목차
이 보고서를 사용하여분석 기록 및 증거무역, 현금 및 부채는 다릅니다.월간 무역 대 작년대부분 구매 또는 판매되는 제품월별 견적 금액상품명 : 월별로 인용된 제품- 명령에 대한 변환월간 수수료 및 수수료수금 지연주문에서 송장까지 기간사용자 활동월간 고객 연락처반환율과도한 할인무작위 및 RFM평균 바구니 및 간단한 CLV신용제한 사용수금 리마인더오픈 주문 일정고객 수익성Cross-Selling 기회에 대한 자세한 내용은 (OTIF)공급자 배달 성능고객 손실에 대한 초기 경고고객이 구매를 중단한 제품수익과 이익의 변화에 대한 이유고객 가격 분석예상된 컬렉션 일정예상되는 반복 주문 시간실주한 견적 기회반환 및 문제 비용고객에 대한 의존성고객의 비용 후 환불성공을 약속하는 지불세금계산서 이의와 해결 기간수금팀 실적현재 및 최상의 가능성 DSO지불 행동 점수결과가 없거나 예상치 못한 경우고객 및 공급자 보고서 가이드
영어 사용자 가이드 · 업데이트 24 월 2026
어디서 열어야 할 것인가: 고객/공급자 카드 → 보고서 (Cari kartı → Raporlar). 제공되는 곳에서 적절한 판매 또는 구매 방향을 선택합니다.
이 보고서를 사용하여
- 활동적인 회사에서 아래에 설명된 페이지를 열고 보고서를 선택합니다.카드 및 비용 보고서 선택은 보고서를 자동으로 실행합니다.
- 날짜 범위와 방향, 창고, 통화 또는 VAT 실제로 표시된 컨트롤: 보고서가 지원하는 경우에만 컨트롤이 제공됩니다.
- 요약, 차트, 세부 사항 테이블 및 계산 노트를 함께 읽으십시오. 보고서가 순서 한계에 대해 경고하는 경우 기간을 단축하십시오; 불완전한 증거를 완전한 총으로 취급하지 마십시오.
- 가치를 조사하기 위해 제공된 링크된 출처 문서를 사용합니다. 보고서를 열거나 읽는 것은 출처 기록을 변경하지 않습니다. 저장된 분석 입력, 스냅샷, 할당 및 저널은 분리된 명시적인 행동입니다.
값, 수량, 비율 및 날짜는 다른 측정입니다.이 값과 함께 인쇄 된 통화와 단위를 사용하십시오; 각 숫자가 표시되는 것을 가정하지 마십시오. TRY. 실종 또는 알려지지 않은 것은 이 아닙니다.전화에서 보고서 선택기를 사용하고 자신의 영역 내에 광범위한 테이블을 스크롤합니다.브라우저 검색은 이 페이지에 보고서 제목을 찾을 수 있습니다.
분석 기록 및 증거
고급 카드 보고서는 관리자 유지 기록을 사용합니다. 분석 기록 및 증거 (Analiz kayıtları ve dayanaklar): 확인된 개방 값, 기간 단위 비용 계획, 확인-링크 추가 비용, 구매-충전 할당 및 주식에 대한 계산 이유; 지불 약속, 수집 링크, 분쟁 및 계좌 연락처.
변경 사항은 버전 및 기록에 보관; 제거 일반적으로 분석 기록을 비활성화. 일부 연결 또는 완료 기록은 편집하거나 제거 할 수 없습니다. 기록 증거는 빚을 삭제하거나 원래 청구서를 변경하지 않습니다. 계정은 여전히 적용되는 모듈과 글쓰기 허가를 필요로합니다.
무역, 현금 및 부채는 다릅니다.
최신 고객 분석은 순 무역을 사용하여 VAT 안에 TRY. 수신 및 지불 분석은 그들의 리더 금액 기반을 사용하고 포함할 수 있습니다 VAT. 이 전체를 비교하지 말고 그 범위를 조화시키지 마십시오. 명확한 오픈 항목 설정은 지원되는 곳에서 사용됩니다. FIFO 추측은 남아있는 불합리한 움직임에 대한 남아있다. 반환된 청구서 또는 할인은 현금 지불 없이 빚을 해결할 수 있습니다.
월간 무역 대 작년
목적과 방법 선택한 계정에 대한 비교's 월간 구매 또는 판매는 이전 년 시리즈와 함께.일과 거래 방향을 설정하고 보고서에 표시된 금액 기반을 읽습니다.
해석과 다음 단계 시즌성과 불완전한 달은 차이를 설명할 수 있습니다. VAT/환자 기반 다른 화면과 비교할 때; 리더 균형과 수입은 다른 조치입니다.
대부분 구매 또는 판매되는 제품
목적과 방법 선택한 기간 동안 이 계정으로 거래되는 제품을 순위합니다. 리뷰는 각 제품과 함께 금액을 제공합니다'자신의 양과 단위.
해석과 다음 단계 1개의 총량에 미터, 킬로그램 및 조각을 추가하지 마십시오. 제품 토론을 우선시하기 위해 순위를 사용하고, 수익성과 리더십 항목의 반환을 검사합니다.
월별 견적 금액
목적과 방법 이 계정에 대한 매월 인용된 금액을 검토합니다.이 계정에 대한 최근 활동을 볼 수 있는 충분한 날짜 범위를 선택하고 실제 주문과 비교하십시오.
해석과 다음 단계 인용 값은 파이프 라인 활동, 수입이 아닙니다.개방 인용은 반드시 거부되지 않았습니다; 변환 및 손실 기회 보고서를 사용하여 상태를 조사합니다.
상품명 : 월별로 인용된 제품
목적과 방법 매달 이 계정에 어떤 제품이 인용되었는지 확인하십시오.제품 혼합물과 제안된 양이나 값을 검토합니다.
해석과 다음 단계 제품 양은 자신의 단위를 유지합니다; 인용문은 수정되거나 부분적으로 변환 될 수 있습니다.
- 명령에 대한 변환
목적과 방법 계좌를 확인하십시오's 인용문과 그 저장된 링크를 주문에 비교합니다.이 기간 동안 변환 된 인용문을 선택한 합당한 총으로 비교하십시오.
해석과 다음 단계 저장된 관계는 단지 부분이 순서가 되었을 때조차도 변환된 인용문을 표시할 수 있습니다.다른 증거 없이 나머지 라인을 확인한 손실로 표시하지 마십시오.
월간 수수료 및 수수료
목적과 방법 계정에 대한 기록된 수수료와 월별 지불을 비교하십시오.출처 리더 또는 현금/은행 문서가 한 달이 기대와 다르다면 확인하십시오.
해석과 다음 단계 거래 금액은 현금 수수료가 아닙니다. 회전, 전환 및 비 현금 해결은 계좌 균형에 영향을 미칠 수 있습니다; 각 신용을 수집으로 처리하는 대신 표시된 출처 분류를 사용합니다.
수금 지연
목적과 방법 보고서를 사용하여 정해진 수수료가 어떻게 그들의 적절한 날짜와 비교되는지 검토's 일치 및 지불 기반. 대신 평균에 의존하는 지연 배포를 비교합니다.
해석과 다음 단계 적절한 날짜 또는 무관한 지불이 없으면 증거가 줄어든다. FIFO 일치하는 경우, 결론된 해결은 명시적인 청구/수수료 관계에서 다를 수 있습니다; 계산 노트를 참조하십시오.
주문에서 송장까지 기간
목적과 방법 이 계정에 대한 연결된 주문과 청구서 사이의 시간을 측정합니다.이 계정에 대한 날짜와 기여 문서 계산을 검토합니다.
해석과 다음 단계 알려진 관계만이 측정된 기간을 지원합니다. 직접 청구서와 실종된 링크는 즉각적인 처리의 증거가 아닙니다. 약속 된 리드 타임을 변경하기 전에 특별한 문서를 조사하십시오.
사용자 활동
목적과 방법 이 계정의 배포를 검토's 선택된 기간 동안 사용자 간의 기록 된 문서 활동.
해석과 다음 단계 등록된 사용자는 계정 소유자가 아닌 문서 운영자일 수 있습니다.이 결과를 사용하여 활동 및 추적 책임을 찾을 수 있습니다.이 결과는 자동으로 판매자 위원회 기반이 아닙니다.
월간 고객 연락처
목적과 방법 리뷰 기록 CRM 매달 연락처를 확인하여 추적 활동이 증가하거나 감소하는지 확인합니다.
해석과 다음 단계 연락처 계산은 품질, 독특한 고객 또는 수집 된 돈을 측정하지 않습니다; 약속, 기회 및 실제 컬렉션과 비교합니다.
반환율
목적과 방법 계좌를 비교해 보세요's는 관련 판매 또는 구매 활동과 함께 반환합니다. 표시된 양 및 양 기반 및 선택한 방향을 검토합니다.
해석과 다음 단계 이 기간 내에 환불은 이전 거래와 관련이있을 수 있습니다. 원본 문서와 환불 및 문제 비용 보고서를 사용하여 원인을 부여하거나 환불 된 가치를 재정적 손실로 취급합니다.
과도한 할인
목적과 방법 할인 기준을 설정하고 행 할인율이 기준을 넘는 문서 행을 확인하세요. 상세 목록에서 해당 거래처의 예외적인 할인을 찾을 수 있습니다.
해석과 다음 단계 상업 계약을 확인하고 선 및 문서 수준 할인 사이의 차이점은 할인을 체결하기 전에 허가되지 않았습니다.
무작위 및 RFM
목적과 방법 회사에 대한 리뷰, 주파수 및 통화 점수를 검토'고객 분배. R/F/M 점수는 회사 전역의 퀸틸 밴드를 사용합니다.
해석과 다음 단계 점수는 회사와 관찰 기간과 비교적, 외부 신용 등급이 아닙니다. 구매 속도와 함께 비활성을 사용하십시오; 계절 고객은 최근의 낮은 점수로 인해 손실된 것으로 취급되지 않아야합니다.
평균 바구니 및 간단한 CLV
목적과 방법 평균 좌석은 전체 문서 포함 VAT 문서 계산에 따라 분할.단순한 CLV 평균 바구니, 연간 주파수 및 관계 년을 번식합니다.
해석과 다음 단계 이 엄격한 규모 지표는 수익 마진, 할인 및 수집 위험을 배제합니다. 관계 역사에는 최소 년의 기반이 있습니다. CLV 보장된 미래의 이익 또는 신용 한도.
신용제한 사용
목적과 방법 계좌를 비교해 보세요's 보고서에 표시된 노출과 함께 설정된 신용 제한. 균형을 검토하고 위험 구성 요소를 포함합니다.
해석과 다음 단계 긍정적 한도가 정의되지 않으면 사용율이 의미가 없습니다. 한도를 보고하는 것은 스스로 승인 또는 차단 정책을 가능하게하지 않습니다; 계정 설정 및 적용되는 통제를 검토합니다.
수금 리마인더
목적과 방법 계정에 연결된 추억, 메시지 및 기록된 연락처를 검토합니다.이 시간표를 사용하여 이미 어떤 추적 증거가 존재하는지 확인하십시오.
해석과 다음 단계 타임 라인은 새 메모를 보내지 않습니다.실종된 선택적 메시지/CRM 생성된 합의 편지는 영구적 인 배달 기록이 없을 수 있으며 확인된 연락처로 취급되어서는 안됩니다.
오픈 주문 일정
목적과 방법 그들의 관련 날짜에 따라 뛰어난 주문 라인을 검토하여 다음 배달 또는 구매 토론을 계획합니다.
해석과 다음 단계 청구된 라인은 오픈 주문 테이블을 떠나서, 이것은 원래 주문한 총 대신 현재의 뛰어난 수요입니다.
고객 수익성
목적과 방법 회계에 판매되는 제품의 수입 및 사용 가능한 비용 기반을 검토합니다.개인 제품의 기여와 총 마진을 비교합니다.
해석과 다음 단계 지정된 비용 방법을 읽으십시오; 그것은 역사적 예약 된 비용이 아닌 추정치일 수 있습니다.실패한 비용은 0으로 해석되어서는 안됩니다.고객 특정 비용 이전의 이익성은 순수 환불과 다릅니다.
Cross-Selling 기회
목적과 방법 이 계정과 이미 거래된 제품을 보고서와 비교하십시오's 제안 보완 제품 및 회사 무역 증거.
해석과 다음 단계 제안은 가능한 대화를 식별하고, 확인되지 않은 수요가 없습니다. 고객을 확인하십시오's 실제 사용, 항목 이용 가능성 및 최근 구매 전에 패키지를 제안합니다.
에 대한 자세한 내용은 (OTIF)
목적과 방법 약속된 배달 날짜에 완전히 청구된 연결된 주문을 검토합니다. 최종 청구 날짜는 시간표로 사용됩니다; 남아있는 청구되지 않은 라인은 완료를 나타내지 않습니다.
해석과 다음 단계 약속은 주문 제목 날짜, 또는 최신 아카이브 약속입니다. 약속이없는 주문은 퇴보일 수가 명시적으로 입력되지 않는 한 제외됩니다.이 조치는 서류 증거가 아니라 서명 된 물리적 수신을 제공합니다.
공급자 배달 성능
목적과 방법 공급자 계정에서는 연결된 구매 주문을 입력한 구매 서류, 유효한 날짜 및 상당한 양과 비교하십시오.
해석과 다음 단계 측정된 선 시간은 주문에서 첫 번째 연결된 수신까지 진행됩니다; 완전한 배달은 별도의 고려입니다.
고객 손실에 대한 초기 경고
목적과 방법 계좌와 관련하여 활동과 구매가 과도하게 떨어지는 것을 찾고 있습니다'(s) 관찰된 리듬 : 개별 리듬을 위해 적어도 일 구매가 필요합니다. 30%.
해석과 다음 단계 이것은 추적 지표가 아니라 망설임의 가능성이 있습니다.이전 비교 가능한 기간과 계절 행동을 검토하고 자동으로 손실을 선언하는 대신 고객에게 연락하십시오.
고객이 구매를 중단한 제품
목적과 방법 이와 이전 동일한 기간을 비교하여 판매가 줄어들거나 중단된 제품을 찾으십시오.
해석과 다음 단계 독립적 인 총으로 추가 할 필요가 없습니다.제품 대체, 공급 결핍 및 계절 수요를 검토 하 고 경쟁자에게 감소를 부여 하기 전에.
수익과 이익의 변화에 대한 이유
목적과 방법 다리는 양, 가격, 교환율, 할인, 혼합, 반환 및 비용을 제품/ 통화에 따라 분리합니다.
해석과 다음 단계 비용은 기간 구매 평균 또는 필요한 경우 현재 카드, 확인되지 않은 역사적 실제 비용을 사용합니다.비용이 불완전한 경우 총 이익은 알려지지 않습니다; 대신 수입 효과를 검사합니다.
고객 가격 분석
목적과 방법 네트워크 비교 TRY 동일한 제품과 통화의 비교 판매와 함께 기본 단위 당 가격.Peers는 가까운 날짜, 비교할 수있는 양 및 유사한 지불 조건을 사용합니다.
해석과 다음 단계 비교 창은 plus/minus입니다. 30 날짜, 수량 0.5–2 시간 라인 양과 알려진 기간 차이점에 따라 7 이것은 관찰 증거이며, 불공정한 가격의 증거가 아닙니다; 알려지지 않은 조건이 배제됩니다.
예상된 컬렉션 일정
목적과 방법 공개 수신 및 예상 수집 날짜를 표시된 지평선 위에 검토합니다.현재의 명시적인 해결 링크가 우선 순위; 나머지 움직임은 표시된 것을 사용합니다. FIFO 가정에 대한
해석과 다음 단계 적어도 세 개의 폐쇄 날짜 청구서가 행동 지불 날짜에 필요합니다. 무제한 및 외부 지평 항목은 자세히 유지됩니다. 납부 및 환불은 현금 수집을 증명하지 않고 부채를 종료 할 수 있습니다; 예상 날짜는 보증이 없습니다.
예상되는 반복 주문 시간
목적과 방법 다음 구매를 다른 구매일 사이의 중간 간격으로 추정하십시오.매년 반복되는 달은 3 년 동안 증거가 필요합니다.
해석과 다음 단계 예측은 관찰된 역사, 고객의 의무가 아닌 기반입니다.역사적 오류는 이전 관찰만 사용하여 평가됩니다. 추적을 위해 제안된 시간표를 사용하고 주문하기 전에 수요를 확인합니다.
실주한 견적 기회
목적과 방법 리뷰 인용 기회는 기록된 이유로 명시적으로 손실을 표시합니다.그들을 열려 있고, 취소되고, 변환 된 인용으로 구별합니다.
해석과 다음 단계 오픈 인용은 확인된 손실이 아닙니다.부분적 변환은 전체로 변환 된 인용을 표시할 수 있으므로 남아있는 라인 손실은 항상 저장된 링크에서 결정될 수 없습니다.
반환 및 문제 비용
목적과 방법 검토 수익률, 대략적인 마진 영향 및 별도로 기록 RMA 사고 및 수수료
해석과 다음 단계 반환된 판매 가치는 손실과 동일하지 않기 때문에 주식 비용이 회복될 수 있습니다. RMA 수수료는 신뢰할 수있는 합계 비용 전체를 방지합니다; 눈먼게 추가하지 마십시오.
고객에 대한 의존성
목적과 방법 고객을 비교해 보세요'회사의 순수 판매, 동일한 기간 동안 대략적인 이익 및 긍정적 인 순수 수입의 비율.
해석과 다음 단계 이익 주식은 회사의 이익이 부족한 경우에 사용할 수 없습니다, 0 또는 부정적인. 분리 된 수입과 수수료 주식을 사용하여 집중을 논의; 큰 판매 주식만으로는 지불 위험을 설정하지 않습니다.
고객의 비용 후 환불
목적과 방법 시간에 들어가서's 운송/서비스 비용 추측 및 연간 자금 조달율은 시나리오를 계산합니다. 자금 조달은 매일 긍정적 인 계좌 균형 시간을 사용합니다. 365.
해석과 다음 단계 빈은 알려지지 않고, 0이 아닙니다; 비용이 없으면 명시적으로 0을 입력합니다.입력은 시나리오이며 고객 비용으로 게시되지 않습니다.제품의 손실 비용은 신뢰할 수있는 순수 환불을 방지합니다.
성공을 약속하는 지불
목적과 방법 주인과 지불 약속을 입력, 분석 기록 및 증거 아래에 해당 날짜와 금액.실제 컬렉션을 명시적으로 약속에 링크하고, 그 후에 유지되고 깨진 약속을 비교합니다.
해석과 다음 단계 유효한 연결된 은행/금융 신용 움직임만 수집으로 계산; 오프세트 및 환불은 하지 않습니다.수수료는 두 배로 할당되지 않습니다.변경/삭제 된 출처 지불은 영향을받는 지도화에 경고를 부과합니다; 연결된 약속은 단순히 편집되지 않습니다.
세금계산서 이의와 해결 기간
목적과 방법 청구서 분쟁 및 그 해결 날짜를 기록하고, 공개 금액과 보고서 종료 날짜에 발행 된 해결 시간을 검토합니다.
해석과 다음 단계 선택한 마감일 이후에 종료된 분쟁은 그 날짜에 여전히 열려 있습니다. 분쟁을 기록하거나 종료하면 청구서를 취소하거나 빚을 제거하지 않습니다.
수금팀 실적
목적과 방법 선택한 계정에 대한 연락처, 약속 및 연결된 컬렉션을 검토합니다.
해석과 다음 단계 이것은 계정 수준의 전망이 아니라 회사 전체 직원 목표 관리입니다. 연락처 계산은 고객 계산이 아닙니다; 유효한 약속 링크가없는 수신은 자동으로 직원에게 할당되지 않습니다.
현재 및 최상의 가능성 DSO
목적과 방법 이전과 달의 수입을 비교해 보세요. 90 납부금액의 유효한 순수 F 형 청구서 빚의 날짜. DSO 아직 과장되지 않은 오픈 수신을 사용합니다.
해석과 다음 단계 수수료 및 청구서 기반은 포함 VAT. 먼저 묘목을 사용하여, FIFO 긍정적 인 판매가 의미가 없다는 것을 의미하지 않는다. DSO; 현금 소매 P/R 청구서는 이 판매 명칭에 포함되지 않습니다.
지불 행동 점수
목적과 방법 연체 미결제 채무(50%), 결제 지연(30%), 지키지 않은 약속(20%)을 결합한 설명 가능한 점수를 검토하세요. 표시된 데이터 범위를 확인하세요.
해석과 다음 단계 구성 요소가 없을 때, 사용 가능한 무게가 재발점됩니다. 점수는 내부 관리 지표이며 신용 기관 점수 또는 신용 확장에 대한 자동 권한이 아닙니다.
결과가 없거나 예상치 못한 경우
활성 회사, 카드/그룹, 날짜 범위 및 지원되는 필터를 확인하십시오.실패한 소스, 단위, 비용 또는 순서 제한 알림을 읽으십시오.소스 문서와 필요한 분석 정의가 존재하고 액세스 할 수 있음을 확인하십시오.알려지지 않은 값을 0으로 대체하거나 부분 결과를 회사 전체로 확장하지 마십시오.