Langsung menyang isi
HNROS Pusat Pitulungan
Basa Jawa
Miwiti gratis

Periode sing ditutup, perencanaan produksi lan pembelian

Aplikasi → Perusahaan → Kane / Produksi / Pembelian. akses administrator iku dibutuhkan.

Periode sing ditutup

Illustrasi: jumlah sumber sing diyakini karo bagian-bagian sing dipisah.
  1. Temu tanggal tanggal akhir periode lan pilih Check.
  2. Review nilai saham, keseimbangan pelanggan, item terbuka, keseimbangan ujian lan biaya produksi. jumlah nggunakake mata uang akuntansi perusahaan; jumlah ngatur unit pangkalan saham.
  3. Nglake biaya buka mung, stok negatif, sumber nonposed, persetujuan sing ngarep utawa perbedaan penyelesaian ing layar sumber. Nilai mung iku ora diobati minangka nol.
  4. Kalian kawalan anyar wis dihapus ing default lan bisa dipilake ing ing setup utawa diubah ing Settings → kawalan korporat. Dengan penyelesaian bloking disakti, peringatan disimpan karo rekaman penutupan lan administrator bisa ngirim. Ngirimkan penyelesaian blok ing perbedaan penyelesaian kanggo ngirimake kabeh masalah kanggo ngirimake. Ingke alasan lan ngirimake periode. Server ngirimake hasil lan ngirimake sumber-sumber sing diubah.

A titik kontrol sing disimpan iku tak berubah. Re-membuka iku perlu alasan lan ngekali bukti asli. Re-membuka periode sing ditutup ing awal. tetapan siklus period administrator iku ditutup ing default; nalika diaktifake, pangiriman stock/client lan jalur posting finansial nyolak tulisan ing titik kontrol sing ditutup. Dengan siklus disabil, baca titik kontrol ngesan kayata sejarah lan ngandhihihi peringatan.

Flux kerja iki ngatur rekod akuntansi lan sendi. iku ora nggawe rekod pajak, ngandika saldo buka lan otomatis ngandika setiap dokumen sejarah. Akun iku ngandika rata-rata ngirim; biaya produksi anak ora ditambah kanggo ibu bapa mereka ing kali kedua.

Plan produksi sing diatur

Iku ilustrasi timeline ngirim lan tanggal nggantian ngirim.
  1. Kembangake pesanan produksi lan definisi komponen / routing sing dibekukan kanthi Produksi.
  2. Manten mesin lan kalendar kerja harian. Gunakan Corporate → Perancang lan Operasi kanggo kalendar overrides.
  3. Temu tanggal awal lan nghitungake kabeh pesanan terbuka. pesanan anak wis dijadwalkan ing bab; bahan kongsisi ditugasake ing satu.
  4. Kegagalan review, tanggal lengkap / anyar lan menit mesin harian. ngaba komitmen penyampaian bahan, rute utawa mesin aktif ngirim pesanan.
  5. Pilihan kapasitas Reserve lan bahan. Rencana iku disimpan atomik; prédikasi baja ditolak.

Kapasitas dijadwal ing kelompok saben dina kanthi rentang rong taun. Operasi sabanjure diwiwiti ing dina sabanjure supaya urutan sajrone dina sing durung kabukten ora dianggep mesthi. Akhir minggu mbutuhake kapasitas tanggalan sing ditemtokake kanthi cetha. Pesenan liya ora bisa nggunakake stok sing wis dialokasikake kanggo rencana produksi sing disimpen. Produksi bisa nggunakake alokasine dhewe. Kekurangan, prakiraan, reservasi, lan asil nyata tetep dipisahake.

Owah-owahan tanggal pangiriman pengadaan sing digandhengake utawa penerimaan sing disetujoni bakal ngitung maneh rencana sing wis disimpen. Sawise ngowahi mesin, tanggalan, utawa pesenan, etung maneh lan simpen rencana. Tanggal ing rencana ora ngowahi janji pangiriman kontraktual marang pelanggan.

Proyek produktif lan pembelian

  1. Ing prédikasi produksi lan produk ing saiki, nggawe permintaan pembelian kanggo bahan mentah sing munggah. permintaan lan sambungan sing wis dihapus, nghindari duplikasi. Produk resep kudu pesanan produksi anak.
  2. Nggunakake aliran kerja Pembelian lan nggunakake tawaran lan nggunakake order pembelian nyata.
  3. Temu baris pesanan kanggo produk sing padha lan ing tanggal pengiriman ditakrifkan. Jumlah pesanan ora bisa ditugasake kanggo permintaan luwih saka total.
  4. Rekor ing penerimaan barang normal.Jika Require aksepsi kualitas diaktifake, rekor lan aksepsi inspeksi kualitas.
  5. Seleksi garis penerimaan sing ngatur (dan inspeksi sing diadopsi nalika diperlukan), lan ngandhake jumlah unit pangkalan sing diadopsi kanggo produksi.

Nggandhengake penerimaan ora tau nggawe gerakan stok tambahan. Produk, pemasok, gudang, dokumen, lan kuantitas sing isih ana mesthi dipriksa. Persetujuan kualitas minangka pilihan lan kanthi gawan ora diwajibake. Nalika syarat iki diuripake, pranala anyar mbutuhake pemeriksaan sing disetujoni; pranala lawas sing digawe tanpa syarat iku tetep sah. Rencana anyar mung ora nyakup kuantitas pemeriksaan sing ditundha utawa ditolak nalika syarat iki diuripake. Lot sing diblokir kanthi cetha lan gudang karantina tetep ora kasedhiya tanpa gumantung pilihan iki. Etung maneh rencana sawise ngowahi pilihan. Dokumen sumber sing digandhengake dilindhungi saka panggantos utawa pambusakan; koreksi kudu liwat alur bisnis sing cocog.

Jumlah dikonsumsi ditampilkan iku konsumsi agregat nyata saka bahan iki dening pesanan produksi. iku ora tuntutan genalogi tingkat lot; nggunakake layar traceability lot wis wis kanggo bukti. Cancelling link pembelian ora ngancam pesanan pembelian penyedia.

Panduan kawalan keuangan lan perencanaan · Pusat bantuan