Contenido

Utilizando estos informes Los informes de los accionistas Los registros de análisis y evidencias Ventas y compras mensuales Distribución por usuario Cambios de precios Últimas precios Distribución por cliente o proveedor Rata de retorno rentabilidad del producto A menudo se venden juntos Razones para los cambios de beneficios Retorno y razones de calidad Repetir compras y seguimiento de clientes El nivel de stock en el tiempo Los valores de la inversión ABC / XYZ Clasificación El invento envejecimiento Recomendación de Reproducción Actualidad de los stock disponibles Los estocos y la demanda descuidada Ofertas Mensuales Conversión de cita a orden Orden de cumplimiento Disponibilidad proyectada Previsión de demanda Precisión de la previsión Producción Mensual Duración de la Orden de Trabajo Planificado versus consumo de producción actual Variación de precios de compra Comparar los proveedores de un producto Valor Histórico del Stock Costo de producción actual Compra de alquiler de costes adicionales Cuenta las diferencias y las razones Anomalias de precios dentro de los cambios de precios Si el resultado es inesperado o ausente

Guía de informe de acciones y grupos

Guía de usuario de Inglés · Actualizado 24 septiembre 2026

Dónde abrir: Tarjeta de stock → Reports (Stok kartı → Raporlar). Para un grupo, utilice Stock → principal grupo/subgrupo → informes de grupo.

Utilizando estos informes

Abra la página descrita a continuación en la empresa activa y seleccione el informe. la selección de tarjetas y gastos de informe rige el informe automáticamente.
Seleccione el rango de fecha y cualquier dirección, almacén, moneda o VAT Un control sólo está disponible cuando el informe lo apoya.
Lea el resumen, el gráfico, la tabla de detalles y las notas de cálculo juntos.Descubre el período si el informe advierte sobre un límite de línea; no trate evidencias incompletas como un total completo.
Utilice documentos de fuente vinculados donde se proporcione para investigar un valor. abrir o leer un informe no cambia los registros de fuente. las entradas de análisis, las fotos de fotos, las atribuciones y las revistas son acciones explícitas separadas.

Las cantidades, los porcentajes y los días son diferentes medidas.Utilizar la moneda y la unidad impresas junto al valor; no suponga que cada número es TRY. En un teléfono, utilice el selector de informes y escanear una tabla amplia dentro de su propia área.

Los informes de los accionistas

Open Stock, seleccione el grupo principal o subgrupo, luego abre sus informes de grupo. Estos informes tratan los productos incluidos como un solo alcance de stock combinado; no se ejecutan y se estalcan un informe separado para cada tarjeta.

La unidad de base utilizada por el mayor número de tarjetas de accion determinará el alcance de información compatible. Los productos que utilizan otras unidades se excluyen y el informe muestra el alcance incluido/excluso. Verifique este aviso antes de comparar un resultado de grupo con el inventario de todo el grupo. Si no existe un alcance común usable, solo se mantendrán disponibles los informes de cantidad apoyados.

Los tarjetas excluidas se omitan de los totales monetarios también.Un cajón en los cuentas de tarjetas se resuelve por orden alfabético de código de unidad.Los precios de grupo utilizan la cantidad total neta dividida por la cantidad de base compatible total; por lo tanto, un cambio en la mezcla de productos puede cambiar un precio de grupo sin que ningún producto individual se convierta en más caro.

Nunca añade piezas, kilogramos y metros como una cantidad o tome una media simple de los precios de productos separados. Leer las notas de cálculo de grupo y los valores pesados. Las cantidades de movimiento registradas ya están en la unidad de base; una etiqueta de entrada de unidad no requiere otra conversión.

Exemplo: la unidad dominante define las tarjetas incluidas; otras unidades se revelan y se excluyen.

Los registros de análisis y evidencias

Los informes de tarjetas avanzadas utilizan registros mantenidos por el administrador en Análisis de registros y evidencias (Analiz kayıtları ve dayanaklar): valor de apertura verificado, plan de unidad de tiempo, costo adicional vinculado a confirmación, alocación de la compra y las razones de cuentas; promesas de pago, enlaces de recogida, disputas y contactos para cuentas. Seleccione documentos de apoyo reales donde sea necesario y guardar el registro antes de esperar en una análisis.

Los cambios se versan y se mantienen en la historia; la eliminación generalmente desactivan el registro de análisis. Algunos registros vinculados o finalizados no pueden ser editados o eliminados. La evidencia de registro no elimina la deuda o cambia la factura original. Su cuenta todavía necesita el módulo aplicable y las permisiones de escritura.

Ventas y compras mensuales

Objetivo y método. Comparar el producto'las ventas mensuales y las compras a lo largo de las fechas seleccionadas. VAT Opción donde se ofrece; utilizar la serie de cantidad y cantidad para distinguir el volumen del valor.

Interpretación y el siguiente paso. Compare como períodos y verifique la moneda y la unidad de base que se muestran. Un mes de compra alto no demuestra por sí mismo un alto consumo. Inspeccione los retornos y los movimientos de fuente antes de explicar una diferencia.

Distribución por usuario

El mismo principio de pie-chart se aplica a los usuarios, proveedores y categorías de gastos.

Objetivo y método. Vea cómo se distribuye la actividad documental del producto seleccionado entre los usuarios registrados. El gráfico circular muestra la participación de cada usuario en la dirección y el periodo elegidos.

Interpretación y el siguiente paso. Un usuario de documentos no es necesariamente el vendedor responsable del cliente. Compare las cantidades con la lista de documentos subyacente antes de elaborar conclusiones de rendimiento.

Cambios de precios

Sólo ejemplo: investigar un punto inusual en sus documentos de fuente antes de hacer una corrección.

Objetivo y método. Compare los precios mensuales de compra y venta en la moneda seleccionada. Revise la descomposición mensual junto al gráfico de línea; los precios se expresan por unidad de base.

Interpretación y el siguiente paso. Un mes perdido significa no una observación de precios usable, no un precio cero. Verifique puntos inusuales contra los documentos de fuente y las instrucciones de Anomalias de precios a continuación; la moneda, los retornos y las pequeñas cantidades pueden afectar la interpretación.

Últimas precios

Objetivo y método. Revisa las últimas líneas de documentos de compra o venta y sus precios. Utilice el filtro de cliente/proveedor y el límite de línea donde esté disponible para localizar la transacción relevante para una nueva decisión de precio.

Interpretación y el siguiente paso. Distinguir el precio neto en la moneda de documento, su TRY El equivalente y el TRY Transferencias, cuentas, movimientos de producción y documentos de devolución se excluyen de esta lista de precios de documentos.

Distribución por cliente o proveedor

Objetivo y método. Utilice el gráfico de pie para ver qué cuentas contribuyen más a este producto'Actividad: Seleccione las ventas o compras y las fechas de la información.

Interpretación y el siguiente paso. Las grandes acciones identifican la concentración comercial; no meden la calidad de crédito o el beneficio. Revisa el período y el detalle del cuenta antes de cambiar los precios o los términos de crédito.

Rata de retorno

Objetivo y método. Compare los retornos con la actividad de ventas o compras correspondiente para el producto y dirección seleccionados.Leer el numerador, denominador y las columnas de cantidad/mono mostradas por el informe.

Interpretación y el siguiente paso. Los retornos reservados en este mes pueden relacionarse con las ventas anteriores.Tratar la relación de período como un indicador, no una tasa de defecto de la partida correspondiente; inspeccionar los documentos de retornos por el motivo.

rentabilidad del producto

Exemplo: el costo menos conocido de la renta da margen. el costo perdido no puede ser tratado como cero.

Objetivo y método. Comparar ingresos excluidos VAT El informe indica si el costo proviene de la tarjeta de stock o de una base de precio de compra disponible.

Interpretación y el siguiente paso. Es una estimación de gestión, no una margen de la marca histórica. comprobar la fuente de costes declarada y los avisos de costes faltantes antes de utilizar el resultado para cambiar un precio de venta.

A menudo se venden juntos

Objetivo y método. Encuentra productos que aparecen en el mismo documento de ventas como este artículo.Suporte muestra la participación de este artículo's documentos que contienen otro elemento; elevar compara co-incidencia con la línea de base de la empresa.

Interpretación y el siguiente paso. Ascensión arriba 1 sugieren una asociación, no una relación causal.Contact documento; la línea de base de la compañía puede incluir retornos incluso cuando los cajones seleccionados los excluyen.Utilizar esto para sugerir paquetes, no sustituciones automáticas.

Razones para los cambios de beneficios

Objetivo y método. Compare el período seleccionado con un período de anterioridad igual de largo. El puente separa la cantidad, el precio, el cambio, el descuento, el coste, el retorno y los efectos de la mezcla de productos.

Interpretación y el siguiente paso. Los costos de compra-mediano o de tarjeta actual son costos históricos aproximados; si el costo está ausente, lea el puente de ingresos en lugar de tratar el beneficio desconocido como cero.

Retorno y razones de calidad

Objetivo y método. Revisión de los documentos de devolución, RMA casos y razones, inspecciones de calidad de entrada y bloqueo de lotes para el producto.

Interpretación y el siguiente paso. Estas fuentes se muestran por separado porque una relación explícita puede no existir. No añade cuentas de caso, cantidades y lotes con un solo o supone que cada retorno es un defecto de fabricación confirmado.

Repetir compras y seguimiento de clientes

Objetivo y método. Comparar los compradores en este y el período igual anterior. intervalos típicos utilizan días de compra distintos; los límites de seguimiento consideran el intervalo medio y un retraso mínimo.

Interpretación y el siguiente paso. El límite habitual es el más grande de 30 días y dos veces el intervalo; un cliente de compra única utiliza el caída ajustable. una bandera de seguimiento no se confirma, y los clientes antes de la ventana de observación están fuera del alcance.

El nivel de stock en el tiempo

Objetivo y método. Consulte las existencias históricas reconstruidas desde las actuales, revirtiendo los movimientos posteriores. Use el filtro de almacén cuando esté disponible y lea la cantidad en la unidad base del producto.

Interpretación y el siguiente paso. Un balance negativo puede reflejar el stock negativo real, la falta de información de apertura o los movimientos inconsistentes. Inspeccione el historial de movimiento. Las cantidades ya normalizadas no deben ser revertidas simplemente porque una unidad de entrada se llamó una longitud o paquete.

Los valores de la inversión

Objetivo y método. Revise cuánto rápido se mueve el producto seleccionado en relación con la base de stock utilizada por el informe. Leer los indicadores de volumen y cobertura con la curva de nivel de stock.

Interpretación y el siguiente paso. Ver el informe'Las bases de valores cero, negativas o incompletas pueden hacer que las ratones no sean informativas; un elemento en movimiento rápido puede seguir teniendo una falta de replicación.

ABC / XYZ Clasificación

Objetivo y método. ABC El producto se encuentra dentro de la empresa'La distribución de valor. XYZ clasifican la variabilidad de su demanda mensual utilizando el coeficiente de variación.

Interpretación y el siguiente paso. Uso ABC priorizar la atención y XYZ La clasificación depende de la dirección y el período de observación seleccionados; un producto de temporada puede parecer variable en una ventana corta.

El invento envejecimiento

Objetivo y método. Identificar los stock lentos o viejos de las bandas de edad y las cantidades restantes.El informe utiliza mucha información donde está disponible y FIFO La hipótesis cuando una historia de lotería confiable no está disponible.

Interpretación y el siguiente paso. Lea la nota de método antes de tratar una edad como una edad de la batch física. Revise las cantidades antiguas con el personal de almacenamiento y los registros de lotes; el envejecimiento solo no establece obsolescencia o una cantidad de escritura.

Recomendación de Reproducción

Objetivo y método. Estima el punto de pedido desde el consumo diario medio, el tiempo de la mancha medido y el nivel mínimo de stock. La recomendación considera el lot de pedido configurado y el tamaño máximo de la orden.

Interpretación y el siguiente paso. Verifique la evidencia del tiempo de liderazgo; ningún recibo vinculado puede dejar la suposición del tiempo de liderazgo a cero. Roja o divide la sugerencia como se indica por límites de lotes. Este informe propone cantidades y no pone una orden de compra.

Actualidad de los stock disponibles

Un ejemplo simplificado con una reserva y ninguna otra restricción; el informe real lista todas las deducciones.

Objetivo y método. Comenzar con los stock físicos actuales, luego contar con los stock de cuarentena, subcontrato/en-tránsito, lotes bloqueados o expirados y reservas de venta/producción.

Interpretación y el siguiente paso. Este es un snapshot actual, incluso cuando otros informes usan una gama de fechas históricas. unidades desconocidas o fuentes desaparecidas pueden dejar la disponibilidad desconocida. Inspeccione la descomposición de la deducción antes de prometer una entrega.

Los estocos y la demanda descuidada

Objetivo y método. Reconstruir los saldos de cierre diarios hasta 366 días y días sin stock.La demanda estimada no remitida se basa en las ventas en los días en que el stock estaba disponible.

Interpretación y el siguiente paso. Los valores de cierre diarios no pueden detectar cada estockout intraday. La cantidad inmetida es una estimación, no registrada pérdida de ventas. Los movimientos perdidos o ambiguos impiden un equilibrio histórico confiable; los pedidos abiertos muestran el backlog actual.

Ofertas Mensuales

Objetivo y método. Comparar el producto'Actividad de citación por mes y dirección seleccionada. Revisar la cantidad y el importe separadamente para ver si el volumen de citación o el precio propuesto cambió.

Interpretación y el siguiente paso. Una cita no es una venta o un pedido confirmado. comprobar el informe de conversión y el estado de la cita antes de tratar la demanda citada como un requisito de cumplimiento.

Conversión de cita a orden

Objetivo y método. Siga las cuotas vinculadas a las órdenes para el producto y el período seleccionados. Compare la porción convertida con la población de cuotas mostrada en el informe.

Interpretación y el siguiente paso. La conversión se basa en las relaciones de documentos almacenados y los archivos disponibles. las órdenes no vinculadas no demuestran que se perdió una cita. Inspeccione las conversiones parciales y los detalles del documento antes de interpretar un porcentaje como demanda cumplida.

Orden de cumplimiento

Objetivo y método. Compare las órdenes agrupadas por su mes de pedido con las cantidades enviadas contra esas órdenes.

Interpretación y el siguiente paso. No compares un porcentaje de cohort de pedido directamente con un total de envío de mes-calendario. los envíos directos sin un enlace de pedido se excluyen del ratio de cohort. el bloque de pedido abierto es hoy'S backlog, no un snapshot histórico.

Disponibilidad proyectada

Sólo esquemático: la historia observada es distinta del futuro incerto; no se implica ninguna previsión numérica.

Objetivo y método. Proyecto stock semanal utilizando la cantidad actual más excelente compras y producción, menos excelente ventas y consumo de producción. Inspeccionar la primera semana se espera que se vuelva negativa.

Interpretación y el siguiente paso. Lea las suposiciones para las fechas de recepción o de cumplimiento. Esto es una proyección de planificación, no una reserva de stock o promesa de entrega. Confirmar las fechas con la compra y la producción antes de comprometerse con un cliente.

Previsión de demanda

Objetivo y método. Previsar la demanda mensual futura de las ventas mensuales históricas utilizando el modelo de tendencia o temporada disponible. Revisar el rango proyectado y la fecha de despliegue estimada.

Interpretación y el siguiente paso. La temporada necesita al menos dos ciclos anuales completos; las historias más cortas utilizan la tendencia y pueden ser aproximadas. La banda mostrada es un modelo de incertidumbre, no una garantía. La depletion asume que la demanda se espalda a lo largo del mes y utiliza la base de pedido abierto declarada.

Precisión de la previsión

Objetivo y método. Evaluar las previsiones de rotación de un mes: cada mes objetivo está excluido de sus datos de formación. WAPE, MAE y bias juntos; el informe utiliza meses completados y necesita un historial de entrenamiento.

Interpretación y el siguiente paso. Utilización última 3 Años si la ventana es demasiado corta. cero total demanda real hace que el error porcentual no se define. esto reconstruye las previsiones históricas; no es una comparación con un archivo de previsiones previamente guardado.

Producción Mensual

Objetivo y método. Comparar el producto seleccionado'Actividad de producción registrada por mes. Utilice la cantidad, la cantidad y la información de producción que se muestra para identificar cambios en la producción.

Interpretación y el siguiente paso. Ver el informe'La cantidad de salida no es la utilización de la capacidad; comparar con la duración del pedido de trabajo y la variación del consumo al investigar la eficiencia de la producción.

Duración de la Orden de Trabajo

Objetivo y método. Revisa el horario del producto'Los pedidos de producción para identificar el trabajo de larga duración o retrasado. Compara las fechas, los estados de pedido y las duradas antes de investigar un pedido particular.

Interpretación y el siguiente paso. Los horarios de calendario y los horarios de trabajo son diferentes medidas.Las fechas perdidas y los pedidos no terminados requieren interpretación separada; solo un largo intervalo no demuestra una mala productividad de la máquina.

Planificado versus consumo de producción actual

Objetivo y método. Compara las confirmaciones de producción no canceladas con la orden'Receta congelada, escalada a la producción real. Componentes no planificados tienen una cantidad planificada de cero.

Interpretación y el siguiente paso. Revisa la variedad del material, el tiempo, el trabajo, la reestructuración y el escrap separadamente por unidad. los valores de variedad utilizan los costes de componentes disponibles y son estimaciones; el costo ausente es desconocido, no cero.

Variación de precios de compra

Objetivo y método. Comparar los precios de compra utilizando el informe's base de referencia y normalizados precios de la base. Revisar el período, moneda y cantidad asociadas con cada desviación.

Interpretación y el siguiente paso. La desviación no es automáticamente una factura incorrecta. comprobar el método de referencia, los términos del proveedor, el tipo de cambio y la cantidad de compra antes de renegociar o corregir un documento.

Comparar los proveedores de un producto

Objetivo y método. Compare los precios de compra de base, el tiempo de entrega y el rendimiento de fecha en las órdenes vinculadas, los retornos y hoy'Es una cantidad extraordinaria para el mismo producto.

Interpretación y el siguiente paso. Leer las dimensiones de la muestra: una recepción es una evidencia débil. una cantidad notable no establece la razón de un retraso o un fracaso de calidad. Utilice los detalles de los documentos vinculados al comparar las ofertas del proveedor.

Valor Histórico del Stock

Objetivo y método. Seleccione una fecha de final para reconstruir la cantidad y mover el valor promedio pesado.Entra la cantidad de apertura verificada/valor donde sea necesario en los registros de análisis y evidencia; revisar los costes antes de ahorrar un resumen de cierre.

Interpretación y el siguiente paso. Un coste inicial desconocido y las cadenas de existencias negativas pueden dejar el valor indeterminado. El coste actual de la ficha no sustituye un coste histórico desconocido. Un cierre guardado es evidencia de gestión inmutable: los cargos posteriores no lo reescriben y no constituye un cierre contable.

Costo de producción actual

Objetivo y método. Compare los tiempos de costos de confirmación no cancelados con la cantidad del período's unidad-costo plan tiempo de producción real. Revisar los costes adicionales vinculados a la confirmación y la evidencia del trabajo de la madre/hijo.

Interpretación y el siguiente paso. Los costes de los padres y de los hijos no se añaden simplemente dos veces. las cantidades y las fechas de los niños permanecen visibles como evidencia; no se realiza ninguna alocación de consumo de lotes inventada. los planes o costes perdidos necesitan atención antes de comparar la variación.

Compra de alquiler de costes adicionales

Exemplos de una documentación 60/40 Los accionistas que se asignan conservan el importe original.

Objetivo y método. Utilice los registros de análisis y evidencia para registrar carga o tasas similares y enlazar el documento de compra. VAT por valor o cantidad de base compatible, luego revisar las acciones de línea.

Interpretación y el siguiente paso. La asignación conserva el total incluido en el rodaje. unidades incompatibles no pueden compartir una clave de cantidad. Un registro asignado se reemplaza por el flujo de desactivado/new-record apoyado; esta análisis no reescreve silenciosamente los costes contables históricos.

Cuenta las diferencias y las razones

Objetivo y método. Compare las diferencias registradas de stock-count con las explicaciones salvas. Revise las cantidades positivas y negativas, los productos afectados y las razones registradas en el período seleccionado.

Interpretación y el siguiente paso. Las cantidades de cuotación no se deben agregar a la bolsa general de nuevo, y el campo de precios de cuotación no es necesariamente un precio de unidad monetaria.

Anomalias de precios dentro de los cambios de precios

Objetivo y método. Cuando un punto de precio parece inusual, abre su evidencia de anomalía y compare las líneas de compra o venta que contribuyen con los valores de comparación normales que se muestran.

Interpretación y el siguiente paso. Un alerta es una solicitud de investigación, no una prueba de un error. Una línea pequeña de cantidad costosa puede distorsionar un precio mensual. Corrección de un error confirmado a través de su documento de fuente; el informe no reescreve precios o cantidades.

El alerta mensual compara el precio mensual pesado con el mediano de hasta seis meses no vacíos anteriores en el rango seleccionado. 50Las compras y las ventas se evalúan por separado, sin meses futuros en la referencia. Se presenta una advertencia de unidad-patrón separada cuando los precios medianos comparables de unidad-label difieren por un factor de al menos 1.5; Los datos no válidos se flagran por separado.

Si el resultado es inesperado o ausente

Verifique la empresa activa, la tarjeta/grupo, el rango de fecha y los filtros apoyados. Lea cualquier aviso de fuente, unidad, costo o límite de línea. Confirme que existen documentos de fuente y definiciones analíticas requeridas y que tiene acceso. No sustituya un valor desconocido con cero o alargue un resultado parcial en un total de la empresa.