使用这些报告股票组报告分析记录和证据月经销售和购买用户分发价格变化最新价格由客户或供应商分发返回率产品盈利性经常出售利润变化的原因回归和质量原因重复购买和客户跟踪股票时间股票转换 ABC / XYZ 分类老年人想象重复推荐现有存款股票和不满足需求月度报价引用转换命令完成计划可用性需求预测预测准确性月度生产工作时间工作时间计划与现有生产消费購買價格變化供应商对一个产品进行比较历史库存金额目前生产成本购买额外成本分配计算差异和原因价格差异在价格变化中如果结果是缺失或意想不到的

股票和集团报告指南

英文用户指南 · 更新 24 月 2026

哪里可以打开: 股票卡 → 报告(股票卡 → 报告员)。对于一个组,使用股票 → 主要组/子组 → 组报告。

使用这些报告

在活跃公司中,打开下面的页面并选择报告。卡和费用报告选项将自动运行报告。
选择日期范围和任何方向、仓库、货币或 VAT 控制实际显示,只有在报告支持时才能找到控制。
阅读总结、图表、详细表和计算笔记,如果报告警告一行限制,请将时间缩短;不要把不完整的证据视为完整的总数。
使用链接的源文件,在那里提供,以调查值. 打开或阅读报告不会改变源记录. 保存的分析输入、截图、分配和日志是单独的明确行动。

數量、數量、百分比和日期是不同的測量,使用貨幣和單位印刷在價值之外;不要假設每個數字都會有 TRY. 缺失或未知不是零。在电话上,使用报告选择器并在其自己的区域内滚动一个宽的表。

股票组报告

開股,選擇主組或子組,然後開其集團報告. 這些報告將包含的產品作為一個合併的股票範圍; 他們不執行並為每張卡分開一個報告。

使用最大的股票数量的基单位确定合适的报告范围. 使用其他单位的产品被排除,报告显示包含/排除范围. 在与整个集团的库存相比之前,请检查此通知。

排除的卡片也被忽略了货币总数。卡片中的分数由单元代码字母顺序解决. 组价格使用总净金额,分为合适的总基量; 因此,产品混合物的变化可以改变一个组价格,而没有任何个别产品变得更昂贵。

不要将零件、公斤和米作为一个数量或单一的产品价格中间。阅读组计算笔记和重量值. 记录的运动量已经在基单位; 输入单位标签不需要另一个转换。

分析记录和证据

先进的卡报告使用管理员维护的记录 分析记录和证据 (分析记录) : 验证开关值,期单位成本计划,确认链接的额外费用,购买费分配和库存理由计算;支付承诺,收集链接,争议和帐户联系人。

变更是版本和保存历史;删除通常会禁用分析记录. 某些链接或完成的记录不能编辑或删除. 记录证据不会清除债务或改变原始账单. 您的帐户仍然需要适用的模块和写作许可。

月经销售和购买

目的和方法。 比较产品's 每月销售和购买,在所选择的日期。 VAT 选择在哪里提供;使用量和量序列区分量与值。

解释和下一步。 比较期限,并检查显示的货币和基单位. 一月购买高并不自证明消费量高. 在解释差异之前检查回报和源流动。

用户分发

目的和方法。 看如何选择的产品's 文件活动分布在注册用户之间. 图表显示每个用户'以所选择的方向和期限为部分。

解释和下一步。 文件用户不一定是对客户负责的销售人员,在制定绩效结论之前将金额与底部文件列表进行比较。

价格变化

目的和方法。 比较每月购买和销售价格在所选择的货币. 查看每月折扣旁边线图; 价格按基单位表达。

解释和下一步。 一个月失去意味着没有可用的价格观察,不是零价格. 查看不寻常的点对源文件和价格异常指南下面的; 货币,回报和小量可能会影响解释。

由客户或供应商分发

目的和方法。 使用皮图查看哪些账户最为这个产品贡献's 活动. 选择销售或购买和报告日期。

解释和下一步。 大股票识别商业集中;他们不测量信用质量或利润。审查期限和账户细节,在价格或信用条款的变化之前。

返回率

目的和方法。 比较回报与相关的销售或购买活动,以便选择产品和方向。阅读报告显示的数字、名称和数量/数量列。

解释和下一步。 本月预订的退款可能与早期销售有关. 将期限比例视为指标,而不是相匹配的折扣错误率; 检查退款文件。

产品盈利性

目的和方法。 排除收入的比较 VAT 报告表明,成本是否来自股票卡或可用的购买价格基础。

解释和下一步。 这是一个管理估计,而不是历史的利点边缘. 在使用结果之前,检查所述成本来源和缺少成本警告以改变销售价格。

经常出售

目的和方法。 找到与此项目相同的销售文件上的产品. 支持显示该项目的份额's 包含另一个项目的文件; 升降与公司基础线的同行事件进行比较。

解释和下一步。 升高 1 建议一个联系,而不是因果关系. 检查文件计算; 公司基础线可能包括退款,即使选择的篮子排除它们。

利润变化的原因

目的和方法。 与此相比较,与此相同的长期相比较,桥梁分开量、价格、汇率、折扣、成本、回报和产品混合效果。

解释和下一步。 購買平均或現行卡費用是近期成本;如果成本不存在,請閱讀收入橋而不是以零為未知的利潤。

回归和质量原因

目的和方法。 回报文件的审查, RMA 案例和原因,进口质量检查和封锁的产品。

解释和下一步。 这些来源是单独显示的,因为一个明确的关系可能不存在. 不要添加案例数,数量和分数计算在一起或假设每个回报都是确认的制造缺陷。

重复购买和客户跟踪

目的和方法。 通常间隔使用不同的购买日;跟踪期限考虑到中间间隔和最小延迟。

解释和下一步。 通常的限制是最大的 30 日期和间隔的两倍;单购客使用可调整的下跌. 跟踪旗帜没有确认,并且观察窗前的客户不在范围内。

股票时间

目的和方法。 从当前库存逆推后续变动，查看重建的历史库存。在可用时使用仓库筛选，并按产品基本单位读取数量。

解释和下一步。 负平衡可以反映实际负存,缺乏开放信息或不一致的运动。检查运动历史.已经正常化的数量不应重新转换,仅仅因为一个输入单位被称为长度或包。

股票转换

目的和方法。 查看所选择的产品与报告所使用的股票基础相对移动的速度. 阅读股票水平曲线的回报和覆盖指标。

解释和下一步。 查看报告'零、负或不完整的股票基础可以使比例无信息;快速移动的项目可能仍然缺乏补充。

ABC / XYZ 分类

目的和方法。 ABC 公司内部的产品'价值分配。 XYZ 根据每月需求的变量,使用变量率分类。

解释和下一步。 使用 ABC 要优先考虑和 XYZ 可预测性评估分类取决于所选择的方向和观察期;季节性产品可以在短窗中看起来变量。

老年人想象

目的和方法。 识别年龄段和剩余数量的缓慢或旧库存,报告使用大量信息在可用的位置和 FIFO 假设,当一个可靠的彩票历史不适用时。

解释和下一步。 阅读方法笔记,在处理一个年龄作为物理的分配年龄之前,请参阅旧数量与仓库工作人员和大量记录;老化本身不会确定衰老或写下数量。

重复推荐

目的和方法。 估计订单点从平均每日消费、测量的流量时间和最低库存水平。

解释和下一步。 查看领先时间证据;没有链接的收件可以将领先时间假设留在零点上。按彩票限制所示,环绕或分裂建议. 本报告提出量,并不订购。

现有存款

目的和方法。 开始现有物理库存,然后计算四分之一、子合同/过境库存、封锁或终止的货币和销售/生产预订。

解释和下一步。 这是一个当前的截图,即使其他报告使用历史日期范围。未知单位或缺失的来源可能会让可用性不明。

股票和不满足需求

目的和方法。 重新建立每日关闭平衡,直到 366 估计不受满足的需求是基于在库存可用时的销售日。

解释和下一步。 每日关闭值无法检测到每一天的存储转折点,不受估计的数量是估计,没有记录失去的销售额,缺乏或双重的动作阻止了可靠的历史平衡;开放订单显示当前的回报。

月度报价

目的和方法。 比较产品'每月和选择方向的引用活动单独查看引用量和数量,以确定引用量或提议价格是否改变。

解释和下一步。 引用不是销售或确认订单,在处理引用的需求之前,请检查转换报告和引用状态作为完成要求。

引用转换

目的和方法。 跟随与选择产品和期限订单相关的引用,比较转换的份额与报告显示的引用人口。

解释和下一步。 转换依赖于存储的文档关系和可用的档案。无链接的订单不会证明引用已失去. 在解释一个百分比为满足的需求之前,检查部分转换和文档细节。

命令完成

目的和方法。 根据订单月份组成的订单与对这些订单发送的数量进行比较. 分别发货序列由发货月份组成。

解释和下一步。 不要直接比较订单批次百分比与某自然月的发货总量。未关联订单的直接发货不计入批次比率。未结订单区显示今天的待办量，并非历史快照。

计划可用性

目的和方法。 项目每周存款使用当前数量加上出色的购买和生产,较少出色的销售和生产消费。

解释和下一步。 阅读缺少接收或完成日期的假设. 这是一个计划的预测,而不是库存预订或交付承诺. 确认购买和生产的日期,在向客户承诺之前。

需求预测

目的和方法。 预测未来每月需求,使用现有趋势或季节性模型预测历史的每月销售。

解释和下一步。 季节性需要至少两个全年周期;更短的历史使用趋势,并且可能是近距离的。显示的带是模型不确定性,而不是保证。

预测准确性

目的和方法。 评估一个月的旋转预测:每个目标月份都被排除在其培训数据中。 WAPE, MAE 和双子座一起;报告使用完成的月份,需要培训历史。

解释和下一步。 使用最后 3 若窗口太短,零的总实际需求使百分比错误不确定,重建历史预测;这不是与预测档案的比较。

月度生产

目的和方法。 比较所选择的产品'每月记录的生产活动使用显示的数量、数量和支持的生产信息,以识别产量变化。

解释和下一步。 查看报告'出口量不是容量利用;在研究生产效率时与工作订单的持续时间和消费变量进行比较。

工作时间工作时间

目的和方法。 查看产品时间表'生产命令,以确定长期运行或延迟工作,在调查特定命令之前比较日期、订单状态和时间。

解释和下一步。 日历过期和工作时间是不同的措施. 缺失的日期和未完成的订单需要单独的解释; 只有长时间间隔不会证明机器的生产力不佳。

计划与现有生产消费

目的和方法。 与未取消的生产确认与订单相比'冷冻的食谱,规模到实际产量. 不计划的组件有预定的数量为零。

解释和下一步。 材料变量、时间、劳动、重工和分割单元的评估。变量值使用可用的组件成本,并是估计;缺少的成本不明,而不是零。

購買價格變化

目的和方法。 使用报告比较购买价格's 参考基础和正常化基单位价格审查与每个偏差相关的期限、货币和数量。

解释和下一步。 偏差不是自动错误的发票,在重新谈判或纠正文件之前,请检查参考方法、供应商条款、汇率和购买量。

供应商对一个产品进行比较

目的和方法。 对同一产品比较基本单位采购价、供货周期、关联订单的到期履约情况、退货及今天仍待收的数量。

解释和下一步。 阅读样品尺寸:一份收件是弱的证据. 出色的数量不确定延迟或质量故障的原因。

历史库存金额

目的和方法。 选择终止日期以重建量并移动重量平均值. 在分析记录和证据中,在需要时输入验证的开关数量/值;在节省关闭截图之前查看成本。

解释和下一步。 未知期初成本和连续负库存可能使价值无法确定。不能用今天的卡片成本替代未知历史成本。保存的结账记录是不可修改的管理证据，后续费用不会重写它，而且它不是会计结账。

目前生产成本

目的和方法。 与未取消的确认成本时间数量与期限相比's 单位成本计划时间实际产量. 查看附加确认相关费用和父母/儿童工作命令证据。

解释和下一步。 相应的父母和儿童费用不只是增加两倍. 儿童数量和日期仍然可见作为证据; 没有发明的大量消费分配。

购买额外成本分配

目的和方法。 使用分析记录和证据记录货物或类似费用,并链接购买文件。 VAT 根据值或兼容的基单位数量,然后审查线份额。

解释和下一步。 分配保留了总额,包括旋转;不兼容的单位不能共享量密钥;分配的记录通过支持的禁用/新记录流而取代;此分析不会沉默地重写历史会计费用。

计算差异和原因

目的和方法。 与存储的解释进行比较,审查所记录的积极和负数、影响产品和记录原因在选择期间。

解释和下一步。 计算排序量不得再添加到总股票,而计算价格字段不一定是货币单位价格。

价格差异在价格变化中

目的和方法。 当价格点看起来不寻常时,打开其异常证据并将贡献的购买或销售线与正常比较值显示。

解释和下一步。 警告是调查的请求,而不是错误的证据. 一个小量昂贵的线条可以扭曲每月价格. 通过其来源文件纠正确认错误; 报告不会重新写出价格或数量。

月警报比较重量每月价格与预先不满六个月的平均值,在所选范围内至少需要三个月;绝对偏差 50購買和銷售分別評估,未來的月份不在参考中。单元模式警告出现,当相似的单元标签平均价格因至少一个因素而异时 1.5; 否定数据分别标记。

如果结果是缺失或意想不到的

查看活跃的公司、卡/组、日期范围和支持过滤器. 阅读任何缺失的源、单位、成本或行限制通知. 确认源文件和所需分析定义存在,并且您有访问。