Guía de informe financiero avanzado

Guía de usuario de Inglés · Actualizado 24 septiembre 2026

Dónde abrir: Los gastos → los informes de gastos → la Análisis Financiera Avanzada (Giderler → Gider raporları → İleri finans analisi).

Utilizando estos informes

Abra la página descrita a continuación en la empresa activa y seleccione el informe. la selección de tarjetas y gastos de informe rige el informe automáticamente.
Seleccione el rango de fecha y cualquier dirección, almacén, moneda o VAT Un control sólo está disponible cuando el informe lo apoya.
Lea el resumen, el gráfico, la tabla de detalles y las notas de cálculo juntos.Descubre el período si el informe advierte sobre un límite de línea; no trate evidencias incompletas como un total completo.
Utilice documentos de fuente vinculados donde se proporcione para investigar un valor. abrir o leer un informe no cambia los registros de fuente. las entradas de análisis, las fotos de fotos, las atribuciones y las revistas son acciones explícitas separadas.

Las cantidades, los porcentajes y los días son diferentes medidas.Utilizar la moneda y la unidad impresas junto al valor; no suponga que cada número es TRY. En un teléfono, utilice el selector de informes y escanear una tabla amplia dentro de su propia área.

Amplia gama y configuración de la empresa

Estos seis informes utilizan toda la empresa; la selección de tarjetas de gastos/grupos no los estrecha.En el panel, crea las definiciones y registros de medición requeridos, salvelos, luego selecciona el informe.Las definiciones incluyen presupuestos anuales y enlaces de pedido, planes de actividad fijos/variables, conductores de alquiler, contratos y mapas de compañías de contraparte.

Las definiciones son versionadas; los snapshots de efectivo y los paquetes de empresas exportadas/importadas conservan su evidencia salvada. Estos registros analíticos no crean automáticamente entradas de ledger o reescritan los costes del producto. las previsiones de efectivo salvadas utilizan su propio horizonte semanal en lugar de un filtro de fecha no relacionado.

El presupuesto disponible incluye los compromisos

Exemplo: subtractar tanto los gastos como los compromisos abiertos vinculados antes de utilizar el presupuesto restante.

Objetivo y método. Define el presupuesto anual de cost-centro y enlaza las órdenes de compra destacadas a él. Los subtractos de presupuesto disponibles incluyen los gastos registrados anualmente y los compromisos actuales de compra abierta vinculados.

Interpretación y el siguiente paso. Las órdenes no vinculadas se muestran por separado en lugar de ser silenciosamente cargadas a un presupuesto. Confirmar que el presupuesto anual, los gastos y la mapeada de la orden cubre el mismo centro antes de aprobar más gastos.

Variante de costos en el volumen de producción actual

Objetivo y método. El presupuesto flexible es el coste fijo, el tiempo de tasa variable es el tiempo de actividad real.

Interpretación y el siguiente paso. La actividad es una medida registrada del usuario, no automáticamente equivalente a la producción; utiliza unidades consistentes y mediciones completas.

Reparto Detallado de Gastos Generales

Exemplos de una documentación 60/40 Los accionistas que se asignan conservan el importe original.

Objetivo y método. Defina criterios de reparto como superficie, energía, número de empleados, horas o cantidad en unidades compatibles. Distribuya el coste del centro de origen entre los centros o productos de destino.

Interpretación y el siguiente paso. Las acciones conservan el total monetario, incluida la redondea, y la fuente no se cuenta dos veces. ciclos/utilizaciones malvadas en cadena están bloqueadas. esta distribución analítica no publica en sí misma un diario o sobreescreve el costo de los acciones.

Desconto y gastos off-order

Objetivo y método. Recordar los contratos de proveedor/elementos con fechas de validez, moneda y precios de base neta. Revisión de las compras de gastos para partidos ausentes o ambiguos y los precios de contrato superan.

Interpretación y el siguiente paso. Una relación que no existe es un fracaso de evidencia, no un mal comportamiento automático. Verifique las fechas del contrato, la moneda, el artículo y el enlace de pedido antes de clasificar una compra como no autorizada.

Previsiones de dinero en comparación con actual

Sólo esquemático: la historia observada es distinta del futuro incerto; no se implica ninguna previsión numérica.

Objetivo y método. Salva una vista de la previsión, selecciona porcentajes de recogida/pagos y presunciones de retraso. Compara sus propias semanas con las siguientes TRY movimientos de efectivo/banco; use un nuevo snapshot para las suposiciones cambiadas.

Interpretación y el siguiente paso. El modelo utiliza facturas abiertas, maturias de cheque/note y una parte semanal del presupuesto anual. Evite la sobrecongelación entre los gastos facturados y el presupuesto. semanas incompletas no tienen variación final; pagos desconocidos más allá del horizonte pueden dejar el dinero neto desconocido.

Total después de la eliminación de la empresa

Objetivo y método. El mapa de cada empresa participante'Contas de los contratos, paquetes de exportación para el mismo período y importarlos en la comparación. Se puede eliminar las ventas / compras reciprocas y los ingresos / pagables.

Interpretación y el siguiente paso. Los paquetes que faltan y las descuentos permanecen visibles. los paquetes están suministrados por el usuario y no se firman digitalmente. Esto no es una consolidación legal: los intereses de propiedad/minoría, los beneficios de inventario no realizados y la traducción de la empresa extranjera no se proporcionan.

Si el resultado es inesperado o ausente

Verifique la empresa activa, la tarjeta/grupo, el rango de fecha y los filtros apoyados. Lea cualquier aviso de fuente, unidad, costo o límite de línea. Confirme que existen documentos de fuente y definiciones analíticas requeridas y que tiene acceso. No sustituya un valor desconocido con cero o alargue un resultado parcial en un total de la empresa.