목차
이 보고서를 사용하여범위 및 준비비용 기간 비교비용 성장의 원인이상 비용비용 공급업체 비교정기 비용 및 구독 관리비용 집중도비용 대 수입 및 총 이익향후 비용 예측현재 비용 대비 예산부서별 비용 및 생산지불 및 지불 가능한 비용 일정비용 절감 시나리오결과가 없거나 예상치 못한 경우비용 분석 가이드
영어 사용자 가이드 · 업데이트 24 월 2026
어디서 열어야 할 것인가: 지출 → 지출 보고서 (Giderler → Gider raporları). 지출 카드/그룹, 보고서 및 기간을 선택합니다.
이 보고서를 사용하여
- 활동적인 회사에서 아래에 설명된 페이지를 열고 보고서를 선택합니다.카드 및 비용 보고서 선택은 보고서를 자동으로 실행합니다.
- 날짜 범위와 방향, 창고, 통화 또는 VAT 실제로 표시된 컨트롤: 보고서가 지원하는 경우에만 컨트롤이 제공됩니다.
- 요약, 차트, 세부 사항 테이블 및 계산 노트를 함께 읽으십시오. 보고서가 순서 한계에 대해 경고하는 경우 기간을 단축하십시오; 불완전한 증거를 완전한 총으로 취급하지 마십시오.
- 가치를 조사하기 위해 제공된 링크된 출처 문서를 사용합니다. 보고서를 열거나 읽는 것은 출처 기록을 변경하지 않습니다. 저장된 분석 입력, 스냅샷, 할당 및 저널은 분리된 명시적인 행동입니다.
값, 수량, 비율 및 날짜는 다른 측정입니다.이 값과 함께 인쇄 된 통화와 단위를 사용하십시오; 각 숫자가 표시되는 것을 가정하지 마십시오. TRY. 실종 또는 알려지지 않은 것은 이 아닙니다.전화에서 보고서 선택기를 사용하고 자신의 영역 내에 광범위한 테이블을 스크롤합니다.브라우저 검색은 이 페이지에 보고서 제목을 찾을 수 있습니다.
범위 및 준비
이 보고서는 비용/서비스/노동 카드 및 기록된 구매 및 구매 수익을 분석합니다. VAT 대부분의 분석 금액은 순 값을 사용하여 제외 VAT; 보고서의 기록은 각 총에 대한 권한이 있습니다.비용 구매는 주식 수량이 아닙니다.등록은 증거가 없으며, 필연적으로 비용이 없습니다.
예산 및 부서 생산 할당에 대 한, 관련 예산, 지출 폴과 측정 기록을 입력 먼저.이 구매-계좌 통찰력에서 다른 출처입니다. 회사 전역의 고급 금융 보고서는 자신의 범위를 가지고; 참조 고급 금융 가이드.
비용 기간 비교
목적과 방법 선택한 비용 카드를 이전 비교 기간과 비교하십시오.이 날짜와 금액을 사용하여 전체 및 개별 범주 변경 사항을 검토합니다.
해석과 다음 단계 0 기반에서 비율 증가가 정해지지 않습니다. 가격 상승을 가정하기 전에 실제 차이, 새로운 지출 유형 및 출처 청구서를 검토합니다.
비용 성장의 원인
목적과 방법 사용 가능한 라인 증거를 사용하여 양, 가격 및 비용 항목 또는 공급자의 혼합으로 인한 개별 변경.
해석과 다음 단계 가격/량 비교는 일치하는 항목 단위와 비교할 수 있는 기록을 필요로 합니다. 설명되지 않은 또는 일치하지 않은 변화가 눈에 띄게 유지됩니다. 양 변환을 발명하는 대신 문서를 검사합니다.
이상 비용
목적과 방법 비교할 수 있는 관찰과 크게 다르던 비용 라인을 식별하십시오.표시된 금액과 그 비교 맥락을 검토하십시오.
해석과 다음 단계 변형은 검토 후보, 복제 또는 허가되지 않은 구매의 증거가 아닙니다. 기록을 변경하기 전에 청구서 번호, 공급자, 통화 및 서비스 기간을 확인합니다.
비용 공급업체 비교
목적과 방법 거래 가치, 주파수 및 비교 가능한 가격을 사용하여 선택한 비용에 대한 공급자를 비교합니다.
해석과 다음 단계 비교할 수 있는 항목과 단위만이 가격 비교를 지원합니다.더 낮은 총 지출은 저렴한 공급 업체가 아닌 더 낮은 볼륨을 의미할 수 있습니다.선의 세부 사항과 서비스 범위를 검토합니다.
정기 비용 및 구독 관리
목적과 방법 반복되는 비용 활동과 기록 사이의 관찰된 거리를 식별합니다. 반복되는 패턴은 적어도 3일간의 거래가 필요합니다.
해석과 다음 단계 패턴은 청구서에서 추출되며 가입 계약이 아닙니다.실종된 활동은 취소 또는 지연 입금을 반영할 수 있습니다; 그것은 자동으로 실종된 청구서 또는 지불되지 않은 청구서가 아닙니다.
비용 집중도
목적과 방법 어떤 비용 카드 또는 공급 업체가 선택한 지출의 가장 큰 부분을 계산하는지 확인하십시오.
해석과 다음 단계 주식은 선택한 범위와 기간을 설명합니다.중요 자체는 과도한 가격 또는 공급자 위험을 설정하지 않습니다; 대안과 계약 제한을 비교합니다.
비용 대 수입 및 총 이익
목적과 방법 선택된 비용을 같은 기간 동안 회사 전체 수입과 총 이익과 비교하십시오.
해석과 다음 단계 명칭자는 전체 회사가 아니라 선택한 비용 카드 그룹입니다.제품 비용이 불완전하다면, 총 이익 비율은 알려지지 않습니다. VAT 비율을 비교하기 전에 비용 기반을 설정합니다.
향후 비용 예측
목적과 방법 최소 6 개월의 완전한 지출 기록을 사용합니다.모델은 충분한 역사가 있는 경우 이전 2 년 동안 마지막 3 개월 또는 동일한 달을 사용합니다.
해석과 다음 단계 예측은 시작 날짜 필터가 아닌 그것의 지정된 역사 창을 사용합니다. 과거 오류는 각 예측 전에 사용할 수있는 데이터만 사용합니다. 그것은 역사가 반영하지 않는 한 새로운 계약이나 단일 프로젝트를 예측하지 않습니다.
현재 비용 대비 예산
목적과 방법 기록된 연간 비용 중심 예산과 기록된 비용 현재를 비교하십시오.예산 및 비용 기록을 결정하기 전에 결과를 기대합니다.
해석과 다음 단계 연간 예산은 조용히 제조 된 월간 예산으로 나누어지지 않으며, 구매 청구서가 동일한 지출 기록 위에 추가되지 않습니다.
부서별 비용 및 생산
목적과 방법 검토 기록 된 비용 수영장 및 완전히 선택된 달 동안 부서 또는 생산에 배포.
해석과 다음 단계 실종된 시간은 불일치 제품량의 합으로 대체되지 않습니다. 혼합 단위는 일치하는 기초가없는 양으로 할당될 수 없습니다. 부분적 선택은 월간 수영장을 배제할 수 있습니다.
지불 및 지불 가능한 비용 일정
목적과 방법 선택한 비용 청구서를 확인된 계좌 보고 링크와 공급자에 따라 따르십시오's 해결 역사. 부분 지불, 과도한 항목 및 부과 된 빚을 검토합니다.
해석과 다음 단계 불합리한 역사를 유지하는 것은 사용될 수 있습니다. FIFO. 반환 및 납부금은 현금 지불이 아닙니다. 무선 금액은 알려지지 않습니다; 이것은 선택한 비용 범위 이외의 모든 구매를 다루는 완전한 회사 지불 보고서가 아닙니다.
비용 절감 시나리오
목적과 방법 양 감소와 가격 할인 가정을 입력하여 저축을 추정합니다.모델은 먼저 양을 줄이고 나머지 금액에 가격 감소를 적용합니다.
해석과 다음 단계 이것은 단지 시나리오이며 회계 입금이 없습니다. 두 퍼센트를 독립적으로 추가하는 것을 피하십시오; 예를 들어, 10% 덜 추적되는 양 10% 저렴한 가격 수익 19% 원래 금액에 대한 절약
결과가 없거나 예상치 못한 경우
활성 회사, 카드/그룹, 날짜 범위 및 지원되는 필터를 확인하십시오.실패한 소스, 단위, 비용 또는 순서 제한 알림을 읽으십시오.소스 문서와 필요한 분석 정의가 존재하고 액세스 할 수 있음을 확인하십시오.알려지지 않은 값을 0으로 대체하거나 부분 결과를 회사 전체로 확장하지 마십시오.