Guia de Relatório Financeiro Avançado

Guia de usuário inglês · Atualizado 24 Setembro 2026

Onde abrir: Custos → Relatórios de despesas → Análise Financeira Avançada (Giderler → Gider raporları → İleri finans analisi).

Usando esses relatórios

Abra a página descrita abaixo na empresa ativa e selecione o relatório. seleção de cartão e relatório de despesas executa o relatório automaticamente.
Escolha a faixa de data e qualquer direção, armazém, moeda ou VAT Um controle é disponível apenas quando o relatório o suporta.
Leia o resumo, gráfico, tabela de detalhes e notas de cálculo juntos. Endureça o período se o relatório avisa sobre um limite de linha; não trate evidências incompletas como um total completo.
Use documentos de origem ligados onde fornecido para investigar um valor. Abrir ou ler um relatório não muda os registros de origem. Inputos analíticos salvos, snapshots, alocações e revistas são ações explícitas separadas.

Quantidades, quantidades, percentagens e dias são diferentes medidas. Use a moeda e a unidade impressas ao lado do valor; não suponha que cada número seja TRY. Perdido ou desconhecido não é zero.Em um telefone, use o seletor de relatório e escure uma ampla tabela dentro de sua própria área.

Companhia-tempo e configuração

Estes seis relatórios usam a empresa inteira; a seleção de cartão de despesas/grupo não os estreita. No painel, crie as definições e registros de medição necessários, salve-os, selecione o relatório. Definições incluem orçamentos anuais e links de encomenda, planos de atividade fixos/variáveis, drivers de alocação, contratos e mapas de companhias oportunas.

As definições são versadas; snapshots de dinheiro e pacotes de empresas exportadas/importadas retêm suas evidências salvas. Estes registros analíticos não criam automaticamente entradas de ledger ou reescrevem custos de produto. as previsões de dinheiro salvas usam seu próprio horizonte semanal em vez de um filtro de data não relacionado.

Orçamento disponível incluindo compromissos

Exemplo: subtrair tanto os gastos e os compromissos abertos ligados antes de utilizar o orçamento restante.

Objetivo e Método. Define o orçamento anual de custo-centro e liga-se com ele com ordens de compra excepcionais. Subratos orçamentais disponíveis registam o ano a dia as despesas registadas e ligam os compromissos de compra aberta atuais.

Interpretação e o próximo passo. As encomendas não ligadas são exibidas separadamente em vez de ser silenciosamente cobradas a um orçamento. Confirmar que o orçamento anual, as despesas e o mapa de encomendas cobrem o mesmo centro antes de aprovar mais gastos.

Variante de custo no volume de produção atual

Objetivo e Método. Define custo fixo, custo variável por unidade de atividade e atividade medida.O orçamento flexível é custo fixo, mais tempo de taxa variável, a atividade medida real.

Interpretação e o próximo passo. A atividade é uma medição registrada do usuário, não automaticamente equivalente à produção; utiliza unidades consistentes e medições completas.

Rateio Detalhado de Custos Indiretos

Exemplo de um documentado 60/40 Ações: as ações atribuídas preservam o valor original.

Objetivo e Método. Defina critérios de repartição como área, energia, número de trabalhadores, horas ou quantidade em unidades compatíveis. Distribua o custo do centro de origem pelos centros ou produtos de destino.

Interpretação e o próximo passo. As ações preservam o total monetário, incluindo o redundante, e a fonte não é contada duas vezes. ciclos/utilização indevida de cadeia são bloqueados. esta distribuição analítica não publica por si só um jornal ou sobreescreve o custo de ações.

Descontos e gastos off-order

Objetivo e Método. Record de fornecedores/item contratos com datas de validade, moeda e preço de unidade de base líquido. Revisão de compras de custos para jogos ausentes ou ambíguos e preço de contrato sobrepõe.

Interpretação e o próximo passo. Uma relação ausente é um vazamento de evidência, não um erro automático. Verifique as datas do contrato, moeda, item e ligação de pedido antes de classificar uma compra como não autorizada.

Previsão de dinheiro em relação ao atual

Só esquemático: a história observada é distinta do futuro incerto; nenhuma previsão numérica é implícita.

Objetivo e Método. Salve uma imagem de antecedência, selecione percentagens de recolha/pagamento e suposições de atraso. Compare suas próprias semanas com as seguintes TRY movimentos de dinheiro/banco; use um novo snapshot para as suposições alteradas.

Interpretação e o próximo passo. O modelo usa facturas abertas, cheques/notes maturidades e uma quantia semanais do orçamento anual. Evite o sobrecarregamento entre as despesas e orçamento contadas. Semanas incompletas não têm variação final; pagamentos desconhecidos além do horizonte podem deixar dinheiro líquido desconhecido.

Total após a eliminação da empresa

Objetivo e Método. Apresentação de cada empresa participante'contas de contraparte, pacotes de exportação para o mesmo período e importá-los para a comparação.

Interpretação e o próximo passo. Os pacotes perdidos e as falhas permanecem visíveis. os pacotes são fornecidos pelo usuário e não assinados digitalmente. isto não é consolidação legal: os interesses de propriedade/minoria, o lucro de inventário não realizado e a tradução de empresas estrangeiras não são fornecidos.

Se o resultado for ausente ou inesperado

Verifique a empresa ativa, cartão/grupo, faixa de data e filtros suportados. leia qualquer aviso de fonte, unidade, custo ou limite de linha que não existe. confirme que os documentos de fonte e as definições analíticas necessárias existem e que você tem acesso. não substitua um valor desconhecido com zero ou altere um resultado parcial para um total da empresa.