成本分析指南

英文用户指南 · 更新 24 月 2026

哪里可以打开: 支出 → 支出报告(Giderler → Gider raporları) 选择支出卡/组,报告和期限。

使用这些报告

數量、數量、百分比和日期是不同的測量,使用貨幣和單位印刷在價值之外;不要假設每個數字都會有 TRY. 缺失或未知不是零。在电话上,使用报告选择器并在其自己的区域内滚动一个宽的表。

这些报告分析了支出/服务/工作卡及其记录的购买和购买回报。 VAT 分析量大部分使用净值,除非 VAT; 报告笔记是对每个总的权威;支出购买不是股票数量;没有记录意味着没有证据,不一定是没有费用。

对于预算和部门生产分配,先输入相关预算、支出池和测量记录。这些都是从购买账单的不同来源。公司范围内的先进财务报告有自己的范围; 查看先进金融指南.

目的和方法。 比较所选的支出卡与前一个可比较的期限查看总和个别类别的变化,使用相同的日期和数量基础。

解释和下一步。 從零基礎上增加百分比是未定義的. 假設價格上涨之前,檢查實際差異、新支出類型和來源帳單。

目的和方法。 根据数量、价格和成本物品或供应商的混合而产生的单独变化,使用可用的线路证据。

解释和下一步。 价格/量比较需要兼容的项目单位和相似记录;未解释或不符合的变化仍然可见;检查文件而不是发明量转换。

目的和方法。 识别与可比较观察明显不同的支出线,查看标志性金额及其比较背景。

解释和下一步。 异常是审查候选人,不是双重或未经授权的购买证据. 在更改记录之前,检查账单号、供应商、货币和服务期。

目的和方法。 比较供应商的选择费用,使用交易值、频率和可见价格。

解释和下一步。 只有比较的物品和单位支持价格比较,较低的总支出可能意味着更低的容量而不是更便宜的供应商;查看线路细节和服务范围。

目的和方法。 识别重复的支出活动和记录之间的观察间隔. 重复模式需要至少三个交易日。

解释和下一步。 失去的活动可以反映取消或迟到的入口;它不是自动失去的账单或未支付的账单。

目的和方法。 查看哪些支出卡或供应商计算最多的支出份额使用分配优先考虑采购评论。

解释和下一步。 股票描述了所选择的范围和期限. 集中力本身不会设定过度价格或供应商风险;比较替代品和合同限制。

目的和方法。 比较选择的支出与同一期内公司全额收入和总利润。

解释和下一步。 名称是整个公司,而不是所选择的支出卡组.如果产品成本不完整,则总利润比例不明。 VAT 比分前的成本基础。

目的和方法。 使用至少六個完整的支出歷史. 模型使用過去三個完整的月份或相同的月在前兩年,當有足夠的歷史。

解释和下一步。 预测使用其所述历史窗口而不是仅限于启动日期过滤器.过去错误只使用每一个预测之前可用的数据. 它不会预测新的合同或单次项目,除非历史反映了它。

目的和方法。 比较记录的年度成本中心预算与记录的支出日期预算和支出日期,在等待结果之前。

解释和下一步。 年度预算不被沉默地分为制造的每月预算,并且购买账单不添加到相同的支出记录上。

目的和方法。 审查记录的支出池和分配到部门或生产完全选择的月份。

解释和下一步。 缺失时间不能用不兼容的产品数量的总额来替换;混合单位不能在没有兼容的基础的情况下按数量分配;部分月度选择可能排除每月游泳池。

目的和方法。 跟随所选择的费用发票到他们的验证账户报告链接和供应商'回收历史:审查部分支付、过债物和不负债。

解释和下一步。 未符合的历史可以使用 FIFO. 未链接的金额仍然不明;这不是一个完整的公司可支付报告,涵盖所有购买在所选择的支出范围之外。

目的和方法。 输入量减少和价格折扣假设,以估计储蓄。模型首先减少量,然后将价格降低应用于剩余的金额。

解释和下一步。 这是一个仅仅是场景,没有会计输入。避免添加两个百分比,如同独立; 例如, 10百分比少量,随后 10% 低价格收益 19原始金额的百分比。

查看活跃的公司、卡/组、日期范围和支持过滤器. 阅读任何缺失的源、单位、成本或行限制通知. 确认源文件和所需分析定义存在,并且您有访问。