المحتويات
1. ما هي النوافذ التي2. المفاهيم التي تحتاجها3. كيف يعمل الحساب4. - الطريق الذي يطلب فيه الوعود5. التحقق من المخزون: خط واحد والأسبوعية ATP طاولة6. علامة التسليم في ترتيب الدخول7. قائمة الأوامر الخلفية8. إدارة الباقي - ثلاث خطوات9. التوافق: من يحصل على المخزون عندما يأتي10. بوابة التاجر، مبيعات الميدان و Pulse11. على الهاتف12. من يرى ومن يتغير13. أسئلة غالبا ما يطرحالمساعدة › الوثيقة الدخول › وعد التسليم
وعد التسليم (ATP / CTP) والطلبات المتأخرة — دليل من البداية
يسأل العميل بالهاتف: «متى تستطيع تسليم هذا؟». في المستودع 40 وحدة، ويريد العميل 60، وتصل مشتريات الأسبوع المقبل، ويوجد أمر إنتاج مفتوح في المصنع. تجيب نافذة وعد التسليم بحساب المخزون، وأوامر الشراء المفتوحة، وأوامر الإنتاج، وجدول الإنتاج، ومدد التوريد السابقة؛ وتكتب السبب بجوار كل تاريخ تقترحه. لا يضيع الباقي الذي لا يمكن تلبيته في الوقت المطلوب؛ يظهر في قائمة الطلبات المتأخرة مع موعده المتوقع، وعند وصول المخزون تقترح النافذة مَن يحصل عليه.
1. ما هي النوافذ التي
ونوافذ الجلوس في المبيعات / CRM من المجموعة التي يضمها الدوك، إلى جانب الأسعار والحملات, ولديه ثلاثة علامات:
- تحقق من المخزون — وعد التسليم لمنتج واحد، والكمية، وتاريخ الطلب، بالإضافة إلى 12-الأسبوع ATP جدول (القسم 5).
- ردود الفعل — بقايا أوامر البيع المفتوحة: كم يترك، وعندما طلبت، وعندما سيتم الوفاء بها (القسم) 7).
- مطابقة — اقتراح من أي أوامر يجب أن تحصل على المخزون الذي هو مجاني اليوم (القسم) 9).
كما أن هذا الحساب يغذي التسليم اللامع في كل خط أثناء إدخال أمر بيع (القسم 6). لا يتغير النافذة شيئا من تلقاء نفسها؛ لا يتغير الطلب إلا إذا قمت بتأكيد ذلك في إدارة بقية.
2. المفاهيم التي تحتاجها
| المواعيد | ماذا يعني |
|---|---|
| المتوفر | الكمية المادية على اليد (إجمالي المخازن المستخدمة). |
| مخزون الأمان | الحد الأدنى من مستوى البطاقة (مستوى المخزون إذا تم اختيار مخزن) يتم وضعها بعيدا عند التزام. |
| محاصرة | كثير من الحصار من الجودة لا يمكن بيعها ولا يعتمد على وعد. |
| الوارد المتوقع | ما لم يأت بعد من أوامر الشراء المفتوحة أوامر العمل المفتوحة، في التاريخ الذي يدين. |
| الملتزم به | الكميات المتبقية من أوامر البيع المفتوحة، واحتياجات مكونات أوامر الإنتاج، والحجوزات النشطة — أي الكمية التي ستخرج من المخزون في موعدها. |
| التراكم ATP | المتاحة إلى التزام: الكمية التي يمكن أن تعهد حتى ذلك اليوم دون كسر الالتزامات في وقت لاحق. |
| الفترة ATP | المبلغ الموعود الذي تم إضافته في تلك الأسبوع فقط (زيادة الأسبوع في التراكم ATP). |
| CTP | (إذا لم تكن المواد المعدلة كافية، فإن التزام التسليم يُعطى حسب الجدول الزمني للإنتاج)APS). |
| طلب مؤجل | لا يزال بيع على الطلب ولم يتم إرساله بعد ، والتي لا يمكن الوفاء بها في التاريخ المطلوب أو تم إرسالها بالفعل جزئيا. |
| الثقة | كم هو صارم الوعود: عالية (في المخزون أو على الجدول الزمني الرسمي) الوسائط (تاريخ الشراء أو الإنتاج المطلوب) منخفضة (مقدار أو تقدير مبالغ فيه) |
3. كيف يعمل الحساب
نقطة البداية هي المخزون المجاني: على اليد – مخزونات الأمان – الحصاد المغلقة – الاحتياطيات النشطة. بعد ذلك ، لكل يوم ، يتم إضافة مستويات هذا اليوم وتخفيض الالتزامات لهذا اليوم.
التراكم ATP انظر إلى الأمام ما يمكن أن يُعدّ لليوم لا يمكن أن يتجاوز النقطة الأكثر صلابة بعد تلك الأيام. مثال : 100 اليوم، هو أمر من 80 ويرجع ذلك إلى 10 أكتوبر/تشرين الأول: شراء 50 وصلت على 15 أكتوبر ما يمكن أن يُعد اليوم لا 100 ولكن 20 — إذا أعطيت كل 100 اليوم سوف تترك العميل بسبب 10 أكتوبر/تشرين الأول من 15 في أكتوبر/تشرين الأول، 70 يمكن أن يُعدّ
- لا يُعد الكوارث والخزانات الخفية وغير النشطة. شركة-wide يعني إجمالي المخازن العادية النشطة.للمنتج الذي لا يتم الاحتفاظ به في المخازن، يتم استخدام إجمالي الشركة، ويقول تحذير ذلك.
- من المخازن ATP لا يمكن أبدا أن تتجاوز الشركة ATP. عند اختيار مخزن يتم استخدامه ومستفيداته؛ ولكن لأن الالتزامات دون مخزن تأتي من رقم الشركة، يتم استيعاب وعد المخزن من قبل الشركة تعهد كل يوم.
- المقالة التي لم تصل إلى هنا لا يوجد في الحفرة. يتم وضع شراء أو إنتاج مدى اليوم أو في وقت سابق لم يتم استلامه على غداً في وقت مبكر، وإذا كان تاريخها قد انتهى، مع انخفاض الثقة. يُحصل على أكثر من 180 لا تُعد الأيام بعيدة على الإطلاق (لذلك لا يتم إعطاء وعد متفائل).
- يأتي التزام مبالغ فيه أولاً. يتم وضع بقايا البيع التي انتهت أو فارغة تاريخ التسليم اليوم؛ وعد جديد لا يمكن أن يقفز أمامها.
4. - الطريق الذي يطلب فيه الوعود
كل خط يصل وعد واحد. يختبر النظام الخطوات أدناه في ترتيب وتوقف عند الخطوة الأولى التي تعطي إجابة:
- سجل إذا ما يمكن أن يُعد اليوم يغطي الكمية "التالي: اليوم مع, ثقة عالية
- أوامر شراء مفتوحة أو أمر عمل. اليوم الأول التراكم ATP يغطي الكمية هو التاريخ الموعود؛ المصدر هو آخر استلام يجعل ذلك اليوم ممكن (الشراء أو الإنتاج). بالنسبة لأوامر العمل، فإن موعدها هو الأوامر انتهاء في الرسمية APS الجدول الزمني; بدون جدول رسمي خطة صارمة، وبدون ذلك تاريخ الطلب المطلوب. متوسط الثقة؛ منخفضة إذا كان يعتمد على استلام مبالغ فيه.
- وعد تسليم APS (CTP). إذا لم تجد الخطوة 2 تاريخًا، أو كان تاريخها بعد المطلوب، وكان للمنتج وصفة مواد نشطة، يُطلب من جدول الإنتاج تحديد موعد الكمية الناقصة. إذا أعطى موعدًا أقرب، يُستخدم تاريخ APS كما هو، دون تقريبه مجددًا. الثقة عالية عند استناده إلى الجدول الرسمي، وإلا فهي متوسطة. عند نقص مخزون المكوّنات لا يُعطى وعد؛ فلا يوجد وعد إنتاج دون التحقق من المواد.
- أقدم تقديرًا للوقت. إذا كان هناك وقت القيادة مقياس خلال العام الماضي من طلب الشراء إلى الاستلام ، وعد = اليوم + تلك المرة. ~ قبل موعدها.
- لا أحد من هؤلاء. → "لا توجد وعدات تسليم ». لا توجد موعد إعداد.
وعد جزئي إذا كان جزءا من ذلك يمكن أن يُعطى اليوم، فإن النظام يقول كذلك: "40 يمكن إعطاء PCS الآن ، 20 لا يزال "تاريخ الباقي يتم العثور عليه مع الخطوات أعلاه. في كرة السلة على الأقل 10 يتم طلب الخطوط من جدول الإنتاج ؛ بالإضافة إلى ذلك ، يظهر تحذير "لا يتم طلب جدول الإنتاج".
5. التحقق من المخزون: خط واحد والأسبوعية ATP طاولة
دخولها الرمز الأسهم, كمية, واختيارياً، فإن تاريخ التسليم المطلوب و مخزن (الصراحة = شركة واسعة) و الصحافة طلب موعد التسليم. في الجزء العلوي يظهر علامة المنتج وتاريخ الوعود، مع التفاصيل أدناه (الكمية الموعودة اليوم، المصدر، الثقة، سلسلة المستقبلات).
فوق الجدول أربعة أرقام: على اليد, مخزون الأمن, محاصرة و مجاناً في البداية. الطاولة تظهر 12 الأسبوع الذي يبدأ اليوم:
| العمود | ما يظهر |
|---|---|
| أسبوع | أيام من الحصاد (اليوم + 7 الأيام، التالي 7 أيام... ) |
| الوارد المتوقع | كمية الشراء والإنتاج التي وصلت هذا الأسبوع. |
| الملتزم به | بقايا المبيعات، احتياجات مكونات الإنتاج والحجوزات التي تترك هذا الأسبوع. |
| الرصيد المتوقع | المبلغ المجاني الذي يترك في نهاية الأسبوع (بدء + الوصايا - الالتزامات).إنه أحمر عندما سلبية: هناك نقص في تلك الأسبوع. |
| التراكم ATP | إجمالي ما يمكن أن يُعد للعميل الجديد حتى نهاية الأسبوع (مشاهدة إلى الأمام، القسم) 3). |
| الفترة ATP | وقد تم افتتاح الكمية الموعودة هذا الأسبوع، وتجيب على سؤال فريق المبيعات "كم من ما يصل هذا الأسبوع لا يزال غير مخصص". |
تحت الجدول، إجمالي الالتزامات المتأخرة التي تقع خارج 12 أضف تعليقًا منفصلًا (التزام متأخر خارج الطاولة).
6. علامة التسليم في ترتيب الدخول
في حين إدخال أمر بيع (العمليات = المبيعات) يظهر علامة صغيرة تحت كل خط. يتم إعادة حسابها حوالي نصف ثانية بعد تغيير المنتج، والكمية، والوحدة، أو المخزون أو تاريخ التسليم. يتم تحويل الكمية إلى الوحدة الرئيسية. إذا كنت تطلب نفس المنتج على خطين، فإن الخط الثاني يرى المخزون قد أخذت بالفعل من قبل الأول.
| البندقية | معنى |
|---|---|
| التسليم: اليوم ✓ | يمكن إعطاءها من المخزون على الفور. |
| التسليم : 3 Oct ( شراء ) | يُنظر إلى ذلك عند وصول طلب شراء مفتوح. |
| التسليم : 12 Oct (إنتاج) | من خلال ترتيب العمل المفتوح أو APS وعد التسليم |
| التسليم : ~20 أوت ( تقييم ) | لا توجد استقبال مفتوح؛ تقدير من وقت الطحن المقيس. |
| لا يوجد وعد تسليم | لا يمكن أن يقدم أي خطوة تاريخ (القسم) 4). |
الألوان : الخضراء = يلتزم الوعود بالتواريخ المطلوبة ؛ صفراء = التقى جزئيا، التاريخ هو تقدير أو ثقة منخفضة؛ الأحمر = لا وعد، أو الوعد بعد الموعد المطلوب. في اللون الأحمر يلي علامة "الموعد المطلوب... لا يمكن أن يتم الوفاء به"؛ عندما جزئية، من قبل "... يمكن إعطاء الآن،... البقاء".
يفتح رابط لماذا هذا التاريخ؟ التفاصيل: الكمية التي يمكن وعدها اليوم، والمصدر، ودرجة الثقة، وملاحظة إذا جاء التاريخ من APS، ومدة التوريد المقاسة إذا كان تقديرًا، والسبب عند نقص المواد، وقائمة الاستلامات المؤدية إلى الموعد، مثل «3 أكتوبر: دخول 50 من أمر الشراء #120 · متأخر».
من أين يأتي التاريخ المطلوب؟ لا يوجد مجال جديد: تاريخ التسليم / Date في عنوان الطلب هو تاريخ التسليم المطلوب ويطبق على جميع الخطوط.إذا كانت الخطوط تحتاج إلى مواعيد مختلفة، تقسيم الباقي إلى ترتيب منفصل (الجزء) 8).
تأكيد على حفظ إذا لم يكن لخط وعد، أو يغيب عن التاريخ المطلوب، أو يتم الوفاء به جزئياً فقط، فإن أول ضغط حفظ لا يحفظ الطلب؛ لا يمكن تلبية تحذير "لا خطوط N في التاريخ المطلوب. إذا قمت بتخزين ، فإن الباقي يظل مفتوحًا كما يظهر "أوامر الخلف" ويصبح الزر تأكيد وتوفير. إذا كنت تضعها في الداخل مرة أخرى 30 ثانية, يتم حفظ الطلب والباقي غير المأخوذ يذهب إلى قائمة الطلبات الخلفية.إذا انتهى الوقت ، يتم طلب تأكيد مرة أخرى.هذا ليس كتلة ولكن بوابة قرار متعمد.
7. قائمة الأوامر الخلفية
هذا علامة التبويب يقرأ بقية جميع أوامر البيع المفتوحة.مع الفاتورة الجزئية يأتي الكمية الفاتورة من الطلب؛ ما تبقى يظهر هنا. جميع الخطوط المفتوحة، بما في ذلك تلك الموجودة في الوقت المناسب انظروا جميعا يمكنك تصفية رمز الحساب و الرمز الأسهم. يقدم الحسابات في الجزء العلوي عدد الخطوط ، جزئياً ، مبالغ فيها ولا تلتقي في الوقت المناسب.
| الحالة | متى |
|---|---|
| إرسال جزئي (الأصفر) | وقد تم بالفعل إدخال الطلب جزئياً، وقد تم ترك هذا الباقي خلفه. |
| تاريخ التسليم الممتد (الأحمر) | الموعد المطلوب هو قبل اليوم والباقي لم يتم إرساله بعد. |
| لا يمكن أن يلتقي في الوقت المناسب (الأحمر) | لا توجد موعد متوقع، أو هو بعد الموعد المطلوب. |
| في الوقت ( الأخضر ) | لا يمكن رؤية الصندوق إلا عند إدراجها: سيتم استيفاء الباقي في التاريخ المطلوب. |
إذا كانت الخطوط تتوافق مع أكثر من حالة واحدة، فإن الطلب هو: جزئياً، لا يمكن الوصول إلى موعد، لا يمكن الوصول إلى وقت.
التاريخ المتوقع = FIFO. يُعطى النظام المخزون المجاني للمنتج والمستقبلات لجميع بقايا المبيعات المفتوحة في ترتيب: أولاً أول موعد مطلوب، على شريط آخر تاريخ الطلب الأقدم، ثم رقم الطلب. يتم تطبيق الفلاتر في وقت لاحق ، لذلك حتى عندما تنظر إلى عميل واحد يتم العثور على الطلب مع جميع العملاء المحسوبين.
كل صف يحتوي على اثنين من الأزرار: الأوامر المفتوحة يفتح بطاقة الطلب (من هناك يمكنك إرسال جزئيا أو كليا مع فاتحة ذلك), و إدارة بقية تبدأ الخطوات في القسم 8.
8. إدارة الباقي - ثلاث خطوات
- اقرأ العملية. إطلاق النار كأوامر خلفية (لا يوجد تغيير، يتم إغلاق لوحة) تقسيم الباقي إلى ترتيب جديد أو إلغاء الباقي.
- تاريخ التسليم الجديد (فقط عند الانقسام) الافتراض هو تاريخ الانتهاء المتوقع؛ يمكنك تغيير ذلك.
- تأكيد. ما سيحدث هو مكتوب في جملة واحدة. تأكيد كل خطوة، كل خطوة، كل خطوة العودة و إلغاء.
- انقسام : والباقي يتحرك إلى أمر جديد يتم تسليمها في التاريخ الذي اخترته؛ لا يوجد هذا الخط في الطلب الأصلي.لا يمكن نقل جميع خطوط الطلب (في هذه الحالة يتم تغيير تاريخ تسليم الطلب)؛ لا يمكن تقسيم خط قياس (العرض × طول) ويتم تحريره على بطاقة الطلب.
- إلغاء : إذا لم يكن لدى الطلب أي خط آخر ، يتم إلغاء الطلب - والذي يحتاج أيضًا إلى إذن حذف الطلب.
- الأمن : كل من الإجراءات تذهب من خلال النقاط النهائية للطلب الحالية (المصادقة نفسها، نفس مسار التدقيق).إذا كان شخص آخر تغير الطلب بينما كنت تبحث، "تغير الطلب في الوقت نفسه.تجديد القائمة." يتم عرضها ولا يوجد شيء مكتوب.في الحالة النادرة أن الطلب الجديد يفتح ولكن الأصلي لا يمكن تحديثه، وهذا يقال بوضوح؛ إزالة الخطوط المتحركة من الطلب الأصلي يدويًا.
9. التوافق: من يحصل على المخزون عندما يأتي
اكتب رمز الأسهم (مصدر = جميع المنتجات) و اكتب اقتراح. لكل منتج كمية اليوم مجانا (مجانية في البداية - التزامات غير الطلبة الناجمة عن اليوم) يتم تسليمها إلى بقايا المبيعات المفتوحة في FIFO أمر القسم 7. كل صف يظهر العميل والطلب، والباقي، لتخصيص الكمية (الخضراء ) كاملة / صفراء الجزء) وتاريخ الطلب.
الاقتراح لا يحجز شيئًا. لا يخرج المخزون فعليًا إلا عند شحنه: انتقل إلى بطاقة الأمر عبر فتح الأمر في الصف، ثم أصدر فاتورة بالكمية المقترحة باستخدام إصدار فاتورة. تُخصم الكمية المفوترة من الأمر؛ وتبقى الكمية المتبقية في قائمة الطلبات المؤجلة.
10. بوابة التاجر، مبيعات الميدان و Pulse
- موقع التسويق (B2B): تحت كل خط كرة السلة يقول "التسليم: على الفور ✓" ، "التسليم المقدر: 3 Oct" أو "اتصل بنا للحصول على موعد التسليم". لا يوجد كمية مميزة للمتداول — يقدم الخادم إلى التاجر فقط التاريخ والمصدر والثقة والحالة ؛ لا يتلاشى كمية المخزون الخاص بك.
- مبيعات الميدان (بيع ريب ) : يظهر السلة نفس العلامة التي تدخلها إدخال الطلب ("التسليم: اليوم ✓" ، "التسليم: 3 «أو» (مصدر شراء)
- النبض : يفتح أمر الشاشة الواردة للصفحة الكاملة؛ يأتي اللامع من هناك.
11. على الهاتف
على شاشة صغيرة (الحديقة + الخطوة) يفتح النافذة مع نفس ثلاثة علامات التبويب؛ تصبح الألواح قائمة بطاقات، كل بطاقة هي صف واحد. إدارة بقية يفتح العرض الكامل من الأسفل ويظهر الخطوات الثلاثة واحدة تلو الأخرى.يظهر علامة في الدخول في الترتيب أيضًا تحت كل خط على الهاتف.
12. من يرى ومن يتغير
- العرض (الاستعلام، الجدول، قائمة الطلبات المؤجلة، المطابقة، الشارة): للمسؤول أو لمن يملك إحدى صلاحيات الأوامر أو الفواتير أو عروض الأسعار أو بطاقات الأصناف.
- تغيير (إلغاء الباقي / تقسيمه إلى ترتيب جديد): مدير أو الأوامر + موضوع الأوامر إذن معاً لا يمكن للمستخدم القراءة وحده، أو نظام مع إغلاق الكتابة، تغيير أي شيء؛ إذا تم حذف الطلب، يتم التحقق من إذن حذف الطلب أيضا.
- تعمل بوابة الوكلاء بجلسة وكيل، والمبيعات الميدانية بجلسة مندوب مبيعات؛ ولا يرى كل منهما إلا شارات سلة طلباته.
13. أسئلة غالبا ما يطرح
بطاقة الصنف تعرض 100، لكن المتاح للوعد هو 20. لماذا؟ لأن 80 من تلك الـ100 وُعد بها بالفعل لعميل آخر في موعد لاحق. يحمي ATP التراكمي الالتزامات اللاحقة (القسم 3). ويُظهر عمود الملتزم به في الجدول الأسبوعي من ينتظر.
هل يمكن أن يختلف موعد الوعد عن جدول الإنتاج؟ لا. إذا جاء التاريخ من APS، يُستخدم كما هو؛ وتوضح التفاصيل «التاريخ هو وعد التسليم في جدول الإنتاج (APS)» أو «التاريخ هو انتهاء أمر الإنتاج المفتوح في الجدول الرسمي».
اللامعة حمراء، هل يمكنني حفظ الطلب؟ نعم، وعد يبلغ فقط؛ إنقاذ يطلب 30-ثاني تأكيد وباقي غير مأخوذ يصبح أمرًا خلفيًا (القسم 6).
هل يمكنني إدخال موعد تسليم منفصل عن الخط؟ لا؛ تاريخ التسليم هو في عنوان الطلب.تحرك خط يحتاج إلى تاريخ مختلف إلى طلب منفصل مع تقسيم الباقي إلى ترتيب جديد.
لماذا يكون اللامع أصفرًا؟ وعد هو إما تقدير (~ قبل الموعد) ، جزئي ، أو منخفض الثقة لأنه يعتمد على استلام مبالغ فيه. لماذا هذا التاريخ؟ يقول لك ماذا
أدلة ذات صلة: إدخال المستندات · الأسعار والحملات · جدول الإنتاج — وعد التسليم · بطاقة الصنف · العمل الميداني · الجوال.