Periodo Cerrado, Planificación de Producción y Adquisición
Aplicaciones → Empresa → Cerca / Producción / Adquisición. Acceso de administrador es necesario.
Cierre del periodo
- Seleccione la fecha de final y seleccione Check.
- Revisa los valores de los valores de los accionistas, los saldos de los clientes, los artículos abiertos, el saldo de prueba y el coste de producción. Los montantes utilizan la moneda contable de la compañía; los montantes conservan su unidad de base de accionistas.
- Resolver los gastos de apertura faltantes, los stock negativos, las fuentes no postadas, las aprobación pendiente o las diferencias de reconciliación en sus pantallas de fuente.
- Ambos nuevos controles se desvían por defecto y se pueden seleccionar durante la configuración o cambiar en Settings → Controles Corporativos. Con bloqueo de reconciliación desactivado, los avisos se guardan con el registro de cierre y un administrador puede proceder. Permite bloquear en las diferencias de reconciliación para exigir que todos los problemas sean resueltos. Introduce una razón y cierre el período. El servidor recalcula el resultado y rechaza los cambios de fuentes.
Un punto de verificación salvado es inmutable. Reapertura requiere una razón y conserva la evidencia original. Reapertura posteriores de los períodos cerrados primero. La configuración de bloqueo de tiempo del administrador se deja por defecto; cuando se habilita, los caminos de publicación de stock/cliente y de publicación financiera se rechazan escribe en puntos de verificación cerrados. Con el bloqueo se detecta la lectura de un punto de verificación que modifica fuentes históricas y muestra un aviso.
Este flujo de trabajo reconcilia los registros contables existentes. no crea registros fiscales, invente saldos de apertura ausentes o publica automáticamente cada documento histórico. la Stock utiliza la media pesada movida; los costes de producción infantil no se añaden a sus padres una segunda vez.
Plan de producción guardado
- Crea las órdenes de producción y sus definiciones de componente/routing con la utilización de Producción.
- Mantener máquinas y calendarios de trabajo diarios.Utilizar Corporate → Planificación y Operaciones para los sobrepesos de calendario.
- Seleccione una fecha de inicio y recualcular todas las órdenes abiertas.Las órdenes infantiles se planifican antes de los padres; el material compartido se asigna una vez.
- Las carencias de revisión, las fechas de la finalización anterior/nuevas y los minutos de la máquina diarios.Los compromisos de entrega de material, las rutas o las máquinas activas que se faltan dejan una espera de pedido.
- Seleccione la capacidad y el material de reserva.El plan se salva de forma atómica; las previstas de acero se rechazan.
La capacidad se planifica en buckets diarios a lo largo de un horario de dos años. Las operaciones posteriores comienzan el día siguiente para evitar asumir la orden intraday no probada. los fines de semana necesitan capacidad calendario explícita. Otras órdenes no pueden consumir stock alignado a un plan de producción salvado. la producción puede consumir su propia alocación. la escasez, la previsión, la reserva y el rendimiento real permanecen distintos.
Los cambios en las fechas de entrega de compras vinculadas o los ingresos aceptados recuan un plan salvo existente. Después de cambiar las máquinas, calendarios o pedidos, recuan y salvo el plan. Una fecha planificada no es un cambio en la promesa de entrega contractual del cliente.
Aprovisionamiento vinculado a producción
- Desde una previsión de producción actual, crea solicitudes de compra para las materias primas desaparecidas. Se deducen las solicitudes vinculadas existentes, evitando duplicados. Los productos de receta requieren pedidos de producción infantil.
- Utilice el flujo de trabajo de compra existente para obtener ofertas y crear una orden de compra real.
- Seleccione la línea de pedido para el mismo producto y introduzca la fecha de entrega confirmada.Una cantidad de pedido no se puede atribuir a múltiples solicitudes más allá de su total.
- Recordar la recepción normal de los bienes.Si se habilita la aceptación de la calidad de Require, grabar y aceptar su inspección de calidad.
- Seleccione la línea de recepción que se ajusta (y la inspección aceptada cuando sea necesario), y asigna la cantidad de base recibida a la producción.
La conexión de un recibo nunca crea otro movimiento de stock. Productos, proveedores, almacenes, documentos y cantidades restantes son siempre validadas. La aceptación de calidad es opcional por defecto. Cuando se habilita, nuevos enlaces requieren una inspección aceptada; enlaces previas hechas sin esa requisito permanecen válidas. El nuevo plan excluye cantidades de inspección pendiente/rejeitada sólo cuando se habilita esta requisito. Los lotes bloqueados explicit y los almacenes de quarantena permanecen inaccesibles sin importar esta preferencia. Recalcular el plan después de cambiar la preferencia. Los documentos de fuente vinculados están protegidos de la sustitución/eliminamiento; las correcciones utilizan sus flujos de trabajo adecuados.
La cantidad consumida que se muestra es el consumo agregado real de ese material por la orden de producción. No es una reivindicación de la genealógica de nivel de lot; use las pantallas de rastreabilidad de lot existentes para esa evidencia. Cancellerar un enlace de compra no cancelará la orden de compra del proveedor.
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