Sommaire
En utilisant ces rapportsRapports de groupe d'actionsLes données d'analyse et les preuvesVentes et achats mensuelsDistribution par utilisateurChangement de prixLes derniers prixDistribution par client ou fournisseurRésultat de retourrentabilité du produitVendre souvent ensembleLes raisons des changements de profitsRetour et raisons de qualitéRepétez les achats et le suivi des clientsLe niveau de stock au fil du tempsLe tournoi de stockABC / XYZ ClassificationLe vieillissement inventorielRecommandation de remplissageActuellement disponible stockLes stocks et la demande non satisfaiteDevis mensuelsConversion de référence à commandeCommande de remplissageDisponibilité prévueLa demande de prévisionPrévisions de précisionProduction mensuelleDurée de travail ordonnanceConsommation envisagée versus consommation de productionAchat de prix variableComparer les fournisseurs pour un produitValeur historique du stockLe coût de la production actuelleAchat de coûts supplémentairesCompter les différences et les raisonsLes anomalies de prix dans les changements de prixSi le résultat est manqué ou inattenduGuide de rapport sur les actions et groupes
Guide d'utilisateur anglais · Mise à jour 24 Septembre 2026
Où ouvrir : Pour un groupe, utilisez Stock → principal group/subgroup → group reports.
En utilisant ces rapports
- Ouvrez la page décrit ci-dessous dans l'entreprise active et sélectionnez le rapport. La sélection de carte et de rapport des frais exécute automatiquement le rapport.
- Choisissez la date et toute direction, stockage, monnaie ou VAT Un contrôle est disponible uniquement lorsque le rapport le soutient.
- Lire le résumé, le graphique, la table des détails et les notes de calcul ensemble. Définissez le délai si le rapport prévient un limite d'ordre; ne traitez pas les preuves incomplètes comme un total complet.
- Utilisez des documents source liés où fournis pour enquêter sur une valeur. ouvrir ou lire un rapport ne change pas les enregistrements source. Les entrées analytiques, les snapshots, les allocations et les journaux sont des actions explicites séparées.
Les montants, les quantités, les pourcentages et les jours sont des mesures différentes. Utilisez la monnaie et l'unité imprimées en plus de la valeur; ne supposez pas que chaque nombre est TRY. Enregistré ou inconnu n'est pas zéro. Sur un téléphone, utilisez le sélectionneur de rapport et scrollez une grande table dans sa propre zone.
Rapports de groupe d'actions
Ouvrez les stocks, sélectionnez le groupe principal ou le sous-group, puis ouvrez ses rapports de groupe. Ces rapports traitent les produits inclus comme un seul champ d'action combiné; ils ne fonctionnent pas et ne stockent pas un rapport séparé pour chaque carte.
L'unité de base utilisée par le plus grand nombre de cartes d'actions détermine l'échelle de déclaration compatible. Les produits utilisant d'autres unités sont exclues et le rapport montre l'échelle inclus/exclue. Vérifiez ce avis avant de comparer un résultat du groupe à l'ensemble de l'enregistrement du groupe.
Les cartes exclus sont omis aussi des totalités monétaires.Un lien dans les comptes de cartes est résolu par ordre alphabétique d'unité-code.Les prix du groupe utilisent le montant net total divisé par la quantité de base totale compatible; un changement dans le mélange de produit peut donc changer un prix du groupe sans que tout produit individuel devienne plus coûteux.
Ne jamais ajouter des pièces, des kilos et des mètres en une seule quantité ou prendre une simple moyenne des prix de produits séparés. Lire les notes de calcul du groupe et les valeurs pesées. Les quantités de mouvement enregistrées sont déjà dans l'unité de base; un label d'entrée n'a pas besoin d'une autre conversion.
Les données d'analyse et les preuves
Les rapports de carte avancés utilisent les registres maintenus par l'administrateur sous Analyse des records et des preuves (Analiz kayıtları ve dayanaklar): valeur d'ouverture vérifiée, plan de coût unitaire de la période, coût supplémentaire lié à la confirmation, allocation de l'achat et compte des raisons pour les stocks; promesses de paiement, liens de collecte, litiges et contacts pour les comptes. Sélectionnez des documents de support réels où il est nécessaire et sauvegardez le record avant de l'attendre dans une analyse.
Les modifications sont versionnées et conservées dans l'historique; la suppression désactive généralement le registre d'analyse. Certains enregistrements liés ou finis ne peuvent pas être modifiés ou supprimés. La preuve de la réception ne supprime pas la dette ou ne change pas la facture originale. Votre compte a toujours besoin du module applicable et des autorisations d'écriture.
Ventes et achats mensuels
Objectif et méthode. Comparer le produit's ventes et achats mensuels sur les dates sélectionnées. Choisissez la direction et VAT option où proposé ; utilisez la série quantité et quantité pour distinguer le volume de la valeur.
Interprétation et le prochain pas. Comparaison comme les périodes et vérifier la monnaie et l'unité de base affichée. Un mois d'achat élevé ne prouve pas en soi une consommation élevée. Vérifier les revenus et les mouvements source avant d'expliquer une différence.
Distribution par utilisateur
Objectif et méthode. Voir le produit choisi'l'activité du document est distribuée parmi les utilisateurs enregistrés. le tableau de la carte montre chaque utilisateur's dans la direction et la période choisi.
Interprétation et le prochain pas. Un utilisateur de document n’est pas nécessairement le vendeur responsable du client. Comparaissez les montants avec la liste des documents sous-jacents avant de tirer des conclusions de performance.
Changement de prix
Objectif et méthode. Comparaison des prix d'achat et de vente mensuels dans la devise sélectionnée.Voir le déclin mensuel à côté du tableau de ligne; les prix sont exprimés par unité de base.
Interprétation et le prochain pas. Un mois manquant signifie pas d'observation de prix utilisable, pas un prix zéro. Vérifier les points inhabituels contre les documents source et les instructions des anomalies de prix ci-dessous; monnaie, revenus et petites quantités peuvent affecter l'interprétation.
Les derniers prix
Objectif et méthode. Veuillez consulter les lignes de document d'achat ou de vente récentes et leurs prix. Utilisez le filtre client/supplier et la limite de rangs où disponible pour localiser la transaction pertinente à une nouvelle décision de prix.
Interprétation et le prochain pas. La valeur du prix en monnaie documentale, son TRY Équivalent et le TRY Les transferts, les comptes, les mouvements de production et les documents de retour sont exclues de cette liste de prix du document.
Distribution par client ou fournisseur
Objectif et méthode. Utilisez le graphique de la pâte pour voir quels comptes contribuent le plus à ce produit'S activité. Sélectionnez les ventes ou achats et les dates de rapport.
Interprétation et le prochain pas. Les grandes actions identifient la concentration commerciale; elles ne mesurent pas la qualité du crédit ou le bénéfice. Revue le détail de la période et du compte avant de changer les prix ou les conditions de crédit.
Résultat de retour
Objectif et méthode. Comparaissez les revenus avec l’activité de vente ou d’achat correspondante pour le produit et la direction sélectionnées. Lire le numérateur, le denominateur et les colonnes quantité/mount affichées par le rapport.
Interprétation et le prochain pas. Les rémunérations réservées ce mois-ci peuvent être liées aux ventes antérieures. Traitez la proportion de période comme un indicateur, pas une taux d'erreur matché; vérifiez les documents de retour pour la raison.
rentabilité du produit
Objectif et méthode. Comparaison des revenus exclus VAT Le rapport indique si le coût vient de la carte bourse ou d'une base disponible du prix d'achat.
Interprétation et le prochain pas. Ceci est une estimation de gestion, pas une marge historique de la marque. Vérifiez la source de coûts déclarée et les alertes de coûts manquants avant d'utiliser le résultat pour changer un prix de vente.
Vendre souvent ensemble
Objectif et méthode. Trouver des produits qui apparaissent sur le même document de vente que cet article. Support montre la part de cet article's documents contenant un autre élément; le lift compare la co-course avec la base de l'entreprise.
Interprétation et le prochain pas. Lift au-dessus 1 suggère une association, pas une relation causale. Vérifier le document compte; la ligne de base de l'entreprise peut inclure les retournements même lorsque les baskets sélectionnés les excluent. Utilisez ceci pour suggérer des paquets, pas des remplacements automatiques.
Les raisons des changements de profits
Objectif et méthode. Comparaison du temps choisi avec un même temps précédant.Le pont séparera la quantité, le prix, le taux de change, le rabais, le coût, le retour et les effets mixte du produit.
Interprétation et le prochain pas. Les coûts d'achat-médiaire ou de carte courante sont des coûts historiques approximatifs; si le coût est manqué, lisez le pont des revenus au lieu de traiter un profit inconnu comme zéro.
Retour et raisons de qualité
Objectif et méthode. - les documents de retour, RMA cas et raisons, les contrôles de qualité entrant et les lots bloqués pour le produit.
Interprétation et le prochain pas. Ces sources sont affichées séparément parce qu'une relation explicite ne peut pas exister. Ne ajoutez pas les cas, les quantités et les lots ensemble ou supposez que chaque retour est un défaut de fabrication confirmé.
Repétez les achats et le suivi des clients
Objectif et méthode. Comparaison des achats clients dans cette et la même période précédente. Intervalle typique utilisent différents jours d'achat; les seuils de suivi considèrent l'intervalle moyen et un retard minimum.
Interprétation et le prochain pas. Le seuil habituel est le plus grand 30 jours et deux fois l'intervalle; un client d'achat unique utilise le recul ajustable. Un drapeau de suivi n'est pas confirmé, et les clients avant la fenêtre d'observation sont hors de portée.
Le niveau de stock au fil du temps
Objectif et méthode. Voir les stocks historiques reconstruits de l'entrepôt actuel en inversant les mouvements ultérieurs. Utilisez le filtre de stock où il est disponible et lisez la quantité dans le produit'Unité de base.
Interprétation et le prochain pas. Un équilibre négatif peut refléter l'état négatif réel, manquer des informations d'ouverture ou des mouvements inconsistants. Inspectez l'historique du mouvement. Les quantités déjà normalisées ne doivent pas être converties à nouveau simplement parce qu'une unité d'entrée a été appelée une longueur ou un paquet.
Le tournoi de stock
Objectif et méthode. Voyez à quel point le produit sélectionné se déplace relativement à la base stock utilisée par le rapport. Lire les indicateurs de chiffre d'affaires et de couverture avec la courbe de niveau stock.
Interprétation et le prochain pas. Vérifiez la note de calcul, la période et le périmètre des mouvements du rapport. Des bases de stock nulles, négatives ou incomplètes peuvent rendre les ratios peu utiles ; même un article à forte rotation peut manquer de réapprovisionnement.
ABC / XYZ Classification
Objectif et méthode. ABC La mise en place du produit dans l'entreprise'La distribution de valeur. XYZ Il est classé par la variabilité de sa demande mensuelle en utilisant le coefficient de variation.
Interprétation et le prochain pas. Utiliser ABC prioriser l’attention et XYZ La classification dépend de la direction et du temps d'observation sélectionnés; un produit saisonnier peut paraître variable dans une petite fenêtre.
Le vieillissement inventoriel
Objectif et méthode. Identifier les stocks lents ou anciens des groupes d'âge et des quantités restantes.Le rapport utilise beaucoup d'informations où il est disponible et une FIFO Une hypothèse lorsque une histoire de lot fiable n'est pas disponible.
Interprétation et le prochain pas. Lire la note de méthode avant de traiter une âge comme une âge physique. réviser les quantités anciennes avec le personnel du stock et les enregistrements de lot; vieillir seul ne établit pas l'obsolescence ou un montant écrite.
Recommandation de remplissage
Objectif et méthode. Évaluez le point de commande à partir de la consommation quotidienne moyenne, du temps de poudre mesuré et du niveau minimum d'action. La recommandation prend en compte la loterie de commande configurée et la taille maximale de la commande.
Interprétation et le prochain pas. Vérifiez les preuves de l'heure de départ; aucun recettes liées ne peut laisser l'hypothèse de l'heure de départ à zéro. Roulez ou divisez la suggestion comme indiqué par les limites de lot. Ce rapport propose des quantités et ne place pas une commande d'achat.
Actuellement disponible stock
Objectif et méthode. Commencez par les stocks physiques actuels, puis comptez pour les stocks quarantiniens, sous-contractants/in-transit, lots bloqués ou expirés et réserves de vente/production.
Interprétation et le prochain pas. Ceci est un coup d'œil actuel, même lorsque d'autres rapports utilisent une gamme historique de dates. Unités inconnues ou des sources manquantes peuvent laisser la disponibilité inconnue. Inspectez le déduction de défaut avant de promettre une livraison.
Les stocks et la demande non satisfaite
Objectif et méthode. rétablir les équilibres de fermeture quotidiennes jusqu’à 366 Les jours et les jours sans stock.La demande estimée non satisfaite est basée sur les ventes des jours où les stocks étaient disponibles.
Interprétation et le prochain pas. Les valeurs de fermeture quotidiennes ne peuvent pas détecter chaque stockkout intraday. La quantité invisible est une estimation, pas enregistrée des ventes perdues. Les mouvements manquants ou ambigues empêchent un équilibre historique fiable; les commandes ouvertes montrent le backlog actuel.
Devis mensuels
Objectif et méthode. Comparer le produit's activité de quota par mois et direction sélectionnée. réviser la quantité et le montant séparément pour voir si le volume de quota ou le prix proposé a changé.
Interprétation et le prochain pas. Une quota n'est pas une vente ou une commande confirmée. Vérifiez le rapport de conversion et l'état de la quota avant de traiter la demande cité comme un requis de remplissage.
Conversion de référence à commande
Objectif et méthode. Suivez les quotas liés aux commandes pour le produit et la période sélectionnées. Comparaissez la portion convertie avec la population de quotes indiquée par le rapport.
Interprétation et le prochain pas. La conversion repose sur les relations de documents stockés et les archives disponibles. Les commandes non liées ne prouvent pas qu'une citation a été perdue. Inspectez les conversions partielles et les détails du document avant d'interpréter un pourcentage comme la demande remplie.
Commande de remplissage
Objectif et méthode. Comparaissez les commandes groupées par leur mois de commande avec les quantités envoyées contre ces commandes. Une série de livraison séparée est groupée par le mois de livraison.
Interprétation et le prochain pas. Ne comparez pas un pourcentage de cohorte d'ordre directement avec un total de livraison par mois. Les livraisons directes sans lien d'ordre sont exclus du rapport de cohorte. Le bloc d'ordre ouvert est aujourd'hui'Un backlog, pas un snapshot historique.
Disponibilité prévue
Objectif et méthode. Projet stock hebdomadaire en utilisant la quantité actuelle plus des achats et de production remarquables, moins des ventes remarquables et la consommation de production.
Interprétation et le prochain pas. Lire les hypothèses pour les dates de réception ou de finition manquantes.C'est une projection de planification, pas une réservation d'actions ou une promesse de livraison.Confirmer les dates avec l'achat et la production avant de commettre à un client.
La demande de prévision
Objectif et méthode. Prévoir la demande mensuelle future des ventes historiques mensuelles en utilisant le modèle de tendance ou saison disponible.
Interprétation et le prochain pas. La saisonalité nécessite au moins deux cycles annuels complets; les histoires plus courtes utilisent la tendance et peuvent être approximatives. La bande affichée est un modèle d'incertitude, pas une garantie. La déploiement assume que la demande se répand au cours du mois et utilise la base de commande ouverte déclarée.
Prévisions de précision
Objectif et méthode. Évaluez les prévisions de roulement d'un mois à la fin: chaque mois cible est exclu de ses données de formation. WAPE, MAE et bias ensemble; le rapport prend des mois achevés et a besoin d'une histoire de formation.
Interprétation et le prochain pas. Utiliser le dernier 3 Années si la fenêtre est trop courte.Zero total réel demande rend l'erreur de pourcentage indéfini.Cela reconstruit les prévisions historiques; il n'est pas une comparaison avec un archive prévisional précédemment sauvé.
Production mensuelle
Objectif et méthode. Comparer le produit choisi's activité de production enregistrée par mois. Utilisez la quantité, la quantité et les informations de production affichées pour identifier les changements dans la production.
Interprétation et le prochain pas. Vérifiez le périmètre des confirmations et des annulations du rapport. La quantité produite n’est pas un taux d’utilisation de la capacité ; pour analyser l’efficacité de production, comparez-la à la durée des ordres de fabrication et aux écarts de consommation.
Durée de travail ordonnance
Objectif et méthode. Résumé du produit 'Les commandes de production pour identifier le travail à long terme ou retardé. Comparaison des dates, les états d'ordre et les périodes avant l'enquête d'une commande particulière.
Interprétation et le prochain pas. Les dates manquantes et les commandes non terminées nécessitent une interprétation séparée; un long intervalle seul ne prouve pas de mauvaise productivité de la machine.
Consommation envisagée versus consommation de production
Objectif et méthode. Comparez les confirmations de production non annulées avec l'ordre'Recette congelée, évoluée à la production réelle. les composants non planifiés ont une quantité prévue de zéro.
Interprétation et le prochain pas. Vérification de la variance du matériel, le temps, le travail, la réutilisation et le scrap séparément par unité. Les valeurs de variance utilisent les coûts disponibles des composants et sont estimés; le coût manquant est inconnu, pas zéro.
Achat de prix variable
Objectif et méthode. Comparer les prix d'achat en utilisant le rapport's base de référence et prix normalisés de base-unité. réviser la période, la monnaie et la quantité associée à chaque déviation.
Interprétation et le prochain pas. Une déviation n'est pas automatiquement une facture incorrecte. vérifier la méthode de référence, les conditions du fournisseur, le taux d'échange et la quantité d'achat avant de renegocier ou de corriger un document.
Comparer les fournisseurs pour un produit
Objectif et méthode. Pour un même produit, comparez les prix d’achat dans l’unité de base, les délais et le respect des échéances des commandes liées, les retours et les quantités restant ouvertes aujourd’hui.
Interprétation et le prochain pas. Lire les tailles de l'échantillon : une réception est une preuve faible. Une quantité remarquable ne définit pas la raison d'un retard ou d'une échec de qualité. Utilisez les détails du document liés lors de la comparaison des offres fournisseurs.
Valeur historique du stock
Objectif et méthode. Sélectionnez une date de fin pour reconstruire la quantité et déplacer la valeur moyenne pesée.Entrer la quantité ouverte/valeur vérifiée lorsque nécessaire dans les records d'analyse et les preuves; réviser les coûts avant de sauvegarder un coup d'œil de fermeture.
Interprétation et le prochain pas. Un coût initial inconnu et des chaînes de stock négatif peuvent rendre la valeur inconnue. Le coût actuel de la fiche ne remplace pas un coût historique inconnu. Une clôture enregistrée constitue une preuve de gestion immuable : les charges ultérieures ne la réécrivent pas, et ce n’est pas une clôture comptable.
Le coût de la production actuelle
Objectif et méthode. Comparaison de temps de coût de confirmation non annulée avec la période's unité-cost plan temps de production réelle. vérifier les coûts supplémentaires liés à la confirmation et le parent/enfant travail-ordre-prova.
Interprétation et le prochain pas. Les coûts de parent et d'enfant ne sont pas simplement ajoutés deux fois. les quantités et les dates des enfants restent visibles comme preuves; aucune allocation de consommation de lot inventée n'est faite.
Achat de coûts supplémentaires
Objectif et méthode. Utilisez les records d'analyse et les preuves pour enregistrer des frais de marchandises ou similaires et liez le document d'achat. VAT par valeur ou quantité de base compatible, puis réviser les actions de ligne.
Interprétation et le prochain pas. L'allocation conserve le total, y compris la rotation. les unités incompatibles ne peuvent pas partager une clé quantitative. Un enregistrement alloué est remplacé par le flux de déactivation/nouveau enregistrement soutenu; cette analyse ne récite pas silencieusement les coûts historiques de la comptabilité.
Compter les différences et les raisons
Objectif et méthode. Comparaison des différences enregistrées sur le compte de stock avec les explications sauvées. réviser les quantités positives et négatives, les produits affectés et les raisons enregistrées dans la période choisie.
Interprétation et le prochain pas. Les quantités de calcul ne doivent pas être ajoutées à la bourse générale, et le champ de prix de calcul n'est pas nécessairement un prix d'unité monétaire.
Les anomalies de prix dans les changements de prix
Objectif et méthode. Lorsqu'un point de prix semble inhabituel, ouvrir son indice d'anomalie et comparer les lignes d'achat ou de vente contribuant avec les valeurs de comparaison normales affichées.
Interprétation et le prochain pas. Un alerte est une demande d'enquête, pas la preuve d'une erreur. Une petite quantité de ligne coûteuse peut distorsion un prix mensuel. Correction d'un erreur confirmée par son document source; le rapport ne récite pas les prix ou les quantités.
L'alerte mensuelle compare le prix mensuel pondéré avec le moyen de six mois non-verts précédents dans la gamme choisie. au moins trois mois précédents sont requis; une déviation absolue de 50Les achats et les ventes sont évalués séparément, sans mois à venir dans le référence. Un avertissement de type unitaire différent apparaît lorsque les prix moyens comparables d'unité-label diffèrent par un facteur au moins 1.5; Les données infaillibles sont flagnées séparément.
Si le résultat est manqué ou inattendu
Vérifiez l'entreprise active, la carte/groupe, le champ de date et les filtres supportés. Lire toute notification manquante-source, unité, coût ou limite d'ordre. Confirmez que les documents source et les définitions analytiques requises existent et que vous avez accès. Ne remplacez pas une valeur inconnue par zéro ou étendrez un résultat partiel en un total de l'entreprise.