Guide de rapport financier avancé

Guide d'utilisateur anglais · Mise à jour 24 Septembre 2026

Où ouvrir : Les coûts → les rapports de dépenses → l’analyse financière avancée (Giderler → Gider raporları → İleri finans analyzi).

En utilisant ces rapports

Ouvrez la page décrit ci-dessous dans l'entreprise active et sélectionnez le rapport. La sélection de carte et de rapport des frais exécute automatiquement le rapport.
Choisissez la date et toute direction, stockage, monnaie ou VAT Un contrôle est disponible uniquement lorsque le rapport le soutient.
Lire le résumé, le graphique, la table des détails et les notes de calcul ensemble. Définissez le délai si le rapport prévient un limite d'ordre; ne traitez pas les preuves incomplètes comme un total complet.
Utilisez des documents source liés où fournis pour enquêter sur une valeur. ouvrir ou lire un rapport ne change pas les enregistrements source. Les entrées analytiques, les snapshots, les allocations et les journaux sont des actions explicites séparées.

Les montants, les quantités, les pourcentages et les jours sont des mesures différentes. Utilisez la monnaie et l'unité imprimées en plus de la valeur; ne supposez pas que chaque nombre est TRY. Enregistré ou inconnu n'est pas zéro. Sur un téléphone, utilisez le sélectionneur de rapport et scrollez une grande table dans sa propre zone.

Compagnie-entier et mise en place

Ces six rapports utilisent toute l'entreprise; la sélection de carte-cadeau/groupe ne les resserre pas. Dans le panneau, créez les définitions et les enregistrements de mesure requis, sauvez-les, puis sélectionnez le rapport. Les définitions comprennent des budgets annuels et des liens d'ordre, des plans d'activité fixes / variables, des conducteurs d'attribution, des contrats et des cartes de compagnie contrepartie.

Les définitions sont versionnées; les snapshots en espèces et les paquets d'entreprise exportés/importés conserveront leurs preuves sauvées. Ces dossiers analytiques ne créent pas automatiquement des entrées de référence ou réécrire les coûts du produit. Les prévisions en espèces économisées utilisent leur propre horizon hebdomadaire plutôt qu'un filtre de date non lié.

Budget disponible, comprenant les engagements

Exemple: retirer les dépenses et les engagements ouverts liés avant d'utiliser le reste du budget.

Objectif et méthode. Définissez le budget annuel de coût-centre et reliez les commandes d'achat exceptionnelles à elle. Les sous-traits budgétaires disponibles contiennent des dépenses enregistrées annuellement et lient les engagements d'achat ouvert actuels.

Interprétation et le prochain pas. Les commandes non liées sont affichées séparément plutôt que silencieusement chargées à un budget. Confirmez que le budget annuel, les dépenses et la cartographie de commande couvrent le même centre avant d'approuver plus de dépenses.

Variation de la production actuelle

Objectif et méthode. Définir coût fixe, coût variable par unité d'activité et activité mesurée. Le budget flexible est coût fixe plus les temps de taux variables sont l'activité réelle mesurée.

Interprétation et le prochain pas. L'activité est une mesure d'utilisateur enregistrée, non automatiquement équivalente à la production; utilisez des unités cohérentes et des mesures complètes.

Répartition détaillée des frais généraux

Exemple d’une documentation 60/40 Les actions allouées conservent le montant d'origine.

Objectif et méthode. Définissez des clés de répartition, comme la superficie, l’énergie, les effectifs, les heures ou une quantité compatible. Répartissez le coût du centre source entre les centres ou les produits cibles.

Interprétation et le prochain pas. Les actions conservent le total monétaire, y compris la rotation, et la source n'est pas comptée deux fois. cycles/utilisation malveillante en chaîne sont bloqués. Cette distribution analytique ne publie pas lui-même un journal ou surécrire les coûts des actions.

Off-contract et dépenses off-order

Objectif et méthode. Enregistrement de fournisseurs/articles contracts avec dates de validité, de monnaie et des prix de base net. Revue les achats de coûts pour les matchs manquants ou ambigues et le prix du contrat surruns.

Interprétation et le prochain pas. Une relation manquante est un défaut de preuve, pas une mauvaise conduite automatique. Vérifiez les dates du contrat, la monnaie, l'objet et le lien d'ordre avant de classer un achat comme non autorisé.

Précédent de l'argent versus actuel

Schématique seulement : l’histoire observée est différente de l’avenir incertain ; aucune prévision numérique n’est impliquée.

Objectif et méthode. Économisez une snapshot de prévision, sélectionnez les pourcentages de collecte/paiement et les hypothèses de retard. Comparaissez vos propres semaines avec les suivantes TRY mouvements de trésorerie/banque; utilisez un nouveau snapshot pour les hypothèses modifiées.

Interprétation et le prochain pas. Le modèle utilise des factures ouvertes, des maturités de chèque/notes et une part hebdomadaire du budget annuel. Évitez les surlaps entre les dépenses facturées et le budget. Les semaines incomplètes n'ont pas de variation finale; les paiements inconnus au-delà de l'horizon peuvent laisser l'argent net inconnu.

Total après l'élimination de l'intercompany

Objectif et méthode. Carte de chaque entreprise participante'Les comptes de contreparties, les paquets d'exportation pour la même période et les importent dans le comparatif.

Interprétation et le prochain pas. Les paquets manqués et les échecs restent visibles.Les paquets sont fournis par l'utilisateur et ne sont pas signées numériquement.Ceci n'est pas une consolidation légale: les intérêts de propriété/minorité, le bénéfice inexploité et la traduction de la société étrangère ne sont pas fournis.

Si le résultat est manqué ou inattendu

Vérifiez l'entreprise active, la carte/groupe, le champ de date et les filtres supportés. Lire toute notification manquante-source, unité, coût ou limite d'ordre. Confirmez que les documents source et les définitions analytiques requises existent et que vous avez accès. Ne remplacez pas une valeur inconnue par zéro ou étendrez un résultat partiel en un total de l'entreprise.