Закрытие периода, планирование производства и закупок

Приложения → Корпоративные → Близкие / Производство / Покупка. Доступ к администратору требуется.

Закрытие периода

Илюстрация: источник суммы сочетается с его распределенными частями.

Выберите дату окончания периода и выберите Проверка.
Обзор акций, балансов клиентов, открытых предметов, экзаменального баланса и расходов на производство. суммы используют бухгалтерскую валюту компании; суммы сохраняют свою базовую единицу акций.
Решать отсутствующие расходы на открытие, негативные запасы, неиздаваемые источники, ожидающие одобрения или разницы в примирении на их источниках.
Оба новых контроля выключаются по умолчанию и могут быть отображены во время настройки или изменений в разделе Настройки → Корпоративные контролы. При блокировке примирения не удалены предупреждения, которые хранятся с записью закрытия и администратор может пройти. Омогут блокировать закрытие на различиях примирения, чтобы все проблемы были разрешены. Введите причину и закрыть период. Сервер пересчитает результат и отклоняет изменяемые источники.

Спасенная точка проверки неизменна. Перезакрытие требует причины и сохраняет оригинальные доказательства. Перезакрытие позже закрытых периодов сначала. Постановка периода-блока администратора остаётся отключенной по умолчанию; когда включена, обычная акция/клиент-послание и финансовые пути сообщения отвергают письма в закрытые точки проверки. С блокировкой инвалид, чтение пункта проверки обнаруживает изменение исторических источников и отображает предупреждение.

Этот рабочий поток согласует существующие бухгалтерские записи. он не создает налоговые отчеты, не изобретает пропавшие открытые балансы или автоматически публикует каждый исторический документ. Акции используют движущийся вес средний; детские затраты на производство не добавляются к их родителям второй раз.

Сохранённый план производства

Илюстрация срока доставки и изменена ожидаемая дата завершения.

Создайте производственные заказы и их замороженные компоненты/режимы с использованием Производство.
Поддерживайте машины и ежедневные рабочие календары. Используйте корпоративные → Планирование и операции для перегрузок календаря.
Выберите дату начала и пересчитать все открытые заказы. Детские заказы запланированы перед родителями; разделяемый материал выделено один раз.
Отсутствие недостатков, даты предыдущего/нового завершения и ежедневные минуты машины. Недостаточные обязательства по доставке материалов, маршруты или активные машины оставляют заказ в ожидании.
Выберите резервный потенциал и материал. план спасен атомно; стальные прогнозы отвергаются.

Качество планируется в ежедневных букетах на двухлетний горизонт. Последующие операции начинаются на следующий день, чтобы избежать принятия невыделенной внутридневной заказы. Неделями требуется четкая календарная способность. Другие заказы не могут потреблять запасы, выделенные на сбереженный план производства. Производство может потреблять собственную распределение. Дефицит, прогноз, резервация и фактический выход остаются различными.

Изменения в связанные сроки доставки или принятые поступления пересчитают существующий сбереженный план. После изменения машин, календарей или заказов, пересчитать и сберечь план. Планированная дата не является изменением договорного обещания доставки клиента.

Снабжение, привязанное к производству

Из текущего прогноза производства создайте запросы на покупку для отсутствующих сырья. существующие связанные запросы отводятся, предотвращают дублирование. Рецепты продукции требуют заказов на производство детей.
Используйте существующий рабочий поток Покупки для получения предложений и создания реального заказа покупки.
Выберите линию заказа для того же продукта и введите подтвержденную дату доставки. Количество заказа не может быть распределено на несколько запросов за пределами его общего количества.
Если разрешено принятие требований к качеству, запишите и принимайте его проверку качества.
Выберите соответствующую линию поступления (и принятый осмотр, когда это необходимо), и выделите полученное количество базовой единицы для производства.

Связка с доходом никогда не создает другого движения акций. Продукт, поставщик, склад, документ и оставшиеся количества всегда валидированы. Прием качества является факультативным по умолчанию. Когда включен, новые ссылки требуют принятой проверки; предыдущие ссылки, сделанные без этого требования, остаются действительными. Новый план исключает ожидаемые/отклоненные проверки количества только тогда, когда это требование разрешено. Пересчитать план после изменения предпочтения. связанные источники документов защищены от замены/утока; коррекции используют свои правильные рабочие потоки бизнеса.

Показана потребляемая сумма — это фактическое совокупное потребление этого материала по заказу производства. Это не претензия на генеалогию лот-нива; используйте существующие экраны прослеживаемости лота для этого доказательства. Отмена ссылки на покупку не отменяет заказ поставщика.

Финансовый контроль и планирование руководство · Центр помощи