analizi Rehberi

İngilizce kullanıcı rehberi · Güncellenmiş 24 Eylül 2026

Nereye açılır : Maliyetler → Maliyet Raporları (Giderler → Gider raporları). Maliyet kartları/grup, rapor ve süreyi seçin.

Bu raporları kullanarak

Aktif şirkette aşağıda açıklanan sayfayı açın ve raporu seçin. kart ve maliyet raporu seçimi raporu otomatik olarak çalıştırır.
Tarih aralığını ve herhangi bir yönü, depolama alanı, para birimi veya VAT kontroller aslında gösterilmiştir. bir kontrol yalnızca raporun desteklediği yerlerde mevcuttur.
Özet, grafik, ayrıntılı tablo ve hesaplama notları bir araya getirin. raporun bir sıra sınırı hakkında uyarı yapması durumunda süreyi kısaltın; eksik kanıtları tam bir toplam olarak kabul etmeyin.
Bir raporu açmak veya okumak kaynağı kayıtlarını değiştirmez. kaydedilen analitik girişler, anahtarlar, atamalar ve dergiler ayrı açık eylemlerdir.

Değer, miktar, yüzde ve günler farklı ölçümlerdir. değerin yanında basılan para birimi ve birimi kullanın; her sayıın farklı olduğunu varsaymayın. TRY. Kayıp veya bilinmeyen sıfır değildir. bir telefonda, rapor seçicisini kullanın ve kendi alanında geniş bir tablo kaydırın.

Yeri ve Hazırlık

Bu raporlar maliyet / hizmet / çalışma kartlarını ve kayıtlı satın alma ve satın alma geri dönüşlerini analiz eder. VAT analiz miktarlarının çoğu net değerleri kullanır. VAT; rapor notu her toplam için otoriterdir. maliyet satın alma stok miktarları değildir. kayıtlar hiçbir kanıt anlamına gelmez, gerekli maliyetler değildir.

Bütçeler ve bölüm üretim dağılımı için, ilgili bütçe, harcama alanı ve ölçüm kayıtları ilk girin. Bunlar bir satın alma faturası genel bakış farklı kaynaklardır. Şirketin tümüyle ileri finans raporları kendi kapsamına sahiptir; bakınız Gelişmiş Finans Rehberi.

Gider Dönem Karşılaştırması

Amaç ve yöntem. Seçilen maliyet kartlarını önceki karşılaştırılabilir dönemle karşılaştırın. toplamları ve bireysel kategorilerin değişimi aynı tarih ve miktar tabanını kullanarak inceleyin.

Yorum ve bir sonraki adım. Bir sıfır tabanından yüzde artış tanımlanmamıştır. fiyat artışını varsaymadan önce gerçek fark, yeni maliyet türleri ve kaynak faturaları inceleyin.

Maliyet büyümesinin nedenleri

Amaç ve yöntem. Mevcut çizgi kanıtı kullanarak mal veya tedarikçilerin hacmi, fiyatı ve karışımı ile kaynaklanan ayrı değişiklikler.

Yorum ve bir sonraki adım. Fiyat/bütçe karşılaştırması, uyumlu öğe birimleri ve karşılaştırılabilir kayıtları gerektirir. açıklanmamış veya uyumsuz değişiklikler görünür kalır; bir miktar dönüşümü icat etmek yerine belgeleri kontrol eder.

Olağandışı Giderler

Amaç ve yöntem. Karşılaştırılabilir gözlemlerden önemli ölçüde farklı olan maliyet çizgilerini belirleyin.

Yorum ve bir sonraki adım. Anomali, bir inceleme adayının, bir çift veya yetkisiz satın alma kanıtı değildir. bir kayıt değiştirmeden önce faturayı, tedarikçi, para birimi ve hizmet süresini kontrol edin.

Gider Tedarikçi Karşılaştırması

Amaç ve yöntem. Tedarikçileri seçilen maliyetler için işlem değeri, frekans ve karşılaştırılabilir fiyatlar kullanarak karşılaştırın.

Yorum ve bir sonraki adım. Sadece karşılaştırılabilir öğeler ve birimler fiyat karşılaştırmasını destekler. daha düşük toplam harcamalar daha ucuz bir tedarikçi yerine daha düşük hacmi anlamına gelebilir; satır ayrıntılarını ve hizmet kapsamını incelemek.

Düzenli Gider ve Abonelik Takibi

Amaç ve yöntem. Tekrarlanan harcama faaliyetini ve kayıtlar arasındaki farkını belirleyin. tekrarlayan bir desen en az üç işlem günü gerektirir.

Yorum ve bir sonraki adım. Bir abonelik sözleşmesi değil, faturadan alınan bir örnektir. eksik faaliyet iptal veya geç giriş yansıtabilir; otomatik olarak eksik bir faturadır veya ödenmemiş bir faturadır.

Gider Yoğunlaşması

Aynı pe-chart prensibi kullanıcılar, tedarikçiler ve maliyet kategorileri için geçerlidir.

Amaç ve yöntem. Hangi maliyet kartları veya tedarikçiler seçilen harcamaların en büyük payı için hesaplanır.

Yorum ve bir sonraki adım. Koncentrasyon, aşırı fiyat veya tedarikçi riski oluşturmaz; alternatifleri ve sözleşme kısıtlamalarını karşılaştırır.

Giriş ve Kâr Karşıt Harcamalar

Amaç ve yöntem. Seçilen harcamaları aynı dönem için şirketin gelirleri ve brüt kârı ile karşılaştırın.

Yorum ve bir sonraki adım. İşletmenin adı, seçilen maliyet kartı grubu değil. ürün maliyetleri eksik ise, toptan kâr oranı bilinmez bırakılır. VAT % oranları karşılaştırmadan önce maliyet bazları.

Gelecek Dönem Gider Tahmini

Sadece şematik: gözlemlenen tarih belirsiz geleceğe göre ayırt edilir; sayısal tahminler gerekmez.

Amaç ve yöntem. En az altı tam aylık harcama geçmişi kullanın. model, yeterli geçmişi olduğunda önceki iki yılda son üç tam ay veya aynı ay kullanır.

Yorum ve bir sonraki adım. Geçmiş hata, her tahmin öncesi mevcut verileri kullanır. tarih bunu yansıtmadıkça yeni bir sözleşme veya tek bir projeyi tahmin etmez.

Bütçe maliyetleri mevcut

Amaç ve yöntem. Yıllık maliyet- merkez bütçesini kaydedilen maliyet güncelleri ile karşılaştırın. bütçe ve maliyet kayıtlarını belirleyin, sonuç beklemeden önce.

Yorum ve bir sonraki adım. Yıllık bütçeler sessizce yapılmış aylık bütçelere bölünmemiştir ve satın alma faturaları aynı harcama kayıtlarının üstüne eklenmez.

Bölüm ve Üretim Ücretleri

Amaç ve yöntem. Kayıtlı maliyet havuzları ve tamamen seçilmiş aylar için departmanlara veya üretim bölgelerine dağıtımı incelemek. dağıtım tabanı ve üretim kanıtı incelemek.

Yorum ve bir sonraki adım. Eksik zaman, uyumsuz ürün miktarlarının bir miktarı ile değiştirilmez. karışık birimler uyumlu bir temel olmadan miktar olarak dağıtılamaz.

Ödeme ve Ödeme Süresi

Örnek : Sadece 400 TRY A’dan 1,000 TRY faturayı ödeyecek, ayrılacak 600 TRY Açık bir

Amaç ve yöntem. Seçilen maliyet faturalarını doğrulanmış hesap rapor bağlantılarına ve tedarikçiye takip edin'S ödeme geçmişi. kısmi ödemeleri, aşırı borçlu öğeleri ve tahsil edilen borçları incelemek.

Yorum ve bir sonraki adım. Tarihsel olarak eşitsiz kalmak kullanabilir FIFO. Bağlantısız miktarlar bilinmeyen kalır; bu, seçilen maliyet kapsamının dışındaki tüm satın almaları kapsayan tam bir şirket ödenebilir rapor değildir.

Gider Tasarruf Senaryoları

Örnek : Süreli 10% % miktar ve fiyat indirimleri üretir 19% % toplam tasarruf

Amaç ve yöntem. Bir miktar azaltma ve bir fiyat indirim varsayımı girin tasarruf tahmin etmek için. model önce miktarı azaltır, sonra fiyat indirimini kalan miktar için uygular.

Yorum ve bir sonraki adım. Bu sadece bir senaryo ve hiçbir muhasebe girişini yayınlamaz. iki yüzde bağımsız olarak eklemekten kaçının; örneğin, 10% daha az miktarda takip edilen 10% düşük fiyat gelirleri 19% orijinal miktarda tasarruf.

Eğer sonuç eksik veya beklenmedik

Aktif şirket, kart/grup, tarih aralığı ve destekli filtreler kontrol edin. kayıp kaynak, birim, maliyet veya satır sınırı bildirimini okuyun. kaynak belgelerinin ve gerekli analitik tanımların var olduğunu ve erişiminiz olduğunu doğrulayın. bilinmeyen bir değeri sıfırla değiştirmeyin veya kısmi bir sonuç toplamı şirketin bir parçası olarak genişletmeyin.