مواد پر جائیں
HNROS مدد مرکز
اردو
مفت شروع کریں
فہرستان رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئےکمپنی کی وسیع پیمانے پر اور ترتیبدستیاب بجٹ شامل کریںقیمتوں میں موجودہ پیداوار کی مقدار میں تبدیلیتفصیلی عمومی اخراجات کی تقسیمغیر معاہدہ اور غیر معاہدہ خرچنقد رقم کی پیش گوئی کے مقابلے میں موجودہمجموعی طور پر انٹرویو کے بعداگر کوئی نتائج ناقابل یقین یا غیر متوقع ہیں

Advanced Financial Report کی وضاحت

انگریزی صارف کا گائیڈ · اپ ڈیٹ 24 ستمبر 2026

کہاں کھولیں: اخراجات → اخراجات کی رپورٹیں → اعلی درجے کی مالیاتی تجزیہ (Giderler → Gider raporları → İleri finans analisi).

ان رپورٹوں کا استعمال کرتے ہوئے

  1. فعال کمپنی میں مندرجہ ذیل صفحہ کھولیں اور رپورٹ منتخب کریں۔ کارڈ اور اخراجات کی رپورٹ کا انتخاب خود کار طریقے سے رپورٹ چلتا ہے۔
  2. تاریخ کی حد اور کسی بھی سمت، اسٹوریج، کرنسی یا VAT ایک کنٹرول صرف وہاں دستیاب ہے جہاں رپورٹ اس کی حمایت کرتا ہے.
  3. مجموعہ، چارٹ، تفصیلات ٹیبل اور اعداد و شمار نوٹوں کو ایک ساتھ پڑھیں. اگر رپورٹ ایک سیڑھی حد کے بارے میں خبردار کرتا ہے تو مدت کو کم کریں؛ مکمل مجموعہ کے طور پر نامکمل ثبوت کا علاج نہ کریں.
  4. ایک رپورٹ کھولنے یا پڑھنے کو منبع ریکارڈ نہیں بدلتا. محفوظ تجزیہ کے انٹرویو، snapshots، تقسیم اور جرنل انفرادی واضح اقدامات ہیں.

مقدار، مقدار، فیصد اور دن مختلف پیمانے پر ہیں. اس کے علاوہ قیمت پرنٹ کردہ کرنسی اور یونٹ کا استعمال کریں; ہر اعداد و شمار کو نہیں سمجھا جاتا ہے کہ TRY. گم یا نامعلوم صفر نہیں ہے. ایک فون پر، رپورٹ منتخب کرنے کا استعمال کریں اور اپنے علاقے کے اندر ایک وسیع ٹیبل چلاتے ہیں. براؤزر تلاش اس صفحے پر ایک رپورٹ کا عنوان پایا جا سکتا ہے.

کمپنی کی وسیع پیمانے پر اور ترتیب

یہ چھ رپورٹیں پورے کمپنی کا استعمال کرتی ہیں؛ خرچ کارڈ / گروپ کی انتخاب ان کو تنگ نہیں کرتا۔ پینل میں، مطلوبہ تعریفیں اور پیمائش ریکارڈ بنائیں، انہیں بچائیں، پھر رپورٹ منتخب کریں۔ تعریفیں سالانہ بجٹ اور آرڈر لنکس، مقررہ / متغیر سرگرمیوں کے منصوبوں، تقسیم ڈرائیورز، معاہدوں اور ساتھی کمپنی کے نقشے شامل ہیں۔

تعریفیں ورژن کی جاتی ہیں؛ نقد snapshots اور برآمد / درآمد کمپنی کے پیکج ان کے محفوظ ثبوت کو برقرار رکھتے ہیں. یہ تجزیہاتی ریکارڈ خود کار طریقے سے لیڈر انٹرویو پیدا نہیں کرتے یا مصنوعات کے اخراجات کو دوبارہ لکھتے ہیں.

دستیاب بجٹ شامل کریں

مثال: باقی بجٹ کا استعمال کرنے سے پہلے خرچ اور منسلک کھلے تعهدات دونوں کو چھوڑ دیں.
مثال: باقی بجٹ کا استعمال کرنے سے پہلے خرچ اور منسلک کھلے تعهدات دونوں کو چھوڑ دیں.

مقصد اور طریقہ سالانہ قیمت-مرکز بجٹ کا تعین کریں اور اس سے باہر نکالنے والے خریداری کے احکامات کو منسلک کریں۔ دستیاب بجٹ کے تحت سال سے دن تک ریکارڈ کردہ اخراجات اور موجودہ کھلے خریداری کے متعهدات کو منسلک کیا جاتا ہے۔

تفسیر اور اگلے مرحلے میں غیر منسلک آرڈر کو ایک بجٹ پر خاموشی سے چارج کرنے کے بجائے انفرادی طور پر دکھایا جاتا ہے. اس بات کی تصدیق کریں کہ سالانہ بجٹ، اخراجات اور آرڈر نقشہنگ ایک ہی مرکز کو پورا کرتی ہے اس سے پہلے کہ زیادہ خرچ کی تصدیق کی جائے.

قیمتوں میں موجودہ پیداوار کی مقدار میں تبدیلی

مقصد اور طریقہ فیکٹری کی قیمت، متغیر کی قیمت فی سرگرمی یونٹ اور پیمائش کردہ سرگرمی کا تعین کریں۔ فیکٹری کی قیمت پلس متغیر کی شرح کے وقت حقیقی پیمائش کردہ سرگرمی ہے۔

تفسیر اور اگلے مرحلے میں رپورٹ باقی خرچ کی وائرلیس سے حجم اثر کو الگ کرتا ہے۔ سرگرمی ایک ریکارڈ صارف کا اندازہ ہے، جو خود کار طریقے سے پیداوار کے برابر نہیں ہے؛ مسلسل یونٹس اور مکمل پیمائشوں کا استعمال کرتے ہوئے۔

تفصیلی عمومی اخراجات کی تقسیم

مثال کے طور پر ایک دستاویز 60/40 تقسیم: تقسیم کردہ حصص اصل رقم کو برقرار رکھتے ہیں.
مثال کے طور پر ایک دستاویز 60/40 تقسیم: تقسیم کردہ حصص اصل رقم کو برقرار رکھتے ہیں.

مقصد اور طریقہ تقسیم ڈرائیور جیسے زمین کی جگہ، توانائی، سرکٹ، گھنٹوں یا مطابقت پذیر مقدار کو مقرر کریں۔ ایک ذریعہ مرکز کو تقسیم کریں'مقصد کے مراکز یا مصنوعات کے لئے قیمت.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں اس کے علاوہ، اس کے حصص کو محفوظ رکھتا ہے، اور اس کی فہرست دو بار شمار نہیں کی جاتی ہے۔ سائیکل / زنجیر غلط استعمال روک دیا جاتا ہے۔ یہ تجزیہ کار خود ایک جرنل پوسٹ یا اسٹاک کی قیمتوں کو زیادہ نہیں لکھتا۔

غیر معاہدہ اور غیر معاہدہ خرچ

مقصد اور طریقہ ریکارڈ سپلائر / اشیاء کے معاہدے کی تاریخ، کرنسی اور نیٹ بیس یونٹ قیمتوں کے ساتھ. نظر ثانی کرنے کے لئے خرچ خریداری کے لئے گم یا دوہری میچز اور معاہدے کی قیمت پر چلا جاتا ہے.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں ایک گمشدہ تعلقات ایک ثبوت کی خرابی ہے، خود کار غلطی نہیں. معاہدے کی تاریخ، کرنسی، اشیاء اور آرڈر لنکنگ سے پہلے ایک خریداری کو غیر مجاز کے طور پر درجہ بندی کریں.

نقد رقم کی پیش گوئی کے مقابلے میں موجودہ

صرف اسکرمی: دیکھا تاریخ نامعلوم مستقبل سے الگ ہے؛ کوئی اعداد و شمار کی پیش گوئی کا مطلب نہیں ہے.
صرف اسکرمی: دیکھا تاریخ نامعلوم مستقبل سے الگ ہے؛ کوئی اعداد و شمار کی پیش گوئی کا مطلب نہیں ہے.

مقصد اور طریقہ ایک پیش گوئی کی تصویر بچائیں، جمع / ادائیگی کے فیصد کا انتخاب کریں اور تاخیر کا فرض کریں۔ اپنے ہفتوں کو مندرجہ ذیل کے ساتھ موازنہ کریں۔ TRY نقد / بینک کی حرکتیں؛ تبدیلی کے فرضوں کے لئے ایک نیا snapshot استعمال کریں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں ماڈل کھلے اکاؤنٹس، چیک / نوٹ بالغیاں اور سالانہ بجٹ کا ایک ہفتہ وار حصہ استعمال کرتا ہے. فیکٹری کے اخراجات اور بجٹ کے درمیان موازنہ سے بچیں. ناکام ہفتوں میں کوئی آخری تبدیلی نہیں ہے؛ افق سے باہر نامعلوم ادائیگیوں کو صاف نقدی نامعلوم چھوڑ سکتے ہیں.

مجموعی طور پر انٹرویو کے بعد

مقصد اور طریقہ ہر شرکاء کی فہرست کا نقشہ'ایک ہی مدت کے لئے معادل اکاؤنٹس، برآمدات پیکیج اور ان کی موازنہ میں درآمد. مطابقت متبادل فروخت / خریداری اور آمدنی / ادائیگی کو ختم کر سکتے ہیں.

تفسیر اور اگلے مرحلے میں گمشدہ پیکیج اور غلطیوں کو ظاہر رہتا ہے. پیکیج صارف کی طرف سے فراہم کی جاتی ہیں اور ڈیجیٹل طور پر دستخط نہیں کی جاتی ہیں۔ یہ قانونی اتحاد نہیں ہے: مالکیت / اقلیت کے منافع، غیر حقیقی انفارمیشن منافع اور غیر ملکی کمپنی ترجمہ فراہم نہیں کی جاتی ہے۔

اگر کوئی نتائج ناقابل یقین یا غیر متوقع ہیں

فعال کمپنی، کارڈ / گروپ، تاریخ کی حد اور حمایت کردہ فلٹرز چیک کریں۔ کسی بھی گمشدہ ذریعہ، یونٹ، قیمت یا لائن محدود نوٹس کو پڑھیں۔ اس بات کی تصدیق کریں کہ ذرائع دستاویزات اور مطلوبہ تجزیاتی تعریفیں موجود ہیں اور آپ تک رسائی حاصل کر سکتے ہیں۔ ایک نامعلوم قدر کو صفر کے ساتھ تبدیل نہ کریں یا ایک شرکتی مجموعہ میں ایک جزوی نتائج کو بڑھائیں۔