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Usando esses relatóriosRelatórios do grupo de açõesAnálise dos registros e evidênciasVendas e compras mensaisDistribuição por usuárioMudanças de preçoÚltimos PreçosDistribuição por cliente ou fornecedorRata de RetornoProfitabilidade do produtoVendas frequentes em conjuntoRazões para mudanças de lucroRetorno e razões de qualidadeRepetir compras e cliente seguimentoAvaliação de valores ao longo do tempoAção de açõesABC / XYZ ClassificaçãoInventário de EnvelhecimentoRecomendação de RepetiçãoAtivos atualmente disponíveisFaturamento e demanda sem respostaOrçamentos mensaisConversão de Quotação a OrdemOrdem de cumprimentoDisponibilidade projetadaPrevisão de demandaPrevisão de precisãoProdução mensalDuração de Ordem de TrabalhoPlanejado versus consumo de produção atualComprar variação de preçoComparação de fornecedores para um produtoValor Histórico do EstoqueCusto de produção atualCompre a atribuição de custos adicionaisConte as diferenças e as razõesAnomalias de preços dentro das mudanças de preçosSe o resultado for ausente ou inesperadoGuia de relatório de ações e grupos
Guia de usuário inglês · Atualizado 24 Setembro 2026
Onde abrir: Cartão de ações → Relatórios (Stok kartı → Raporlar).Para um grupo, use Stock → principal grupo/subgrupo → relatórios de grupo.
Usando esses relatórios
- Abra a página descrita abaixo na empresa ativa e selecione o relatório. seleção de cartão e relatório de despesas executa o relatório automaticamente.
- Escolha a faixa de data e qualquer direção, armazém, moeda ou VAT Um controle é disponível apenas quando o relatório o suporta.
- Leia o resumo, gráfico, tabela de detalhes e notas de cálculo juntos. Endureça o período se o relatório avisa sobre um limite de linha; não trate evidências incompletas como um total completo.
- Use documentos de origem ligados onde fornecido para investigar um valor. Abrir ou ler um relatório não muda os registros de origem. Inputos analíticos salvos, snapshots, alocações e revistas são ações explícitas separadas.
Quantidades, quantidades, percentagens e dias são diferentes medidas. Use a moeda e a unidade impressas ao lado do valor; não suponha que cada número seja TRY. Perdido ou desconhecido não é zero.Em um telefone, use o seletor de relatório e escure uma ampla tabela dentro de sua própria área.
Relatórios do grupo de ações
Abra a Stock, selecione o grupo principal ou subgrupo, e depois abra os relatórios de grupo. Estes relatórios tratam os produtos incluídos como um único alcance de stock combinado; eles não executam e estacam um relatório separado para cada cartão.
A unidade de base utilizada pelo maior número de cartões de ações determina o alcance de relatório compatível. Produtos que usam outras unidades são excluídos e o relatório mostra o alcance incluído/excluído. Verifique esta notícia antes de comparar um resultado de grupo com o inventário do grupo inteiro.
Os cartões excluídos são omitidos dos totais monetários também. um conjunto de contas de cartões é resolvido por ordem alfabética de código de unidade. os preços de grupo usam o montante líquido total dividido por quantidade de base compatível total; uma mudança na mistura de produto pode, portanto, mudar um preço de grupo sem que qualquer produto individual se tornasse mais caro.
Nunca adicione peças, quilos e metros como uma quantidade ou tome uma média simples de preços de produtos separados. leia as notas de cálculo de grupo e valores pesados. as quantidades de movimento registadas já estão na unidade de base; um rótulo de entrada não requer outra conversão.
Análise dos registros e evidências
Os relatórios avançados de cartão usam registros mantidos pelo administrador abaixo Análise de registros e evidências (Analiz kayıtları ve dayanaklar): valor de abertura verificado, plano de custo de unidade de período, custo adicional ligado à confirmação, alocação de compra-carga e contas de razões para a estoque; promessas de pagamento, links de recolha, disputas e contatos para contas. Selecione documentos de apoio reais onde necessário e salve o registro antes de esperar em uma análise.
As alterações são editadas e mantidas na história; a remoção geralmente desativa o registro de análise. Alguns registros ligados ou finalizados não podem ser editados ou removidos. A evidência de gravação não exclui a dívida ou muda a fatura original. A sua conta ainda precisa do módulo aplicável e de escritura permissões.
Vendas e compras mensais
Objetivo e Método. Compre o produto'S vendas e compras mensais sobre as datas selecionadas. escolha a direção e VAT Opção onde oferecido; use a série de quantidade e quantidade para distinguir o volume do valor.
Interpretação e o próximo passo. Compare como períodos e veja a moeda e unidade de base exibidos. um mês de compra alto não prova em si um alto consumo. Verifique os retornos e os movimentos de fonte antes de explicar uma diferença.
Distribuição por usuário
Objetivo e Método. Veja como o produto escolhido'A atividade do documento é distribuída entre os usuários registados. o gráfico de pie mostra cada usuário'a) A participação dentro da direção e período escolhidos.
Interpretação e o próximo passo. Um usuário de documentos não é necessariamente o vendedor responsável pelo cliente. Compare as somas com a lista de documentos subjacente antes de tirar conclusões de desempenho.
Mudanças de preço
Objetivo e Método. Compare os preços de compra e venda mensal na moeda selecionada. Revise a queda mensal ao lado do gráfico de linha; os preços são expressos por unidade de base.
Interpretação e o próximo passo. Um mês perdido significa não uma observação de preço usável, não um preço zero. Verifique pontos incomuns contra os documentos de origem e as orientações de anormalidades de preço abaixo; moeda, retorno e pequenas quantidades podem afetar a interpretação.
Últimos Preços
Objetivo e Método. Revise as últimas linhas de documentos de compra ou venda e os seus preços. Use o filtro de cliente/provedor e limite de linha onde disponível para localizar a transação relevante para uma nova decisão de preço.
Interpretação e o próximo passo. Distinguir o preço líquido em moeda de documento, seu TRY equivalente e o TRY Transfers, contas, movimentos de produção e documentos de devolução são excluídos desta lista de preços de documentos.
Distribuição por cliente ou fornecedor
Objetivo e Método. Use o gráfico de peça para ver quais contas contribuem mais para este produto'S atividade. selecione vendas ou compras e datas de relatório.
Interpretação e o próximo passo. As grandes ações identificam a concentração comercial; não medem a qualidade de crédito ou o lucro. Revise o período e detalhes da conta antes de mudar os preços ou os termos de crédito.
Rata de Retorno
Objetivo e Método. Compare os retornos com a atividade de vendas ou de compra correspondente para o produto e direção selecionados. leia o numerador, denominador e colunas de quantidade/mount mostrado no relatório.
Interpretação e o próximo passo. Retorno reservado neste mês pode se relacionar com vendas anteriores. Tratar a relação de período como um indicador, não uma taxa de defecto matched-batch; verificar os documentos de retorno para a razão.
Profitabilidade do produto
Objetivo e Método. Compare o rendimento excluindo VAT O relatório indica se o custo vem da carta de ações ou de uma base de preço de compra disponível.
Interpretação e o próximo passo. Este é um estimado de gestão, não uma margem de referência histórica. Verifique a fonte de custo declarada e as alertas de custo perdido antes de usar o resultado para mudar um preço de venda.
Vendas frequentes em conjunto
Objetivo e Método. Encontre produtos que aparecem no mesmo documento de vendas como este item. suporte mostra a participação deste item's documentos que contêm outro item; elevador compara co-incêndio com a linha de base da empresa.
Interpretação e o próximo passo. Lift acima 1 sugere uma associação, não uma relação causal. verifica o documento contando; a linha de base da empresa pode incluir retornos mesmo quando os sacos selecionados os excluem. Use isso para sugerir pacotes, não substituições automáticas.
Razões para mudanças de lucro
Objetivo e Método. Compare o período selecionado com um período de antecedência igual a longo. O ponte separa quantidade, preço, taxa de câmbio, desconto, custo, retorno e efeitos de mistura de produto.
Interpretação e o próximo passo. Os custos de compra-mediano ou de cartão atual são custos históricos aproximados; se o custo está faltando, leia o ponte de receita em vez de tratar o lucro desconhecido como zero.
Retorno e razões de qualidade
Objetivo e Método. Revisão dos documentos de devolução, RMA casos e razões, verificações de qualidade e bloqueia lotes para o produto.
Interpretação e o próximo passo. Estas fontes são exibidas separadamente porque uma relação explícita pode não existir. não adicione contas de caso, quantidades e lotes contas juntos ou suponha que cada retorno é um defeito de fabricação confirmado.
Repetir compras e cliente seguimento
Objetivo e Método. Compare os compradores neste e no período igual anterior. intervalos típicos usam dias de compra distintos; os prazos de seguimento consideram o intervalo médio e um atraso mínimo.
Interpretação e o próximo passo. O limite normal é o maior de 30 dias e duas vezes o intervalo; um cliente de compra única usa o declínio ajustável. uma bandeira de acompanhamento não é confirmada, e os clientes antes da janela de observação estão fora do alcance.
Avaliação de valores ao longo do tempo
Objetivo e Método. Ver estoque histórico reconstruído do estoque atual, reversando movimentos subsequentes. Use o filtro de armazém onde disponível e leia a quantidade no produto'A unidade de base.
Interpretação e o próximo passo. Um equilíbrio negativo pode refletir o stock negativo real, a falta de informações de abertura ou movimentos inconsistentes. Inspira a história do movimento. Quantidades já normalizadas não devem ser convertidas novamente simplesmente porque uma unidade de entrada foi chamada de comprimento ou pacote.
Ação de ações
Objetivo e Método. Revise a velocidade com que o produto selecionado se move em relação à base de ações usada pelo relatório. Leia os indicadores de turnover e cobertura com a curva de nível de ações.
Interpretação e o próximo passo. Veja o relatório'Nula, negativo ou incompleto bases de ações podem tornar as proporções informativas; um item em movimento rápido ainda pode ter uma falta de replicação.
ABC / XYZ Classificação
Objetivo e Método. ABC A empresa tem o produto dentro da empresa'distribuição de valor. XYZ Classifica a variabilidade da sua demanda mensal usando o coeficiente de variação.
Interpretação e o próximo passo. Usando ABC priorizar a atenção e XYZ A classificação depende da direção e do período de observação selecionados; um produto sazonais pode parecer variável em uma janela curta.
Inventário de Envelhecimento
Objetivo e Método. Identificar a estoque lenta ou velha das faixas etárias e das quantidades restantes.O relatório usa muitas informações onde disponíveis e FIFO A suposição quando uma história de lotes confiável não está disponível.
Interpretação e o próximo passo. Leia a nota do método antes de tratar uma idade como uma idade de batch físico. Revise as quantidades velhas com o pessoal de armazém e os registros de lotes; envelhecimento sozinho não estabelece obsolescência ou uma quantidade de escrita.
Recomendação de Repetição
Objetivo e Método. Estimar o ponto de encomenda a partir do consumo diário médio, tempo de enchimento medido e nível mínimo de estoque.A recomendação considera o lot de encomenda configurado e o tamanho máximo de encomenda.
Interpretação e o próximo passo. Verifique a evidência do tempo de liderança; nenhum receito ligado pode deixar a suposição do tempo de liderança em zero. Round ou divida a sugestão como indicada por limites de lotes. Este relatório oferece quantidades e não coloca uma ordem de compra.
Ativos atualmente disponíveis
Objetivo e Método. Começando com a reserva física atual, contando para a quarentena, a reserva subcontratada/in-transit, lotes bloqueadas ou expiradas e reservas de vendas/produção.
Interpretação e o próximo passo. Este é um snapshot atual, mesmo quando outros relatórios usam uma faixa de data histórica. unidades desconhecidas ou fontes desaparecidas podem deixar a disponibilidade desconhecida. Verifique a desvantagem de dedução antes de prometer uma entrega.
Faturamento e demanda sem resposta
Objetivo e Método. Reconstruir os balanços de fechamento diários para 366 Dias e identificação de dias sem estoque.A demanda estimada não satisfeita é baseada nas vendas nos dias em que o estoque estava disponível.
Interpretação e o próximo passo. Valores de fechamento diários não podem detectar cada estoconto intradial. A quantidade não metida é uma estimativa, não registada vendas perdidas. Movimentos perdidos ou ambíguos impedem um equilíbrio histórico confiável; pedidos abertos mostram o backlog atual.
Orçamentos mensais
Objetivo e Método. Compre o produto'Revisão da quantidade e do montante separadamente para ver se o volume de citação ou o preço proposto mudou.
Interpretação e o próximo passo. Uma citação não é uma venda ou pedido confirmado. Verifique o relatório de conversão e o estado de citação antes de tratar a demanda citada como um requisito de cumprimento.
Conversão de Quotação a Ordem
Objetivo e Método. Siga as citações ligadas às ordens para o produto e período selecionado. Compare a porção convertida com a população de citações mostrada no relatório.
Interpretação e o próximo passo. A conversão depende das relações de documentos armazenados e dos arquivos disponíveis. ordens não ligadas não provam que uma citação foi perdida. Verifique conversões parciais e detalhes de documentos antes de interpretar uma porcentagem como demanda satisfeita.
Ordem de cumprimento
Objetivo e Método. Compare as encomendas agrupadas pelo mês de encomenda com as quantidades enviadas contra essas encomendas.
Interpretação e o próximo passo. Não compare diretamente a percentagem de uma coorte de encomendas com o total de expedições de um mês civil. Expedições diretas sem ligação a encomendas são excluídas da taxa da coorte. O bloco de encomendas abertas representa os pendentes de hoje, não uma fotografia histórica.
Disponibilidade projetada
Objetivo e Método. Projeto stock semanal usando a quantidade atual, mais compras e produção excepcionais, vendas e consumo de produção menos excepcionais.
Interpretação e o próximo passo. Leia as suposições para datas de recepção ou conclusão faltantes. Esta é uma projeção de planejamento, não uma reserva de estoque ou promessa de entrega. Confirmar datas com a compra e produção antes de comprometer-se com um cliente.
Previsão de demanda
Objetivo e Método. Previsione a demanda mensal futura de vendas mensuais históricas usando a tendência ou modelo sazonais disponíveis. Revise a gama projetada e a data de expiração estimada.
Interpretação e o próximo passo. A estacionalidade requer pelo menos dois ciclos anuais completos; histórias mais curtas usam a tendência e podem ser aproximadas. A faixa exibida é modelo incerteza, não uma garantia. A demanda de cumprimento assume que se espalha ao longo do mês e usa a base de pedido aberto declarada.
Previsão de precisão
Objetivo e Método. Avalie as previsões de um mês de rodas: cada mês alvo é excluído de seus dados de treinamento. WAPE, MAE e bias juntos; o relatório utiliza meses completos e precisa de um histórico de treinamento.
Interpretação e o próximo passo. Usando o último 3 Anos se a janela é muito curta. zero total demanda real faz erro percentual indeterminado. isso reconstrui previsões históricas; não é uma comparação com um arquivo de previsões previamente salvo.
Produção mensal
Objetivo e Método. Compre o produto selecionado'Atividade de produção registrada por mês.Utiliza a quantidade, quantidade e informações de produção apresentadas para identificar mudanças na produção.
Interpretação e o próximo passo. Veja o relatório'A quantidade de saída não é a utilização da capacidade; compara-se com a duração do pedido de trabalho e a variação do consumo ao investigar a eficiência da produção.
Duração de Ordem de Trabalho
Objetivo e Método. Confira a data do produto'S ordens de produção para identificar trabalho de longa duração ou atrasado. Compare datas, estados de pedido e duradas antes de investigar um pedido específico.
Interpretação e o próximo passo. Os horários de trabalho e os horários de trabalho são diferentes. datas perdidas e pedidos não concluídos precisam de interpretação separada; apenas um longo intervalo não prova a produtividade mágica.
Planejado versus consumo de produção atual
Objetivo e Método. Compare confirmações de produção não canceladas com a ordem'a receita congelada, escalado para o resultado real. componentes não planejados têm uma quantidade planejada de zero.
Interpretação e o próximo passo. Revise a variação do material, tempo, trabalho, rework e escrap separadamente por unidade. Valores de variação usam os custos disponíveis de componentes e são estimados; o custo ausente é desconhecido, não zero.
Comprar variação de preço
Objetivo e Método. Compare os preços de compra usando o relatório's base de referência e preços de unidade de base normalizados. Revisar o período, moeda e quantidade associadas a cada desvio.
Interpretação e o próximo passo. Verifique o método de referência, os termos do fornecedor, a taxa de câmbio e a quantidade de compra antes de renegociar ou corrigir um documento.
Comparação de fornecedores para um produto
Objetivo e Método. Compare, para o mesmo produto, preços de compra por unidade base, prazo de fornecimento, cumprimento de prazos nas encomendas ligadas, devoluções e quantidades atualmente pendentes.
Interpretação e o próximo passo. Leia tamanhos de amostra: uma receita é uma evidência fraca. quantidade notável não estabelece a razão de um atraso ou de uma falha de qualidade. Use os detalhes de documento ligados ao comparar as ofertas do fornecedor.
Valor Histórico do Estoque
Objetivo e Método. Selecione uma data de final para reconstruir a quantidade e mover o valor médio pesado.Entre a quantidade/valor de abertura verificada onde necessário em Análise Records e Evidências; revisar os custos antes de economizar uma imagem de fechamento.
Interpretação e o próximo passo. Um custo inicial desconhecido e sequências de stock negativo podem tornar o valor desconhecido. O custo atual da ficha não substitui um custo histórico desconhecido. Um fecho guardado é prova de gestão imutável: encargos posteriores não o reescrevem, e não é um fecho contabilístico.
Custo de produção atual
Objetivo e Método. Compare o tempo de custo de confirmação não cancelada com a quantidade do período's tempo de planejamento de custo unidade de produção real. Revisão de custos adicionais de confirmação-conectados e a evidência do trabalho-ordem dos pais/filhos.
Interpretação e o próximo passo. Os custos relacionados dos pais e da criança não são simplesmente adicionados duas vezes. as quantidades e datas da criança permanecem visíveis como evidência; não se realiza nenhuma atribuição de consumo-lot inventada. planos ou custos perdidos precisam de atenção antes de comparar a variação.
Compre a atribuição de custos adicionais
Objetivo e Método. Use Análise Records e Evidências para gravar carga ou taxas semelhantes e ligar o documento de compra. VAT por valor ou quantidade de unidade base compatível, então revisar as ações da linha.
Interpretação e o próximo passo. A atribuição conserva o total, incluindo a rotação. unidades incompatíveis não podem partilhar uma chave quantitativa. um registro atribuído é substituído pelo fluxo de desativado/novo-record suportado; esta análise não reescreve silenciosamente os custos contabilísticos históricos.
Conte as diferenças e as razões
Objetivo e Método. Compare as diferenças registadas entre a conta de ações e as explicações salvas. Revise as quantidades positivas e negativas, os produtos afetados e as razões registadas no período selecionado.
Interpretação e o próximo passo. As quantidades de contas não devem ser adicionadas à estoque geral novamente, e o campo de preço de contas não é necessariamente um preço de unidade monetária.
Anomalias de preços dentro das mudanças de preços
Objetivo e Método. Quando um ponto de preço parece incomum, abra a prova de anomalia e compare as linhas de compra ou venda que contribuem com os valores de comparação normais mostrados.
Interpretação e o próximo passo. Um alerta é uma solicitação para investigar, não prova de um erro. Uma linha pequena-quantidade cara pode distorcer um preço mensal. Corrigir um erro confirmado através de seu documento fonte; o relatório não reescreve preços ou quantidades.
A alerta mensal compara o preço mensal pesado com o mediano de até seis meses não-vários anteriores no âmbito selecionado. pelo menos três meses anteriores são necessários; uma desviação absoluta de 50As compras e vendas são avaliadas separadamente, sem meses futuros na referência. Um alerta de padrão de unidade separado aparece quando os preços medianos comparáveis de um único rótulo diferem por um fator de pelo menos 1.5; Os dados não válidos são flagrados separadamente.
Se o resultado for ausente ou inesperado
Verifique a empresa ativa, cartão/grupo, faixa de data e filtros suportados. leia qualquer aviso de fonte, unidade, custo ou limite de linha que não existe. confirme que os documentos de fonte e as definições analíticas necessárias existem e que você tem acesso. não substitua um valor desconhecido com zero ou altere um resultado parcial para um total da empresa.