अनुमोदन की शर्तें (ATP / CTP) और बैकऑर्डर – Scratch से एक गाइड

एक ग्राहक फोन पर पूछता है: "कब आप इसे दे सकते हैं? वहाँ है 40 दुकान में, ग्राहक चाहता है 60, एक खरीद अगले सप्ताह आती है और कारखाने में एक काम आदेश खुला है। के वितरण वादा विंडो पूछताछ का जवाब स्टॉक, खुले खरीद आदेशों, काम के आदेशों, उत्पादन कार्यक्रम और पिछले प्रीमियम समय से गणना करके, और लिखते हैं क्यों हर तारीख के साथ, यह देता है। एक शेष जो समय पर नहीं मिल सकता है वह खो नहीं जाता है: यह दिखाई देता है बैकऑर्डर उम्मीद की तारीख के साथ सूची, और जब स्टॉक आता है तो विंडो सुझाव देता है कि इसे कौन प्राप्त करता है।

1. इस खिड़की के लिए क्या है

खिड़की में बैठे हैं बिक्री / CRM डोक के साथ-साथ कीमतें और अभियान, और तीन टैब हैं:

स्टॉक की जांच — एक उत्पाद, मात्रा और अनुरोध की तारीख के लिए वितरण का वादा, प्लस एक 12-सप्ताह ATP टेबल (अध्याय) 5).
बैकऑर्डर — खुले बिक्री आदेशों के शेष: कितना छोड़ दिया गया है, जब यह पूछा गया था, जब यह पूरा किया जाएगा (भाग) 7).
मैच — एक सुझाव किस आदेशों को आज मुक्त स्टॉक प्राप्त करना चाहिए (भाग) 9).

इसी तरह की गणना भी खाती है वितरण बैज प्रत्येक लाइन के नीचे जब एक बिक्री आदेश दर्ज किया जाता है (भाग) 6). विंडो कभी भी कुछ भी नहीं बदलता है; एक आदेश केवल तभी बदलता है जब आप इसे पुष्टि करते हैं प्रबंधन शेष.

2. आपके लिए जरूरी अवधारणाएं

समय	क्या मतलब है
हाथ में	भौतिक रूप से हाथ में मात्रा (उपयोग किए जाने वाले भंडारण की कुल संख्या)।
Safety Stock	स्टॉक कार्ड पर न्यूनतम स्तर (यदि एक स्टॉक चुना जाता है तो स्टॉक स्तर) यह जब वादा किया जाता है तो अलग से रखा जाता है।
ब्लॉक	गुणवत्ता द्वारा अवरुद्ध कई. वे बेच नहीं सकते हैं और एक वादा के लिए गिनती नहीं करते हैं.
अपेक्षित inward	जो अभी तक खुले खरीद आदेशों और खुले काम आदेशों से नहीं आया है, उस तारीख पर यह दायित्व है।
प्रतिबद्ध	खुले बिक्री आदेश शेष, काम के आदेशों और सक्रिय आरक्षणों की घटकों की आवश्यकताएं - उस राशि जो अपनी तारीख पर स्टॉक छोड़ देगी।
क्यूमेटिक ATP	उपलब्ध-प्रति-प्रशंसा: उस दिन तक वादा किया जा सकता है कि बाद में प्रतिबद्धताओं को तोड़ने के बिना।
अवधि ATP	उस सप्ताह में जोड़ा जाने वाला मात्रा केवल (सप्ताह के कुल वृद्धि) ATP).
CTP	अनुमानित: जब स्टॉक पर्याप्त नहीं है, तो उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार दिए गए वितरण का वादा (APS).
Backorder	एक बिक्री अभी भी आदेश पर है और अभी तक नहीं भेजा गया है, जो या तो अनुरोध की तारीख पर पूरा नहीं किया जा सकता है या पहले से ही आंशिक रूप से भेजा गया था।
आत्मविश्वास	कितनी मजबूत वादा है: उच्च (आधिकारिक समय पर या स्टॉक में) मध्यम (एक खरीद या उत्पादन की निर्धारित तारीख) कम (एक अतिरिक्त रिसेप्शन या अनुमान)

3. कैसे काम करता है गणना

प्रारंभिक बिंदु है मुफ्त स्टॉक: हाथ से – सुरक्षा स्टॉक – ब्लॉक किए गए टुकड़े – सक्रिय आरक्षण. इसके बाद, हर दिन के लिए, उस दिन के रिसेप्शन जोड़े जाते हैं और उस दिन के प्रतिबद्धताओं को खत्म कर दिया जाता है।

क्यूमेटिक ATP आगे देखो। एक दिन के लिए जो वादा किया जा सकता है वह सबसे कठोर बिंदु से अधिक नहीं हो सकता है बाद में उस दिन उदाहरण के लिए: 100 आज मुक्त हो जाओ, एक आदेश 80 कारण है 10 अक्टूबर: खरीद के लिए 50 पहुंचने के लिए 15 अक्टूबर में। आज जो वादा किया जा सकता है वह नहीं है। 100 लेकिन 20 — अगर आप सब कुछ देते हैं 100 आज आप ग्राहक को छोड़ देंगे 10 अक्टूबर से 15 अक्टूबर में, 70 वादा किया जा सकता है।

क्वार्टिन, उप-अनुबंध और निष्क्रिय भंडार नहीं गिनती करते हैं। कंपनी-wide का मतलब सामान्य, सक्रिय भंडारण की कुल संख्या है. एक उत्पाद के लिए जिसका स्टॉक प्रति भंडारण नहीं किया जाता है, कंपनी की कुल संख्या का उपयोग किया जाता है, और एक चेतावनी ऐसा कहती है.
एक भंडारण ATP कंपनी को कभी नहीं बढ़ाया जा सकता ATP. जब आप एक भंडारण लेते हैं तो इसका स्टॉक और इसके रिसेप्शन का उपयोग किया जाता है; लेकिन क्योंकि भंडारण के बिना प्रतिबद्धताएं कंपनी के आकार से बाहर आती हैं, भंडारण की प्रतिज्ञा कंपनी प्रतिज्ञा द्वारा हर दिन कब्जा कर ली जाती है।
एक रिसेप्शन जो नहीं आया है, वह शेल पर नहीं है। आज या पहले की खरीद या उत्पादन जो प्राप्त नहीं किया गया है, उस पर रखा जाता है कल पहले ही, यदि यह समय समाप्त हो गया है, तो कम आत्मविश्वास. अधिक से अधिक प्राप्त 180 दिन दूर बिल्कुल भी गिनती नहीं की जाती है (इसलिए कोई आशावादी वादा नहीं दिया जाता है)।
एक अविश्वसनीय प्रतिबद्धता पहले आती है। एक बिक्री शेष जिसकी डिलीवरी की तारीख समाप्त हो गई है या खाली है आज पर रखा जाता है; एक नया वादा इससे आगे नहीं कूद सकता है।

4. जिस पर वादा किया जाता है, उस पर आदेश

हर लाइन को मिलता है एक ही वादा. प्रणाली निम्नलिखित चरणों को क्रम में परीक्षण करती है और पहले चरण में रुकती है जो जवाब देती है:

स्टॉक यदि आज जो वादा किया जा सकता है वह मात्रा को कवर करता है "आज के दिन के साथ: ", उच्च आत्मविश्वास
खुले खरीद आदेश या काम आदेश। पहले दिन के संचयी ATP कवर मात्रा वादा की तारीख है; स्रोत अंतिम रिसेप्शन है जो उस दिन को संभव बनाता है (खरीद या उत्पादन)। एक आदेश के लिए, तारीख आदेश का है आधिकारिक तौर पर समाप्त APS कार्यक्रम; बिना एक आधिकारिक कार्यक्रम के कठोर योजना, और इसके बिना आदेश की उचित तारीख. मध्यम आत्मविश्वास; कम अगर यह एक अतिरंजित रिसेप्शन पर भरोसा करता है।
APS अनुमोदन की शर्तें (CTP). अगर कदम 2 कोई तारीख नहीं मिलती है, या वह तारीख मांग की तारीख के बाद है, और उत्पाद में सामग्री का एक सक्रिय बिल है, उत्पादन कार्यक्रम से अनुपस्थित मात्रा पूछी जाती है। यदि समय-समय पर एक पूर्व तारीख दी जाती है, तो इसका उपयोग किया जाता है - के APS तारीख जैसी है, यदि यह आधिकारिक कार्यक्रम के आधार पर है, तो आत्मविश्वास उच्च है, अन्यथा मध्यम। यदि सामग्री स्टॉक छोटा है, तो कोई वादा नहीं दिया जाता है; कोई उत्पादन प्रतिज्ञा बिना सामग्री की पुष्टि के नहीं है।
समय का अनुमान लगाएं। अगर समय की एक बड़ी मापने खरीद से प्राप्त करने के लिए आदेश से पिछले वर्ष के दौरान, वादा = आज + उस समय. कम आत्मविश्वास; चिह्न दिखाता है ~ तारीख से पहले।
इनमें से कोई भी नहीं। → "कोई देरी नहीं ». कोई बनाई गई तारीख नहीं दी जाती है।

भाग्यशाली वादा यदि आज इसका एक हिस्सा दिया जा सकता है, तो प्रणाली भी कहती है: "40 अब पीसीएस को दिया जा सकता है। 20 "अगला" के बाद, शेष की तारीख ऊपर दिए गए चरणों के साथ पाई जाती है। एक में ज्यादातर 10 लाइनों को उत्पादन कार्यक्रम के बारे में पूछा जाता है; इसके अलावा, एक "उत्पाद कार्यक्रम नहीं पूछा गया था" चेतावनी दिखाई देती है।

5. चेक स्टॉक: एक लाइन और साप्ताहिक ATP टेबल

प्रवेश करें स्टॉक कोड, मात्रा, वैकल्पिक रूप से अनुरोध की तारीख और भंडारण (समुद्रता = कंपनी-विस्तार) और प्रेस वितरण की तारीख के लिए पूछें. शीर्ष पर उत्पाद का बेल्ट और वादा की तारीख दिखाई देती है, नीचे दिए गए विवरणों के साथ (आज वादा की मात्रा, स्रोत, आत्मविश्वास, रिसेप्शन श्रृंखला)।

टेबल के ऊपर चार आंकड़े हैं: हाथ में, सुरक्षा स्टॉक, ब्लॉक और मुफ्त में शुरू. टेबल दिखाता है 12 आज से शुरू होने वाले दिनों में:

कॉलम	क्या दिखाता है
सप्ताह	सात दिन का खंड: आज + 7 दिन, फिर अगले 7 दिन…।
अपेक्षित inward	खरीद और उत्पादन की मात्रा उस सप्ताह पहुंच गई है।
प्रतिबद्ध	बिक्री शेष, उत्पादन घटकों की जरूरतें और इस सप्ताह छोड़ने वाले आरक्षण।
अनुमानित stock	सप्ताह के अंत में मुफ्त मात्रा छोड़ दी गई है (प्रारंभ + रिसेप्ट्स − प्रतिबद्धताएं)। यह लाल जब नकारात्मक है: उस सप्ताह की कमी है।
क्यूमेटिक ATP	सप्ताह के अंत तक एक नए ग्राहक को वादा किया जा सकता है कि कुल (आगे देखकर, अनुभाग) 3).
अवधि ATP	यह बिक्री टीम के सवाल का जवाब देता है "इस सप्ताह आने वाली चीजों में से कितना अभी भी वितरित नहीं किया गया है।

नीचे तालिका, बाद में किए गए प्रतिबद्धताओं की कुल संख्या 12 अलग-अलग दिनों में प्रदर्शित किया जाता है (टेबल के बाहर बाद में प्रतिबद्धता).

6. प्रवेश के आदेश में वितरण बार्ज

जबकि एक बिक्री आदेश (ऑपरेटिंग = बिक्री) में प्रवेश करते समय, प्रत्येक लाइन के नीचे एक छोटा सा चिह्न दिखाई देता है. यह उत्पाद, मात्रा, इकाई, भंडारण या वितरण की तारीख बदलने के बाद लगभग आधे सेकंड के बाद पुनः गणना की जाती है. मात्रा मुख्य इकाई में परिवर्तित की जाती है. यदि आप दो लाइनों पर एक ही उत्पाद के लिए पूछते हैं, तो दूसरी लाइन पहले द्वारा पहले से ही लिया गया स्टॉक देखती है. अगर गणना विफल हो जाती है तो चिह्न नहीं खींचा जाता है, लेकिन बचत को अवरुद्ध नहीं किया जाता है.

बैज	अर्थ
Delivery: आज ✓	इसे स्टॉक से तुरंत दिया जा सकता है।
वितरण : 3 अक्टूबर (अक्टूबर)	जब खुले खरीद के आदेश आते हैं तो मिलता है।
वितरण : 12 अक्टूबर (प्रोडक्शन)	एक खुले काम के आदेश या APS वितरण की प्रतिज्ञा
वितरण :20 अक्टूबर (अनुमानित)	कोई खुली रिसेप्शन नहीं; मापा जाने वाले पाउडर समय से अनुमानित. आपूर्तिकर्ता के साथ पुष्टि करें.
कोई Delivery Promise नहीं	कोई कदम एक तारीख नहीं दे सकता (भाग) 4).

रंगों : ग्रीन = वादा अनुरोध की तारीख को पूरा करता है; पीला = आंशिक रूप से मिलता है, तारीख एक अनुमान है या आत्मविश्वास कम है; लाल = कोई वादा नहीं, या वादा अनुरोध की तारीख के बाद है। लाल में, चिह्न का अनुसरण किया जाता है "प्रार्थना की तारीख... मिल नहीं सकती"; जब भाग, द्वारा "... अब दिया जा सकता है,... रहता है।

के क्यों इस तारीख? लिंक विवरण खोलता है: आज वादा की मात्रा, स्रोत और आत्मविश्वास, एक नोट अगर तारीख से आता है APS, यदि यह एक अनुमान है, तो मापा जाने वाला प्रवाह समय, यदि सामग्री छोटी है तो कारण और तारीख के लिए नेतृत्व करने वाले रिसेप्शन की सूची ("3 अक्टूबर : 50 खरीद से आदेश #120 · अधिक से अधिक »

कहां से आती है अनुरोध की तारीख? कोई नया क्षेत्र नहीं है: डिलीवरी / डेटा आदेश शीर्षक में, अनुरोध की डिलीवरी की तारीख है और सभी लाइनों पर लागू होता है. यदि लाइनों को अलग-अलग तारीखों की आवश्यकता होती है, तो शेष को एक अलग आदेश में विभाजित करें (भाग) 8).

बचाव के लिए पुष्टि यदि कोई लाइन में कोई वादा नहीं है, अनुरोध की तारीख खो जाती है या केवल आंशिक रूप से पूरा हो जाता है, तो पहली बार दबाव बचाओ आदेश को नहीं बचाता है; चेतावनी "N लाइनों को अनुरोधित तारीख पर पूरा नहीं किया जा सकता है। यदि आप सहेजते हैं, तो शेष खुला रहता है जैसे कि एक बैकऑर्डर" दिखाई देता है और बटन बन जाता है पुष्टि करें और बचाएं. अगर आप इसे फिर से अंदर दबाते हैं 30 सेकंड, आदेश बचाया जाता है और अस्वीकार किए गए शेष बैकऑर्डर सूची में जाते हैं. यदि समय बाहर निकलता है, तो पुष्टि फिर से पूछी जाती है. यह एक ब्लॉक नहीं है बल्कि एक जानबूझकर निर्णय गेट है.

7. बैकऑर्डर सूची

यह टैब सभी खुले बिक्री आदेशों के शेष को पढ़ता है. आंशिक रूप से बिल करने के साथ, बिल की गई राशि ऑर्डर से बाहर आती है; क्या छोड़ दिया गया यहाँ दिखाया जाता है. डिफ़ॉल्ट रूप से केवल समस्या लाइनों को सूचीबद्ध किया जाता है; टिक सभी खुले लाइनों, समय पर उन सहित सबको देखने के लिए। आप फ़िल्टर कर सकते हैं खाता कोड और स्टॉक कोड. शीर्ष पर गिनती लाइनों की संख्या देती है, जो आंशिक रूप से भेजे गए हैं, अतिरंजित और समय पर नहीं मिलते हैं।

स्थिति	कब
भाग रूप से शिपिंग (पीला)	आदेश पहले से ही आंशिक रूप से बिल किया गया है और यह शेष पीछे छोड़ दिया गया है।
रिलीज की तारीख पारित (लाल)	अनुरोध की तारीख आज से पहले है और शेष अभी तक भेजा नहीं गया है।
समय पर नहीं मिल सकता (लाल)	कोई उम्मीद की तारीख नहीं है, या यह अनुरोध की तारीख के बाद है।
समय पर (ज्रे)	केवल जब बॉक्स टिक किया जाता है तो दिखाई देता है: शेष को अनुरोधित तारीख पर मिलाया जाएगा।

यदि एक पंक्ति एक से अधिक स्थिति के अनुरूप है, तो आदेश है: आंशिक रूप से भेजा गया → पारित की तारीख → समय पर नहीं मिल सकता. सूची को अनुरोध की तारीख के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है, फिर आदेश संख्या द्वारा।

उम्मीद की तारीख = FIFO. प्रणाली उत्पाद के मुफ्त स्टॉक और भविष्य के रिसेप्शन को सभी खुले बिक्री शेषियों को आदेश देता है: पहले सबसे पहले अनुरोध की तारीख, एक पंक्ति पर पुराने ऑर्डर की तारीख, फिर ऑर्डर नंबर। फ़िल्टर बाद में लागू होते हैं, इसलिए यहां तक कि जब आप एक ग्राहक को देखते हैं तो सभी ग्राहकों की गिनती के साथ आदेश मिलता है।

प्रत्येक पंक्ति में दो बटन होते हैं: खुला आदेश आदेश कार्ड खोलता है (इससे आप भाग या पूर्ण रूप से भेजते हैं) इसे खाता), और प्रबंधन शेष चरणों में शुरू करें 8.

8. शेष प्रबंधन - तीन कदम

कार्रवाई का चयन करें। एक बैकऑर्डर के रूप में खुला रहें (कोई बदलाव नहीं हुआ, पैनल बंद हो गया) बाकी को एक नए आदेश में विभाजित करें या बाकी को रद्द करें.
नई डिलीवरी की तारीख (केवल जब विभाजित होता है) डिफ़ॉल्ट अनुमानित पूर्णता की तारीख है; आप इसे बदल सकते हैं।
पुष्टि की। क्या होगा, एक वाक्य में लिखा गया है; पुष्टि करें हर कदम पर चलता है, हर कदम पर चलता है वापस और रद्द.

विभाजित करें : बाकी एक को बदलकर एक नए आदेश आदेश की सभी पंक्तियों को स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है (इस मामले में, आदेश की डिलीवरी की तारीख बदल जाती है); एक मापा (विस्तार × लंबाई) पंक्ति को विभाजित नहीं किया जा सकता है और आदेश कार्ड पर संपादित किया जाता है।
रद्द करें : यदि आदेश में कोई अन्य लाइन नहीं है, तो आदेश हटा दिया जाता है - जिसके लिए भी आदेश हटाने की अनुमति की आवश्यकता होती है।
सुरक्षा के लिए: दोनों कार्रवाई मौजूदा आदेश अंतिम बिंदुओं (एक ही वैधता, एक ही ऑडिट ट्रैक) के माध्यम से जाती है. यदि किसी और ने आपके द्वारा देखे जाने के दौरान आदेश को बदल दिया है, "अवधि में बदलाव किया गया है. सूची को ताज़ा करें." दिखाया जाता है और कुछ भी नहीं लिखा जाता है. दुर्लभ मामलों में कि नया आदेश खोला जाता है लेकिन मूल को अपडेट नहीं किया जा सकता है, यह स्पष्ट रूप से कहा जाता है; मूल आदेश से स्थानांतरित लाइनों को हाथ से हटा दें.

9. मैच: जब यह आता है तो स्टॉक को कौन प्राप्त करता है

स्टॉक कोड टाइप करें (मुक्त = सभी उत्पाद) और प्रिंट करें सुझाव. प्रत्येक उत्पाद के लिए, मात्रा आज मुक्त (प्रारंभ में मुक्त - आज के कारण गैर-अवधि प्रतिबद्धता) खुले बिक्री शेष को वितरित किया जाता है FIFO अनुभाग का आदेश 7. प्रत्येक पंक्ति ग्राहक और आदेश को दिखाती है, बाकी, आवंटित करने के लिए मात्रा ( ग्रीन भरने / पीला भाग्य) और अनुरोध की तारीख।

प्रस्ताव कुछ भी नहीं बचाता है। स्टॉक केवल वास्तव में छोड़ देता है जब यह भेजा जाता है: आदेश कार्ड पर जाएं खुला आदेश अनुरोध और अनुरोध के साथ-साथ अनुरोध की राशि का भुगतान करें। इसे खाता. बिल की राशि आदेश से बाहर आती है; शेष सब बैकऑर्डर सूची में रहता है।

10. डिलीटर पोर्टल, फ़ील्ड बिक्री और पल्स

संपादक के लिए (B2B): प्रत्येक बैग लाइन के नीचे यह कहता है "वितरण: तुरंत ✓", "अनुमानित वितरण: 3 Oct" या "हमसे संपर्क करें वितरण की तारीख के लिए"। कोई राशि नहीं दिखाई देती है विक्रेता — सर्वर केवल तारीख, स्रोत, आत्मविश्वास और स्थिति को विक्रेता को भेजता है; आपकी स्टॉक मात्रा बाहर नहीं निकलती है।
क्षेत्र बिक्री (सीपीएच) : बॉक्स में आदेश के प्रवेश के समान चिह्न दिखाई देता है ("दिवसीय: आज ✓", "दिवसीय: 3 अक्टूबर (अक्टूबर) के लिए...
पल्स : एक आदेश पूरे पृष्ठ पर आदेश प्रवेश स्क्रीन खोलता है; बेल्ट वहां से आता है।

11. फोन पर

एक छोटे से स्क्रीन (गार्डन + चरण) पर, खिड़की तीन टैब के साथ खुलती है; तालिकाएं कार्ड सूची बन जाती हैं, प्रत्येक कार्ड एक पंक्ति है। प्रबंधन शेष नीचे से पूर्ण-विड्थ खुलता है और तीन चरणों को एक-एक करके दिखाता है. आदेश प्रवेश में चिह्न भी फोन पर प्रत्येक पंक्ति के नीचे दिखाई देता है.

12. कौन देखता है, कौन बदलता है

देखते हैं (कमाई, तालिका, बैकऑर्डर सूची, मैचिंग, बैज): एक व्यवस्थापक, या आदेश, बिल, कथन, स्टॉक कार्ड अनुमति है।
बदलाव (अस्तित्व को रद्द करें / एक नए आदेश में विभाजित करें): एक प्रबंधक, या आदेश + आदेश के मुद्दे एक साथ अनुमति एक केवल पढ़ने वाले उपयोगकर्ता, या लिखित प्रणाली बंद कर दिया है, कुछ भी नहीं बदल सकता; यदि एक आदेश हटा दिया जाएगा, तो आदेश हटाने की अनुमति भी जांच की जाती है।
के डिलीवरी पोर्टल एक डिलीवरी सत्र के साथ काम करता है और बेचने के क्षेत्र एक बिक्री रिप सत्र के साथ; दोनों केवल अपने स्वयं के बैग के बंडल को देखते हैं।

13. अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

स्टॉक कार्ड दिखाता है 100 लेकिन वादा कहता है 20. क्यों? क्योंकि 80 उन लोगों में से 100 पहले से ही एक और ग्राहक को बाद की तारीख के लिए वादा किया गया है. क्यूम्युलेशन ATP बाद में प्रतिबद्धताओं की रक्षा (अध्याय) 3). सप्ताह के दम पर, प्रतिबद्ध स्तंभ दिखाता है कि कौन इंतजार कर रहा है।

क्या वादा की तारीख उत्पादन कार्यक्रम से अलग हो सकती है? यदि तारीख से आती है APS, के APS तारीख का उपयोग वैसा ही किया जाता है; विवरण कहते हैं " तारीख उत्पादन कार्यक्रम की डिलीवरी का वादा है (APS)" या "अनुमानित तारीख आधिकारिक कार्यक्रम पर खुले काम के आदेश का समापन है"।

बेल्ट लाल है; क्या मैं अभी भी आदेश बचा सकता हूं? हाँ, वादा केवल सूचना देता है; बचाव के लिए पूछता है 30-दूसरा पुष्टि और अप्रत्याशित शेष एक बैकऑर्डर बन जाता है (भाग) 6).

क्या मैं एक अलग डिलीवरी तिथि लाइन के लिए दर्ज कर सकता हूं? नहीं; वितरण की तारीख ऑर्डर शीर्षक में है. एक लाइन को स्थानांतरित करें जिसके लिए अलग तारीख की आवश्यकता होती है, एक अलग ऑर्डर के साथ बाकी को एक नए आदेश में विभाजित करें.

क्यों बेल्ट पीला है? वादा या तो एक अनुमान (~ तारीख से पहले), अंशकालिक, या कम आत्मविश्वास है क्योंकि यह एक अतिरंजित रिसेप्शन पर भरोसा करता है। क्यों इस तारीख? आपको बताएं कि कौन सा

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