Перейти к содержимому
HNROS Справочный центр
Русский
Начать бесплатно
Содержание1. Для чего нужен коктейль?2. Откуда берутся каждая карта?3. Десять клавиш окна управления4. Поток денег: самый важный экран5. Одобрения: что угодно за пределы границы достигает вас6. Аудитный тракт: «Кто это сделал?»7. FX, бюджет, консолидация и MT9408. Когда вы говорите «это число неправильно»Вопрос о временном порядке в первую очередьПойдите к источникам картыПроверьте аудиторский маршрут9. Рутинная работа менеджера10. Часто задаваемые вопросы11. Глосарий

Справка › Коктейль & Управление

Cockpit — Руководство из Scratch для менеджеров

Этот водитель предназначен для человека, который должен посмотреть на цифры и решить. его цель не в том, чтобы научить вас читать отчет, а показать где каждый номер на экране происходит от. Как менеджер ваше первое вопросы не будет «что это цифра?» "Правильно ли эта цифра?» — И этот руководство отвечает именно на это.

⏱ Сколько времени это займет?

секции 1–3 (откуда же приходят карты): 12 Прочитайте остальное так, как вам нужно — этот руководство не обязательно читается конец-тонец; обратитесь к нему как к ссылке.

1. Для чего нужен коктейль?

В каком-либо авиационном кабине не РУН двигатель; они шоу Что делает двигатель - это HNR Кокпит такой же: он не создает записей — другие люди это делают. склад получает товары, кассера сокращает купон, продажи выводят счет. Кокпит Все это собрано на одном экране.

💡 Один из заключений, который следует

Если номер в кабине ошибочен, Вина не в кабине. Что-то в источном записе не хватает или не так. 2 списки, карты по карте, который экран питает его: когда вы видите плохую цифру, вы идете туда прямо.

Коктейль является Читать в режиме онлайн на каждом открытом — Не существует каш между собой. освежите экран и то, что вы видите, является истиной как этого второго. Нет такого нечто, как «репортаж прошлого вечера»; отчет всегда сейчас.

2. Откуда берутся каждая карта?

Для каждой карты на клавиатуре Cockpit: что она говорит, какой экран питает ее, и Где посмотреть, когда кажется неправильным.

📷 Фактический экранВ этом году в Латвии начался новый этап. 🗺 Назначение каждого поля COCKPIT CARD ← WHICH SCREEN FEEDS IT Касса + банк (в реальном времени) Деньги, которые мы сегодня удерживаем Банковские окна + Windows ← Бушэры Продажи за сегодня Счетные записи, выданные сегодня Прозор фактуры ← Продажа счетов Просроченная дебиторская задолженность Открытые счета прошлого Срок оплаты + сборка ← Инфляция, если ваучеры задерживаются Открытые производственные заказы Производство ждет подтверждения Производство → Рабочие заказы ← Неопределенные заказы Кокпит не изобретает ни одного числа — каждый из них является суммой записей, введенных кем-то.

фигура 1 — Карта на левом боку подается экраном в правом.Если фигура вас удивляет, следуйте стрелке.

Карта Что она говорит Если вы видите не так, посмотрите здесь
Касса + банк (в реальном времени) Реальные деньги, которые вы сегодня удерживаете Если кассир их бросит до вечера, то цифра читается низко весь день.
Продажи за сегодня Общее количество продажных счетов, выданных сегодня Заказ не является счетом. товары, отправляемые без счета, не появляются здесь.
Общая доходность / оплачиваемое Сумма всех балансов счета Старые записи никогда не закрываются. проверьте старейшую открытую строку в отчете об учетной записи.
Просроченная дебиторская задолженность Счетные записи прошлого остаются открытыми Если деньги пришли, но не было сокращено купон, счета остаются открытыми и список инфляции.
Чеки 7 / 30 День (net) Чистый эффект предстоящих чеков (в − из) Чек с ошибочной датой.Сортировать по дате в окне Чек.
Цель ↔ Факт Цель продаж в этом месяце и реальность Если он говорит «нет цели, определенной на этот месяц», никто не входил в CRM и целей.
Открытые производственные заказы Производство началось, но не подтверждено Оператор закончен, но никогда не подтверждается; материалы все еще кажутся неиспользованными.
Устойчивость долга Машины, обязательные для периодического обслуживания Если услуга была выполнена, закрывайте запись в Разработкой → Машины.
ТОП 5 Продукция по маржи (30 Дни ) Продукты, которые оставили наибольшую маржину в 30 Дни Продукт без покупной стоимости выглядит более прибыльным, чем он есть.

3. Десять клавиш окна управления

Коктейль является Первый таб Другие девять не являются ежедневными экранами; вы открываете их Когда возникает конкретная потребность. Эта группа помогает:

Таб Какой вопрос он отвечает Как часто
Кокпит Как сегодня делают? ежедневный
Движение денежных средств Будут ли в ближайшие недели достаточно денег? еженедельно
Согласования Что ждет моего подписи? ежедневный
Центр затрат / бюджет Какой отдел превышает бюджет? ежемесячно
FX Различия Что такое мой FX Счетные записи в местной валюте? Месяц-это
Консолидация Как все компании видят совместно? ежемесячно
Электронный счёт-фактура Есть ли какие-либо счета, которые ждут отправки? ежедневный
Обменные ставки Какова сегодня центральная банковская ставка? Как необходимо
Журнал операций Кто изменил этот рекорд и когда? Когда в сомнениях
MT940 Соответствует ли банковское заявление моим записьм? ежемесячно

4. Поток денег: самый важный экран

Коктейль рассказывает вам, что произошло сегодня; Cash Flow → Он рассказывает вам, что произойдет в ближайшие недели. бизнес обычно убивается не потерими, а по причине Выбегает из наличных, Так что, как менеджер это таб, который должен быть больше всего просматриваться.

📷 Фактический экранВ этом году в Латвии начался новый этап. 🗺 Назначение каждого поля HOW THE PROJECTED LEVEL IS CALCULATED Деньги + Банк сегодня Начало точка + Входящие чеки Зрелости этой недели − Исходящие чеки Платеж в этой неделе − Постоянные расходы еженедельно = PROJECTED LEVEL (по неделю, накопление на каждый день) Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 ⚠ Неделя, которая проходит BELOW Линия Это означает, что «мы выходим на эту неделю». — Действуйте сегодня, а не тогда.

фигура 2 — Прогноз построен из известных дат; он исключает сюрпризы заказов.

⚠ Без фиксированных затрат прогноз лжет

Один раз укажите еженедельные постоянные расходы: зарплату, аренду, электричество. Если оставить поле пустым, экран каждую неделю завышает доступные деньги. Вы решаете «всё хорошо», а затем 15-го числа наступает день выплаты зарплаты.

5. Одобрения: что угодно за пределы границы достигает вас

Менеджер не должен видеть каждый запрос на покупку — ждать подписки на 200 Стоимость стационарной работы только замедляет вещи.Так вы определяете Границы: под ним течет собственно, над ним течет в одобрения И таб

📷 Фактический экранПоказатели — ожидающие запросы 🗺 Назначение каждого поля THRESHOLD RULE — WHO APPROVES WHAT Заявка на закупку Разработанный департаментом Выше ли границы? И. Г 10,000 NO Текущие по своему Не требуют одобрения YES Земля в утверждениях Принятие / отказ Когда он отвергает, Пишите А NOTE: «3 предложения не получены» — Поэтому им не нужно спрашивать При отсутствии определения правила на экране говорит: «Нет определения правила — не требуется одобрения»: все течет свободно.

фигура 3 — Превышенный порог вас потопит; слишком высокий потеря контроля. 5Процент средних месячных выделенных денег – это хороший старт.

6. Аудитный тракт: «Кто это сделал?»

Рано или поздно кто-то спросит: "Кто изменил этот счёт?» В аудита В таблице содержится два списка: Документ движения Кто, что и когда (а) Писать аудиты (Все попытки, совершаемые против Программа ) Вторая также показывает неудачные попытки — так что вы можете увидеть, когда кто-то пытался чего-то, чего им не разрешили делать.

💡 Аудитный тракт не является инструментом наказания

Большинство входов отвечает "Что случилось», Когда акций не добавляется, трасса обычно показывает, что кто-то спас дважды в доброй вере.

7. FX, бюджет, консолидация и MT940

💱

ставки и FX Различия

В ставки в таблице отображается ежедневный бюллетень центрального банка. FX Различия таб-цены ваших иностранных валютных наличных и банковских счетов по текущей ставке и дают местной валюты эквивалент. С Ни FX Счет, который он говорит «нет иностранной валюты счета» — это не ошибка.

🎯

Центры затрат и бюджет

Распределить расходы на отделения (центры затрат) и дать каждому Годовой бюджет. Как расходы приближаются к пределу A Бюджетный предупреждение При отсутствии бюджета не бывает предупреждения — экран остается тихим, но так и защищает.

🏢

Консолидация

С несколькими компаниями каждая хранит свои книги. консолидация объединяет их в одну TOTAL Линия: Только здесь вы видите истинный размер группы.

🏦

MT940 заявление

Установите текст заявления, который вы загрузили из банка; программа проходит линии и Предполагает учетную запись От описания. важно: Этот экран не пишет ничего — Поставьте все, что не хватает вручную в соответствующем окне.

8. Когда вы говорите «это число неправильно»

Как менеджер, ваша самая ценная навыка ищет неправильную фигуру. На правильном месте. Наказ является:

  1. Вопрос о временном порядке в первую очередь

    Число может не ошибаться — это может быть просто Не входите еще. Налоги выглядели низкими: были сегодняшние коллекции размещены? продажи выглядели низкими: была выданная нота о доставке, но не счета? Неполный.

  2. Пойдите к источникам карты

    Используйте таблицу в разделе 2 чтобы узнать, какой экран питает карту и посмотреть там С тем же фильтром. Если цифры согласны, проблема не в кабине, а в ожидании — возможно «продажи» для вас означают что-то другое.

  3. Проверьте аудиторский маршрут

    Если цифра была правильной вчера и ошибочной сегодня, то кто-то изменил что-то между собой. аудита В таблице перечислены все, кто докоснулся к этому документу, в порядке. ответ обычно «спасается дважды» или «поставляется на неправильный счет».

9. Рутинная работа менеджера

☀️

Каждый день утром — 3 минуты

Название Cockpit: Банки + Cash, Превышенные поступления, одобрения. Если вчера случилось что-то необычное, то вам расскажет один из трех.

📆

Каждый понедельник — 15 минуты

Cash Flow → Если неделю красная, действовать на этой неделе — ускорить сбор или выдвинуть платеж.

🗓️

Каждый день в конце месяца — 30 минуты

Бюджет (В каком отделении входит? ) FX Различия (местная ценность FX счетов ) MT940 (после того, как банк перестал работать с банком), и консолидация Если у вас больше одного предприятия.

10. Часто задаваемые вопросы

Могу ли я редактировать номер в кабине?

Нет — умышленно. кокпит только читает. если фигура ошибается, вы фиксируете ее источник, а не диалог. если вы могли бы редактировать диалог вручную, диалог будет бесполезным.

Почему нет прибыльной фигуры в кабине?

Прибыль означает только то, что Стоимость полностью: цена покупки, стоимость производства, выделенные переглавы. вместо этого коктейль показывает частичные, но надежные меры, такие как: ТОП 5 Продукты по маргину. Для полной прибыли используйте окно прибыль и расходы.

Нажмите «Подтверждения» пусто — никто не нуждается в одобрении?

Есть две возможности: либо ничто не превысило границы, либо Никакого правила никогда не было определено.. Если на экране сказано «нет определена правила», то это второй — пока вы не установите порог, каждый расход течет тихо.

На странице «E-Invoice» указано, что «не установлено интегратора».

Плюминг готов, но идентификации интегратора (пользователь / пароль / адрес) еще не введены. Посмотрите как на рисунки в коробке Вы можете скачать и UBL В момент, когда входят сертификаты, отправляя переключатели самостоятельно; ничего другого не требуется.

11. Глосарий

TürkçeEnglishBahasa Indonesia
KokpitCockpit / dashboardKokpit / dasbor
Nakit akışCash flowArus kas
Tahmini seviyeProjected levelLevel perkiraan
Sabit giderFixed costBiaya tetap
Geciken alacakOverdue receivablePiutang lewat tempo
Toplam alacak / borçTotal receivable / payableTotal piutang / utang
Hedef ↔ GerçekleşenTarget ↔ ActualTarget ↔ Realisasi
Onay eşiğiApproval thresholdAmbang persetujuan
Masraf merkeziCost centrePusat biaya
Bütçe uyarısıBudget warningPeringatan anggaran
KonsolidasyonConsolidationKonsolidasi
Kur farkıFX differenceSelisih kurs
Denetim iziAudit trailJejak audit
MT940MT940 statementRekening koran MT940
e-Faturae-Invoicee-Faktur
UBLUBL fileBerkas UBL
🔗 Сотрудники руководства

Чтобы увидеть, как рождаются денежные, банковские и чековые записи, читайте в Финансовый водитель; Для определения целей продаж, см. CRM Руководство.