विषय-सूची
इन रिपोर्टों का उपयोगविश्लेषण रिकॉर्ड और सबूतव्यापार, नकद और ऋण अलग हैंपिछले साल की तुलना में मासिक व्यापारज्यादातर खरीदे या बेचे गए उत्पादमासिक कोटेशन राशिउत्पादों को महीने में उद्धृत किया गयाQuotation-to-Order Conversion के बारे में जानकारीमासिक भुगतान और भुगतानवसूली में देरीऑर्डर से इनवॉइस तक का समयउपयोगकर्ता द्वारा गतिविधिमासिक ग्राहक संपर्कवापसी दरअतिरिक्त छूटअस्थिरता और RFMमध्यम बास्केटबॉल और सरल CLVक्रेडिट सीमा का उपयोगवसूली रिमाइंडरOpen-Order कैलेंडरग्राहक लाभदायकक्रॉस-सेल के अवसरपूर्ण समय में (OTIF)आपूर्तिकर्ता प्रदर्शनग्राहक नुकसान की प्रारंभिक चेतावनीग्राहक ने खरीदारी बंद कर दीआय और लाभ परिवर्तन के कारणग्राहक मूल्य विश्लेषणइंतजार की गई संग्रह कैलेंडरअनुमानित पुनरावृत्ति समयकोटेशन में गंवाए गए अवसरवापसी और लागतएक ग्राहक पर निर्भरताग्राहक की वापसी के बाद खर्चभुगतान-प्रशंसा सफलताInvoice पर आपत्तियां और समाधान का समयवसूली टीम का प्रदर्शनवर्तमान और सबसे संभव DSOभुगतान व्यवहार स्कोरयदि कोई परिणाम अप्रत्याशित या अप्रत्याशित हैग्राहक और आपूर्तिकर्ता रिपोर्ट गाइड
अंग्रेजी उपयोगकर्ता गाइड · अद्यतन 24 सितंबर 2026
कहां खोलना है: ग्राहक/सर्वश्रेष्ठ कार्ड → रिपोर्ट (Cari kartı → Raporlar). उचित बिक्री या खरीद दिशा का चयन करें जहां प्रस्तावित है।
इन रिपोर्टों का उपयोग
- सक्रिय कंपनी में नीचे वर्णित पृष्ठ खोलें और रिपोर्ट का चयन करें. कार्ड और खर्च रिपोर्ट चयन रिपोर्ट को स्वचालित रूप से चलाता है.
- तारीख सीमा और किसी भी दिशा, भंडारण, मुद्रा या VAT एक नियंत्रण केवल तब उपलब्ध है जब रिपोर्ट इसका समर्थन करती है।
- संक्षेप, चार्ट, विवरण तालिका और गणना नोट्स को एक साथ पढ़ें. रिपोर्ट में एक पंक्ति सीमा के बारे में चेतावनी दी जाती है तो अवधि को कम करें; अपूर्ण सबूतों को एक पूर्ण कुल के रूप में नहीं देखो.
- एक मूल्य की जांच करने के लिए प्रदान किए गए लिंक स्रोत दस्तावेजों का उपयोग करें. एक रिपोर्ट खोलना या पढ़ना स्रोत रिकॉर्ड को नहीं बदलता. सहेजे गए विश्लेषणात्मक इनपुट, स्नैपशॉट्स, आवंटन और पत्रिकाएं अलग-अलग स्पष्ट कार्य हैं.
राशि, मात्रा, प्रतिशत और दिन अलग-अलग मापदंड हैं. मुद्रा और इकाई का उपयोग मूल्य के बगल में प्रिंट किया जाता है; यह मानने के लिए नहीं कि प्रत्येक संख्या TRY. खोया या अज्ञात शून्य नहीं है. फोन पर, रिपोर्ट सेलेटर का उपयोग करें और अपने क्षेत्र के भीतर एक विस्तृत तालिका स्क्रॉल करें. ब्राउज़र खोज इस पृष्ठ पर एक रिपोर्ट शीर्षक पा सकते हैं.
विश्लेषण रिकॉर्ड और सबूत
प्रगतिशील कार्ड रिपोर्टों में व्यवस्थापक द्वारा रखे गए रिकॉर्ड का उपयोग किया जाता है रिकॉर्ड और सबूतों का विश्लेषण (Analiz kayıtları ve dayanaklar): पुष्टि की गई खुलने का मूल्य, अवधि इकाई लागत योजना, पुष्टि-लिंक अतिरिक्त लागत, खरीद-खरीद आवंटित और स्टॉक के लिए कारणों की गिनती; भुगतान वादे, संग्रह लिंक, विवाद और खातों के लिए संपर्क. जहां आवश्यक हो वास्तविक समर्थन दस्तावेजों का चयन करें और एक विश्लेषण में इसे उम्मीद करने से पहले रिकॉर्ड को बचाएं।
परिवर्तनों को संस्करण किया जाता है और इतिहास में रखा जाता है; हटाने आमतौर पर विश्लेषण रिकॉर्ड को अक्षम करता है. कुछ लिंक या समाप्त रिकॉर्ड को संपादित या हटाया नहीं जा सकता. रिकॉर्डिंग सबूत ऋण को हटा नहीं देता है या मूल बिल को बदलता है. आपके खाते को अभी भी लागू मॉड्यूल और लिखने की अनुमति की आवश्यकता होती है.
व्यापार, नकद और ऋण अलग हैं
नए ग्राहक विश्लेषण नेट ट्रेडिंग का उपयोग करते हैं VAT में TRY. रिसेप्शन और भुगतान विश्लेषण उनके लेजर राशि आधार का उपयोग करते हैं और शामिल हो सकते हैं VAT. इन कुलों की तुलना न करें, उनके दायरे को संतुलित किए बिना. स्पष्ट खुले-आइटम सेटिंग्स का उपयोग जहां समर्थित किया जाता है; FIFO अवशेष असंगत आंदोलनों के लिए अनुमान रहते हैं। एक वापस किए गए बिल या छूट बिना किसी नकद भुगतान के ऋण को ठीक कर सकती है।
पिछले साल की तुलना में मासिक व्यापार
उद्देश्य और विधि। चयनित खाते की तुलना करें'पिछले वर्ष की श्रृंखला के साथ मासिक खरीद या बिक्री. तारीखों और व्यापार दिशा निर्धारित करें और रिपोर्ट पर दिखाए गए राशि आधार को पढ़ें.
अनुवाद और अगला कदम। मौसमीता और अपूर्ण महीनों में अंतर समझा सकते हैं. एक ही उपयोग करें VAT/मूल्य आधार जब अन्य स्क्रीन के साथ तुलना करते हैं; लेजर संतुलन और आय अलग-अलग उपाय हैं।
ज्यादातर खरीदे या बेचे गए उत्पाद
उद्देश्य और विधि। इस खाते के साथ व्यापार किए गए उत्पादों को चुने हुए अवधि के दौरान रैंक करें. समीक्षा राशि प्रत्येक उत्पाद के साथ मिलकर'अपनी मात्रा और इकाई
अनुवाद और अगला कदम। मीटर, किलोग्राम और टुकड़े को एक कुल मात्रा में जोड़ने के लिए मत करो. उत्पाद चर्चाओं को प्राथमिकता देने के लिए रैंकिंग का उपयोग करें, फिर लाभप्रदता की जांच करें और प्रमुख वस्तुओं के लिए वापसी करें.
मासिक कोटेशन राशि
उद्देश्य और विधि। इस खाते के लिए महीने-महीने की राशि का मूल्यांकन करें. हाल की गतिविधि देखने और वास्तविक आदेशों के साथ तुलना करने के लिए पर्याप्त लंबी तारीख सीमा चुनें.
अनुवाद और अगला कदम। एक खुली उद्धरण को जरूरी रूप से अस्वीकार नहीं किया गया है; इसके स्थिति की जांच करने के लिए रूपांतरण और खोए हुए अवसर रिपोर्ट का उपयोग करें।
उत्पादों को महीने में उद्धृत किया गया
उद्देश्य और विधि। देखें कि प्रत्येक महीने किस उत्पाद को इस खाते में या द्वारा उद्धृत किया गया था. उत्पाद मिश्रण और प्रस्तावित मात्राओं या मूल्यों की समीक्षा करें.
अनुवाद और अगला कदम। उत्पाद मात्रा अपने स्वयं के इकाइयों को बनाए रखती है; उद्धरणों को संशोधित या आंशिक रूप से परिवर्तित किया जा सकता है।
Quotation-to-Order Conversion के बारे में जानकारी
उद्देश्य और विधि। अकाउंट की समीक्षा करें's कटौती और उनके संग्रहीत लिंक आदेशों के लिए. तुलना कनवर्टर कटौती के साथ योग्य कुल चुने हुए अवधि में.
अनुवाद और अगला कदम। संग्रहीत रिश्ते एक उद्धरण को बदल सकते हैं, भले ही केवल एक भाग एक आदेश बन गया हो. इसके शेष लाइनों को बिना किसी अतिरिक्त सबूत के पुष्टि किए गए नुकसान के रूप में चिह्नित न करें.
मासिक भुगतान और भुगतान
उद्देश्य और विधि। खाते के लिए रिकॉर्ड किए गए संग्रह और भुगतान की तुलना करें. जब एक महीने की अपेक्षाओं से अलग होता है तो स्रोत लेजर या नकद / बैंक दस्तावेजों की जांच करें.
अनुवाद और अगला कदम। रिवरर्स, प्रीमियम और गैर-कैश समाधान खाते के बंधन को प्रभावित कर सकते हैं; प्रत्येक क्रेडिट को एकत्रित करने के बजाय दिखाए गए स्रोत वर्गीकरण का उपयोग करें।
वसूली में देरी
उद्देश्य और विधि। समीक्षा कैसे समायोजित रिसेप्शन उनके योग्य तारीखों के साथ तुलना करते हैं, रिपोर्ट का उपयोग कर'देरी वितरण की तुलना करें, केवल औसत पर भरोसा करने के बजाय।
अनुवाद और अगला कदम। अनुपस्थित तारीख या अनपेक्षित भुगतान सबूत को कम करते हैं. जहां रिपोर्ट का उपयोग किया जाता है FIFO अनुरूप, निष्कर्षित समायोजन एक स्पष्ट बिल / भुगतान संबंध से अलग हो सकता है; गणना नोट पर जाएं।
ऑर्डर से इनवॉइस तक का समय
उद्देश्य और विधि। इस खाते के लिए लिंक किए गए आदेशों और बिलों के बीच समय का माप करें. तारीखों और योगदान दस्तावेज़ की गिनती की समीक्षा करें.
अनुवाद और अगला कदम। केवल ज्ञात संबंधों का समर्थन एक मापा अवधि है. सीधे बिलों और लापता लिंक तुरंत प्रसंस्करण का सबूत नहीं हैं. वादा किए गए नेतृत्व समय को बदलने से पहले असाधारण दस्तावेजों की जांच करें.
उपयोगकर्ता द्वारा गतिविधि
उद्देश्य और विधि। इस खाते के वितरण की समीक्षा करें'चयनित अवधि के दौरान उपयोगकर्ताओं के बीच रिकॉर्ड दस्तावेज़ गतिविधि।
अनुवाद और अगला कदम। रिकॉर्ड किए गए उपयोगकर्ता दस्तावेज़ ऑपरेटर के बजाय खाता मालिक हो सकते हैं. परिणाम का उपयोग गतिविधि और ट्रैकिंग जिम्मेदारी को खोजने के लिए किया जाता है; यह स्वचालित रूप से एक कमांडर कॉमिक्स आधार नहीं है.
मासिक ग्राहक संपर्क
उद्देश्य और विधि। रिकॉर्ड रिकॉर्ड CRM महीने में संपर्क देखें कि क्या अनुसरण गतिविधि बढ़ रही है या गिर रही है।
अनुवाद और अगला कदम। एक संपर्क गिनती गुणवत्ता, अद्वितीय ग्राहकों या इकट्ठा किए गए पैसे को माप नहीं करती है; इसे वादों, अवसरों और वास्तविक संग्रहों के साथ तुलना करें।
वापसी दर
उद्देश्य और विधि। खाते की तुलना करें's संबंधित बिक्री या खरीद गतिविधि के साथ वापस आता है. प्रदर्शित मात्रा और मात्रा आधार और चुने हुए दिशा की समीक्षा करें.
अनुवाद और अगला कदम। इस अवधि में एक वापसी एक पूर्व लेनदेन से संबंधित हो सकती है. वापसी और लागत रिपोर्ट का उपयोग करने से पहले एक कारण को आवंटित करना या वित्तीय नुकसान के रूप में वापसी मूल्य को संभालना.
अतिरिक्त छूट
उद्देश्य और विधि। डिस्काउंट सीमा सेट करें और दस्तावेज़ लाइनों की समीक्षा करें जिनकी लाइन डिस्काउंट इसे पार करती है. खाते को ढूंढने के लिए विवरण सूची का उपयोग करें'अद्भुत छूट के लिए।
अनुवाद और अगला कदम। सीमा सख्ती से पारित की जाती है, न केवल हासिल की जाती है. व्यापार समझौतों की जांच और लाइन और दस्तावेज स्तर के छूट के बीच अंतर को समाप्त करने से पहले एक छूट अनुमति नहीं दी गई थी.
अस्थिरता और RFM
उद्देश्य और विधि। कंपनी के संबंध में समीक्षा की समीक्षा, आवृत्ति और मुद्रा स्कोर'R/F/M स्कोर कंपनी-विस्तार क्विंटल बैंड का उपयोग करते हैं।
अनुवाद और अगला कदम। एक स्कोर कंपनी और अवधि के संबंध में है, एक बाहरी क्रेडिट रेटिंग नहीं. खरीद की गति से निष्क्रियता का उपयोग करें; मौसमी ग्राहकों को केवल कम हाल ही में स्कोर के कारण खो दिया नहीं जाना चाहिए।
मध्यम बास्केटबॉल और सरल CLV
उद्देश्य और विधि। कुल दस्तावेज का औसत बैकअप है, जिसमें VAT दस्तावेज़ की संख्या के अनुसार विभाजित. सरल CLV औसत बैग, वार्षिक आवृत्ति और रिश्ते के वर्षों को बढ़ाता है।
अनुवाद और अगला कदम। यह क्रॉस स्केल संकेतक लाभ मार्जिन, डिस्काउंट और कलेक्शन जोखिम को बाहर करता है. रिश्ते का इतिहास कम से कम एक साल का आधार है. उपयोग न करें CLV भविष्य के लाभ या क्रेडिट सीमा के रूप में गारंटी दी गई है।
क्रेडिट सीमा का उपयोग
उद्देश्य और विधि। खाते की तुलना करें's क्रेडिट सीमा रिपोर्ट द्वारा दिखाए गए संपर्क के साथ समायोजित किया गया है. संतुलन की समीक्षा करें और जोखिम घटकों को शामिल करें.
अनुवाद और अगला कदम। यदि कोई सकारात्मक सीमा निर्धारित नहीं की जाती है, तो उपयोग प्रतिशत का कोई मतलब नहीं है. एक सीमा की रिपोर्ट करना स्वयं अनुमोदन या ब्लॉकिंग नीति को सक्षम नहीं करता है; खाता सेटिंग्स और लागू नियंत्रणों की समीक्षा करें.
वसूली रिमाइंडर
उद्देश्य और विधि। समीक्षा यादों, संदेशों और खाते से जुड़े रिकॉर्ड किए गए संपर्क का उपयोग करें. यह देखने के लिए टाइमलाइन का उपयोग करें कि क्या अनुसरण सबूत पहले से ही मौजूद हैं.
अनुवाद और अगला कदम। टाइमलाइन एक नया याद दिलाता नहीं है. अनुपस्थित वैकल्पिक संदेश/CRM एक उत्पन्न समझौता पत्र में स्थायी वितरण रिकॉर्ड नहीं हो सकता है और इसे पुष्टि संपर्क के रूप में व्यवहार नहीं किया जाना चाहिए।
Open-Order कैलेंडर
उद्देश्य और विधि। अगली डिलीवरी या खरीद चर्चा की योजना बनाने के लिए उनके प्रासंगिक तारीखों के साथ उत्कृष्ट ऑर्डर लाइनों की समीक्षा करें।
अनुवाद और अगला कदम। बिल लाइन खुले आदेश तालिका छोड़ देते हैं, इसलिए यह मूल कुल आदेश की तुलना में वर्तमान उत्कृष्ट मांग है।
ग्राहक लाभदायक
उद्देश्य और विधि। समीक्षा आय और खाते में बेचे गए उत्पादों के लिए उपलब्ध लागत आधार. व्यक्तिगत उत्पादों के योगदान और कुल मार्जिन की तुलना करें.
अनुवाद और अगला कदम। बताई गई लागत विधि को पढ़ें; यह ऐतिहासिक बुक किए गए खर्च के बजाय एक अनुमान हो सकता है. खोए हुए खर्च को शून्य के रूप में व्याख्या नहीं की जानी चाहिए. ग्राहक-विशिष्ट खर्चों से पहले लाभप्रदता शुद्ध रिटर्न से अलग है.
क्रॉस-सेल के अवसर
उद्देश्य और विधि। इस रिपोर्ट के साथ पहले से ही इस खाते के साथ व्यापार किए गए उत्पादों की तुलना करें's प्रस्तावित पूरक उत्पादों और कंपनी व्यापार सबूत।
अनुवाद और अगला कदम। सुझाव संभावित वार्तालापों की पहचान करते हैं, पुष्टि नहीं की मांग. ग्राहक की जांच करें'वास्तविक उपयोग, आइटम उपलब्धता और एक पैकेज की पेशकश करने से पहले हाल के खरीद।
पूर्ण समय में (OTIF)
उद्देश्य और विधि। समीक्षा लिंक किए गए आदेश जो पूरी तरह से उनके वादा की डिलीवरी की तारीख के अनुसार बिल किया गया था अंतिम बिल की तारीख समय-समय पर उपयोग की जाती है; कोई भी शेष अनलाइन लाइन पूरा होने का संकेत नहीं देता है।
अनुवाद और अगला कदम। वादा आदेश शीर्षक की तारीख है, या अंतिम संग्रहीत वादा. वादा के बिना ऑर्डरों को बाहर रखा जाता है जब तक कि वापसी दिनों की संख्या स्पष्ट रूप से दर्ज नहीं की जाती. यह उपाय दस्तावेज सबूत है, एक हस्ताक्षरित भौतिक रिसेप्शन नहीं।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन
उद्देश्य और विधि। आपूर्तिकर्ता खातों के लिए, उनके आने वाले खरीद दस्तावेजों, निर्धारित तारीखों और उत्कृष्ट मात्राओं के साथ लिंक किए गए खरीद आदेशों की तुलना करें।
अनुवाद और अगला कदम। मापा प्रोड टाइम ऑर्डर से लेकर पहली लिंक रिसेप्शन तक चलता है; पूर्ण वितरण एक अलग विचार है. एक आपूर्तिकर्ता की रैंकिंग से पहले नमूना आकार और अनुपस्थित तारीखों की समीक्षा करें.
ग्राहक नुकसान की प्रारंभिक चेतावनी
उद्देश्य और विधि। कम गतिविधि और खरीद के संबंध में अधिग्रहण की तलाश'कम से कम तीन खरीद के दिनों को एक व्यक्तिगत गति के लिए आवश्यक है; गिरावट की सीमा 30%.
अनुवाद और अगला कदम। यह एक अनुसरण संकेतक है, चक्र की संभावना नहीं. पिछले तुलनात्मक अवधि और मौसमी व्यवहार की समीक्षा करें, फिर ग्राहक से संपर्क करें, उन्हें खोने के बजाय स्वचालित रूप से घोषित करें।
ग्राहक ने खरीदारी बंद कर दी
उद्देश्य और विधि। इसे और पिछले बराबर अवधि की तुलना करें, कम या बंद बिक्री वाले उत्पादों को खोजने के लिए. उत्पाद समूह तुलनाओं का उपयोग शुद्ध राशि का उपयोग करता है.
अनुवाद और अगला कदम। प्रतिस्पर्धी को एक गिरावट के लिए अनुदान करने से पहले उत्पाद प्रतिस्थापन, आपूर्ति की कमी और मौसमी मांग की समीक्षा करें।
आय और लाभ परिवर्तन के कारण
उद्देश्य और विधि। पुल उत्पाद / मुद्रा के अनुसार मात्रा, मूल्य, विनिमय दर, छूट, मिश्रण, रिटर्न और लागत को अलग करता है. प्रभाव कुल अवधि अंतर के साथ संरेखित होते हैं.
अनुवाद और अगला कदम। लागत का उपयोग अवधि खरीद औसत या वर्तमान कार्ड के लिए, यदि आवश्यक हो, पुष्टि नहीं की गई ऐतिहासिक वास्तविक लागत. जब लागत अपूर्ण है, तो कुल लाभ अज्ञात रहता है; इसके बजाय आय प्रभावों की जांच करें.
ग्राहक मूल्य विश्लेषण
उद्देश्य और विधि। नेट की तुलना TRY एक ही उत्पाद और मुद्रा की तुलनात्मक बिक्री के साथ आधार इकाई के लिए कीमतें. पीरर्स निकटतम तारीखों, तुलनीय मात्राओं और ज्ञात समान भुगतान की शर्तों का उपयोग करते हैं.
अनुवाद और अगला कदम। तुलना विंडो अधिक / कम है 30 दिन, मात्रा 0.5–2 समय लाइन की मात्रा और ज्ञात समय-समय अंतर तक 7 यह अवलोकन सबूत है, अनुचित मूल्य निर्धारण का सबूत नहीं; अज्ञात शर्तें बाहर हैं।
इंतजार की गई संग्रह कैलेंडर
उद्देश्य और विधि। खुले रिसेप्शन और प्रोजेक्ट किए गए संग्रह की तारीखों की समीक्षा दिखाए गए क्षितिज से ऊपर. वर्तमान स्पष्ट समाधान लिंक आगे बढ़ते हैं; शेष आंदोलनों का उपयोग किया गया FIFO अनुमान है।
अनुवाद और अगला कदम। व्यवहारिक भुगतान की तारीख के लिए कम से कम तीन बंद तारीख वाले बिलों की आवश्यकता होती है. अनदेखा और बाहर-हॉरिज़ोन वस्तुओं को विस्तार में रखा जाता है. बंधन और रिटर्न नकद जमा का सबूत के बिना ऋण को बंद कर सकते हैं; प्रोजेक्ट किए गए तारीखों की गारंटी नहीं है.
अनुमानित पुनरावृत्ति समय
उद्देश्य और विधि। अलग-अलग खरीद दिनों के बीच मध्यम अंतराल से अगले खरीद का अनुमान लगाएं. एक बार-बार वार्षिक महीने में तीन वर्षों के दौरान सबूत की आवश्यकता होती है.
अनुवाद और अगला कदम। पूर्वानुमान एक ग्राहक प्रतिबद्धता के बजाय एक अवलोकन इतिहास पर आधारित है. ऐतिहासिक त्रुटि केवल पिछले अवलोकनों का उपयोग करके मूल्यांकन की जाती है. अनुसरण के लिए प्रस्तावित समय का उपयोग करें और स्टॉक ऑर्डर करने से पहले मांग की पुष्टि करें.
कोटेशन में गंवाए गए अवसर
उद्देश्य और विधि। समीक्षा उद्धरण अवसर स्पष्ट रूप से रिकॉर्ड कारणों के साथ खो दिया चिह्नित. उन्हें खुले, रद्द और परिवर्तित उद्धरण से अलग करें.
अनुवाद और अगला कदम। एक खुली कथन एक पुष्टि किए गए नुकसान नहीं है. साझा रूपांतरण पूरे रूप में कथन को बदल सकता है, इसलिए शेष लाइन हानि हमेशा संग्रहीत लिंक से निर्धारित नहीं की जा सकती है.
वापसी और लागत
उद्देश्य और विधि। समीक्षा रिटर्न मूल्य, अनुमानित मार्जिन प्रभाव और अलग से रिकॉर्ड RMA घटनाओं और शुल्क
अनुवाद और अगला कदम। वापसी की बिक्री मूल्य नुकसान के समान नहीं है क्योंकि स्टॉक लागत को वापस कर दिया जा सकता है. अनदेखा कंपनी-कोई / मुद्रा का अर्थ RMA शुल्क एक विश्वसनीय संयुक्त खर्च-उत्पाद कुल को रोकता है; उन्हें अंधा में जोड़ने के लिए नहीं।
एक ग्राहक पर निर्भरता
उद्देश्य और विधि। ग्राहक की तुलना करें'कंपनी की शुद्ध बिक्री का हिस्सा, उसी अवधि के लिए अनुमानित लाभ और सकारात्मक शुद्ध आय।
अनुवाद और अगला कदम। लाभ हिस्सेदारी उपलब्ध नहीं है यदि कंपनी का लाभ कम हो जाता है, शून्य या नकारात्मक. एकाग्रता पर चर्चा करने के लिए अलग-अलग आय और प्राप्त योग्य शेयरों का उपयोग करें; केवल एक बड़ा बिक्री हिस्सा भुगतान जोखिम नहीं बनाता है.
ग्राहक की वापसी के बाद खर्च
उद्देश्य और विधि। समय में प्रवेश करें'एक परिदृश्य की गणना करने के लिए परिवहन / सेवा लागत अनुमान और वार्षिक वित्त दर. वित्त दैनिक सकारात्मक खाता संतुलन समय का उपयोग करता है वार्षिक दर विभाजित 365.
अनुवाद और अगला कदम। ब्लैक अज्ञात है, न कि शून्य; स्पष्ट रूप से एक खर्च अनुपस्थित होने पर शून्य में प्रवेश करें. इनपुट परिदृश्य हैं और ग्राहक खर्च के रूप में पोस्ट नहीं किए जाते हैं. उत्पाद की कमी लागत एक विश्वसनीय शुद्ध वापसी को रोकती है.
भुगतान-प्रशंसा सफलता
उद्देश्य और विधि। अपने मालिक के साथ भुगतान का वादा दर्ज करें, विश्लेषण रिकॉर्ड और सबूत के तहत निर्धारित तारीख और राशि. वास्तविक संग्रहों को स्पष्ट रूप से वादा के साथ लिंक करें, फिर बनाए गए और टूटे हुए वादे की तुलना करें.
अनुवाद और अगला कदम। केवल वैध लिंक बैंक / कैश क्रेडिट आंदोलनों को संग्रह के रूप में गिना जाता है; छूट और रिटर्न नहीं होते हैं. राशि को दो बार आवंटित नहीं किया जा सकता है. परिवर्तित / हटाए गए स्रोत भुगतान एक चेतावनी के साथ प्रभावित मैपिंग को अस्वीकार कर देते हैं; लिंक किए गए वादे को बस संपादित नहीं किया जा सकता है।
Invoice पर आपत्तियां और समाधान का समय
उद्देश्य और विधि। रिकॉर्ड बिल विवादों और उनके समाधान की तारीख, फिर रिपोर्ट के अंत की तारीख पर खुले राशि और समाप्त समाधान समय की समीक्षा करें।
अनुवाद और अगला कदम। एक विवाद जो चुनी गई समाप्ति तिथि के बाद समाप्त हो जाता है वह उस तारीख पर अभी भी खुला रहता है. किसी विवाद को रिकॉर्ड या बंद करना बिल को रद्द नहीं करता है या ऋण को हटा देता है.
वसूली टीम का प्रदर्शन
उद्देश्य और विधि। चयनित खाते के लिए संपर्क, वादे और लिंक संग्रह की समीक्षा करें. संग्रह वादा के मालिक को सौंपा जाता है.
अनुवाद और अगला कदम। यह एक खाता स्तर दृश्य है, कंपनी-विश्व कर्मचारियों के लक्ष्य प्रबंधन नहीं. संपर्क संख्या ग्राहक संख्या नहीं है; एक वैध वादा लिंक के बिना एक रिसेप्शन स्वचालित रूप से कर्मचारियों के सदस्य को सौंपा नहीं जाता है.
वर्तमान और सबसे संभव DSO
उद्देश्य और विधि। पिछले महीने के साथ अंतिम महीने की तुलना करें 90 अनुकूलित शुद्ध F-टाइप बिल ऋण के दिनों. सर्वोत्तम संभव DSO खुले रिसेप्शन का उपयोग करें जो अभी तक अतिरंजित नहीं हैं।
अनुवाद और अगला कदम। रिसेप्शन और बिल आधार शामिल हैं VAT. पहले से ही समानताओं का उपयोग किया जाता है, और FIFO कोई सकारात्मक बिक्री का मतलब कोई अर्थ नहीं है DSO; नकद रिटेल पी / आर बिलों को इस बिक्री नामक में शामिल नहीं किया गया है।
भुगतान व्यवहार स्कोर
उद्देश्य और विधि। अतिदेय खुली देनदारी 50%, भुगतान देरी 30% और पूरे न हुए वादे 20% मिलाकर बने व्याख्यायोग्य अंक की समीक्षा करें। प्रदर्शित डेटा कवरेज जाँचें।
अनुवाद और अगला कदम। जब एक घटक गायब हो जाता है, तो उपलब्ध वजनों को पुनर्स्थापित किया जाता है. स्कोर एक आंतरिक प्रबंधन संकेतक है, न कि क्रेडिट-ब्यूरियम स्कोर या क्रेडिट का विस्तार करने के लिए स्वचालित प्राधिकरण।
यदि कोई परिणाम अप्रत्याशित या अप्रत्याशित है
सक्रिय कंपनी, कार्ड/समूह, तारीख रेंज और समर्थित फ़िल्टरों की जांच करें. किसी भी गायब स्रोत, इकाई, लागत या पंक्ति सीमा नोटिस पढ़ें. पुष्टि करें कि स्रोत दस्तावेज और आवश्यक विश्लेषणात्मक परिभाषाएं मौजूद हैं और आपके पास पहुंच है. एक अज्ञात मूल्य को शून्य के साथ प्रतिस्थापित न करें या एक कंपनी कुल में एक भाग परिणाम का विस्तार करें.