مواد پر جائیں
HNROS مدد مرکز
اردو
مفت شروع کریں
فہرستان رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئےمقاصد اور تیاریاخراجات کا مدتوں کا موازنہقیمتوں میں اضافہ کی وجہغیر معمولی اخراجاتاخراجات کے سپلائرز کا موازنہباقاعدہ اخراجات اور سبسکرپشنز کی پیرویاخراجات کا ارتکازخرچ کے مقابلے میں آمدنی اور مجموعی منافعآنے والی مدت کے اخراجات کا تخمینہمالیاتی اکاؤنٹ کے مقابلے میں موجودہزراعت اور صنعت کے لئے خرچادائیگی اور ادائیگی کی قیمتوں کا تقویماخراجات میں بچت کے منظرنامےاگر کوئی نتائج ناقابل یقین یا غیر متوقع ہیں

قیمت کا تجزیہ کرنے کا طریقہ

انگریزی صارف کا گائیڈ · اپ ڈیٹ 24 ستمبر 2026

کہاں کھولیں: اخراجات → اخراجات کی رپورٹیں (Giderler → Gider raporları)۔ اخراجات کے کارڈ/ گروپ، رپورٹ اور مدت کا انتخاب کریں۔

ان رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئے

  1. فعال کمپنی میں مندرجہ ذیل صفحہ کھولیں اور رپورٹ منتخب کریں۔ کارڈ اور اخراجات کی رپورٹ کا انتخاب خود کار طریقے سے رپورٹ چلتا ہے۔
  2. تاریخ کی حد اور کسی بھی سمت، اسٹوریج، کرنسی یا VAT ایک کنٹرول صرف وہاں دستیاب ہے جہاں رپورٹ اس کی حمایت کرتا ہے.
  3. مجموعہ، چارٹ، تفصیلات ٹیبل اور اعداد و شمار نوٹوں کو ایک ساتھ پڑھیں. اگر رپورٹ ایک سیڑھی حد کے بارے میں خبردار کرتا ہے تو مدت کو کم کریں؛ مکمل مجموعہ کے طور پر نامکمل ثبوت کا علاج نہ کریں.
  4. ایک رپورٹ کھولنے یا پڑھنے کو منبع ریکارڈ نہیں بدلتا. محفوظ تجزیہ کے انٹرویو، snapshots، تقسیم اور جرنل انفرادی واضح اقدامات ہیں.

مقدار، مقدار، فیصد اور دن مختلف پیمانے پر ہیں. اس کے علاوہ قیمت پرنٹ کردہ کرنسی اور یونٹ کا استعمال کریں; ہر اعداد و شمار کو نہیں سمجھا جاتا ہے کہ TRY. گم یا نامعلوم صفر نہیں ہے. ایک فون پر، رپورٹ منتخب کرنے کا استعمال کریں اور اپنے علاقے کے اندر ایک وسیع ٹیبل چلاتے ہیں. براؤزر تلاش اس صفحے پر ایک رپورٹ کا عنوان پایا جا سکتا ہے.

مقاصد اور تیاری

یہ رپورٹوں کا تجزیہ خرچ / سروس / کاروبار کارڈ اور ان کی ریکارڈ کردہ خریداری اور خریداری کی واپسی. VAT بنیادی طور پر: زیادہ تر تجزیہ شدہ رقم صاف قیمتوں کا استعمال کرتے ہوئے VAT; رپورٹ نوٹ ہر مجموع کے لئے ذمہ دار ہے. خرچ خریداری اسٹاک کی مقدار نہیں ہے. کوئی ریکارڈ کوئی ثبوت نہیں ہے، نہ ضروری طور پر کوئی خرچ ہے.

بجٹ اور شعبے کی پیداوار کی تقسیم کے لئے، متعلقہ بجٹ، خرچ پونس اور پیمائش ریکارڈ سب سے پہلے درج کریں۔ یہ خریداری فیکٹری کی ایک مجموعی نظر سے مختلف ذرائع ہیں۔ کمپنی بھر میں اعلی درجے کی مالیاتی رپورٹوں کو ان کی اپنی حد ہے؛ دیکھیں: اعلی درجے کی مالیاتی رہنمائی.

اخراجات کا مدتوں کا موازنہ

مقصد اور طریقہ منتخب کردہ اخراجات کارڈوں کو پچھلے موازنہ شدہ مدت کے ساتھ موازنہ کریں۔ مجموعی اور انفرادی اقسام میں تبدیلیاں ایک ہی تاریخ اور رقم کی بنیاد پر استعمال کرتے ہوئے ملاحظہ کریں۔

تفسیر اور اگلے مرحلے میں ایک صفر بنیاد سے ایک فیصد اضافہ نامعلوم ہے. حقیقی فرق، نئے اخراجات کے اقسام اور ذرائع کی فیکٹریوں پر غور کریں اس سے پہلے کہ قیمتوں میں اضافہ ہو.

قیمتوں میں اضافہ کی وجہ

مقصد اور طریقہ مختلف تبدیلیوں کی وجہ سے حجم، قیمت اور خرچ اشیاء یا سپلائرز کے موازنہ کا استعمال کرتے ہوئے دستیاب لائن ثبوت.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں قیمت / حجم کی موازنہ کے لئے مطابقت پذیر اشیاء یونٹس اور موازنہ اعداد و شمار کی ضرورت ہوتی ہے.غیر بیان یا غیر مطابقت پذیر تبدیلیاں ظاہر رہتی ہیں؛ مقدار تبدیل کرنے کے بجائے دستاویزات کی جانچ پڑتال کریں.

غیر معمولی اخراجات

مقصد اور طریقہ قیمتوں کی لائنوں کو ظاہر کریں جو موازنہ پذیر تبصرے سے واضح طور پر مختلف ہیں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں ایک غیر معمولی ہے ایک جائزہ لینے کے امیدوار، دوگنا یا غیر مجاز خریداری کا ثبوت نہیں. فیکٹری نمبر، سپلائر، کرنسی اور سروس کی مدت کو تبدیل کرنے سے پہلے ایک ریکارڈ کو چیک کریں.

اخراجات کے سپلائرز کا موازنہ

مقصد اور طریقہ منتخب کردہ اخراجات کے لئے فراہم کرنے والوں کی موازنہ ٹرانزیکشن کے قیمت، فرکانس اور موازنہ شدہ قیمتوں کا استعمال کرتے ہوئے جہاں دستیاب ہے.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں صرف موازنہ کرنے والے اشیاء اور یونٹس قیمتوں کی موازنہ کی حمایت کرتے ہیں. ایک کم مجموعی خرچ ایک سستا فراہم کرنے والے کے بجائے کم حجم کا مطلب ہوسکتا ہے؛ لائن کی تفصیلات اور سروس کی پیمائش پر نظر ثانی کریں.

باقاعدہ اخراجات اور سبسکرپشنز کی پیروی

مقصد اور طریقہ ایک بار پھر خرچ کی سرگرمی اور ریکارڈ کے درمیان ملاحظہ کردہ فاصلے کا تعین کریں۔ ایک بار پھر ماڈل کو کم از کم تین ٹرانزیکشن دنوں کی ضرورت ہوتی ہے۔

تفسیر اور اگلے مرحلے میں ماڈل فیکٹریوں سے حاصل کیا جاتا ہے، ایک رکنیت معاہدے نہیں. گمشدہ سرگرمی منسوخ یا دیر سے داخل ہونے کا اظہار کر سکتے ہیں؛ یہ خود کار طریقے سے ایک گمشدہ فیکٹری یا غیر ادائیگی شدہ فیکٹری نہیں ہے.

اخراجات کا ارتکاز

ایک گاہک حصص کا مثال۔ اسی پیج چارٹ کے اصول کو صارفین، سپلائرز اور اخراجات کی اقسام پر لاگو کیا جاتا ہے۔
ایک گاہک حصص کا مثال۔ اسی پیج چارٹ کے اصول کو صارفین، سپلائرز اور اخراجات کی اقسام پر لاگو کیا جاتا ہے۔

مقصد اور طریقہ دیکھیں کہ کس قیمت کے کارڈ یا سپلائرز منتخب خرچ کا سب سے بڑا حصہ حساب کرتے ہیں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں اس کے علاوہ، اس کی توجہ خود سے زیادہ قیمتوں یا فراہم کرنے والے خطرے کو قائم نہیں کرتی ہے؛ متبادل اور معاہدے کی پابندیوں کا موازنہ کریں.

خرچ کے مقابلے میں آمدنی اور مجموعی منافع

مقصد اور طریقہ منتخب اخراجات کو کمپنی کی وسیع آمدنی اور اسی مدت کے لئے مجموعی منافع کے ساتھ موازنہ کریں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں نامی کارڈ کل کمپنی ہے، منتخب کردہ اخراجات کارڈ گروپ نہیں۔ اگر مصنوعات کی قیمتیں نامکمل ہیں تو بڑے پیمانے پر منافع کے تعلقات کو نامعلوم چھوڑ دیا جاتا ہے۔ VAT قیمتوں کی شرح کے مقابلے میں.

آنے والی مدت کے اخراجات کا تخمینہ

صرف اسکرمی: دیکھا تاریخ نامعلوم مستقبل سے الگ ہے؛ کوئی اعداد و شمار کی پیش گوئی کا مطلب نہیں ہے.
صرف اسکرمی: دیکھا تاریخ نامعلوم مستقبل سے الگ ہے؛ کوئی اعداد و شمار کی پیش گوئی کا مطلب نہیں ہے.

مقصد اور طریقہ ماڈل استعمال آخری تین مکمل مہینوں یا دو پچھلے سالوں میں ایک ہی ماہ جب کافی تاریخ موجود ہے.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں پیش گوئی صرف شروع تاریخ فلٹر کے بجائے اس کی بیان کردہ تاریخی ونڈو کا استعمال کرتا ہے. ماضی غلطی صرف ہر پیش گوئی سے پہلے دستیاب اعداد و شمار کا استعمال کرتا ہے. یہ ایک نیا معاہدہ یا ایک ایک اپ پروجیکٹ کا انتظار نہیں کرتا جب تک کہ تاریخ اس پر غور نہ کرے.

مالیاتی اکاؤنٹ کے مقابلے میں موجودہ

مقصد اور طریقہ سالانہ ریکارڈنگ کی قیمتوں کے مرکز بجٹ کو ریکارڈنگ کے اخراجات کے اعداد و شمار کے ساتھ موازنہ کریں۔ نتائج کا انتظار کرنے سے پہلے بجٹ اور اخراجات کے اعداد و شمار کو مقرر کریں۔

تفسیر اور اگلے مرحلے میں سالانہ بجٹ خاموشی سے مصنوعی ماہانہ بجٹ میں تقسیم نہیں کیا جاتا ہے، اور خریداری کی فیکٹریوں کو ایک ہی خرچ کے ریکارڈ کے اوپر شامل نہیں کیا جاتا ہے.

زراعت اور صنعت کے لئے خرچ

مقصد اور طریقہ مکمل طور پر منتخب مہینوں کے لئے ڈپازٹ یا پیداوار میں ان کی تقسیم اور خرچ کے پانی کی تجزیہ.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں گمشدہ وقت کو غیر متفق مصنوعات کی مقداروں کی ایک مجموعہ کے ساتھ تبدیل نہیں کیا جاتا ہے.مخلوط یونٹس کو مطابقت پذیر بنیاد کے بغیر مقدار میں تقسیم نہیں کیا جا سکتا.ایک جزوی ماہانہ انتخاب ایک ماہانہ پونے کو خارج کر سکتے ہیں.

ادائیگی اور ادائیگی کی قیمتوں کا تقویم

مثال کے طور پر: صرف 400 TRY ایک سے 1,000 TRY فیکٹری ختم ہو چکی ہے، چھوڑ کر 600 TRY کھولیں
مثال کے طور پر: صرف 400 TRY ایک سے 1,000 TRY فیکٹری ختم ہو چکی ہے، چھوڑ کر 600 TRY کھولیں

مقصد اور طریقہ منتخب کردہ اخراجات کی فیکٹریوں کو ان کے تصدیق شدہ اکاؤنٹ-تقاریر لنکس اور فراہم کرنے والے کے لئے پیروی کریں'کی ادائیگی کی تاریخ. جزوی ادائیگیوں، اضافی اشیاء اور غیر مستحکم قرضوں کا جائزہ لیں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں غیر متنازعہ تاریخ کا استعمال کیا جا سکتا ہے FIFO. غیر منسلک رقم نامعلوم رہتی ہے؛ یہ ایک مکمل کمپنی کی ادائیگی کی رپورٹ نہیں ہے جو منتخب کردہ اخراجات کے علاقے سے باہر تمام خریداریوں کو پورا کرتا ہے.

اخراجات میں بچت کے منظرنامے

مثال کے طور پر: successive 10% مقدار اور قیمتوں میں کمی ایک 19% مجموعی طور پر بچاؤ
مثال کے طور پر: successive 10% مقدار اور قیمتوں میں کمی ایک 19% مجموعی طور پر بچاؤ

مقصد اور طریقہ مقدار میں کمی اور قیمت ڈسکاؤنٹ فرض کو درج کریں اسٹوریج کا اندازہ کرنے کے لئے. ماڈل سب سے پہلے مقدار کو کم کرتا ہے، پھر باقی رقم پر قیمت کی کمی کو لاگو کرتا ہے.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں یہ صرف ایک سکرین ہے اور کوئی اکاؤنٹنگ انٹرویو نہیں پوسٹ کرتا. دو فیصد کو شامل کرنے سے بچیں جیسے کہ مستقل ہے؛ مثال کے طور پر، 10کم سے کم فیصد کے بعد 10% کم قیمت کی آمدنی 19% اصل رقم پر بچاؤ.

اگر کوئی نتائج ناقابل یقین یا غیر متوقع ہیں

فعال کمپنی، کارڈ / گروپ، تاریخ کی حد اور حمایت کردہ فلٹرز چیک کریں۔ کسی بھی گمشدہ ذریعہ، یونٹ، قیمت یا لائن محدود نوٹس کو پڑھیں۔ اس بات کی تصدیق کریں کہ ذرائع دستاویزات اور مطلوبہ تجزیاتی تعریفیں موجود ہیں اور آپ تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں۔ ایک نامعلوم قدر کو صفر کے ساتھ تبدیل نہ کریں یا ایک شرکتی مجموعہ میں ایک جزوی نتائج کو بڑھائیں۔