目录
1. 这个窗口是为了什么2. 你需要的概念3. 计算如何工作4. 命令的要求,即承诺的要求5. 检查库存:一行和每周 ATP 桌子6. 交付标志在入口顺序7. 背部命令列表8. 管理剩余 - 三步9. 匹配:谁在到达时获得库存10. 经销商门户、现场销售和脉冲11. 电话上12. 谁看,谁改变13. 常见问答交付承诺(ATP / CTP) 和 Backorders — A Guide from Scratch
客戶在電話上問: "你什么时候能把这件事交给呢?” 有 40 到仓库里,客户想要 60, 购买到达下周,工厂开设工作订单。 那一 交付承诺 窗口回答问题,从库存计算,开放购买订单,工作订单,生产时间表和过去的发行时间,并写下 為什麼 每日,他都给了。 一个不能在时间上遇到的剩余,不失去:它在 背部命令 列出预期的日期,当库存到达时,窗口表明谁会得到它。
1. 这个窗口是为了什么
窗口坐在 销售 / CRM 与此同时,Dock的 价格和竞选活动, 它有三个字符串:
- 查看库存 — 交货承诺,一件产品、数量和要求日期,加上一件 12-周 ATP 桌子(部分) 5).
- 背部命令 — 开放销售订单的剩余:剩下的多少,当它被要求时,什么时候会满足(部分) 7).
- 匹配 — 提出哪些订单应该获得今天免费的库存(部分) 9).
同样的计算也营养了 交付BADGE 每行,在销售订单输入时(部分) 6). 窗口从来没有改变任何东西;订单只会改变,当您确认它时 管理留下.
2. 你需要的概念
| 时间 | 什么意思 |
|---|---|
| 现有 | 物理上手中的量(可用的仓库总量)。 |
| 安全库存 | 股票卡的最低水平(如果选择一个仓库,仓库水平)。 |
| 封锁 | 很多被质量阻止,它们不能出售,也不会对承诺进行计算。 |
| 预计入库 | 目前尚未从开放订单和开放工作订单中获得的,在日期内,它是必须的。 |
| 已承诺 | 开放销售订单残留物、工作订单和活跃预订的组件需求 - 将于其日期留下的数量。 |
| 累积 ATP | 可供承诺:可在那一天前承诺的数量,而不违反后续承诺。 |
| 期限 ATP | 该周只增加的可承诺数量(本周累积增加 ATP). |
| CTP | 可供承诺:当库存不足时,根据生产时间表提供的交付承诺(APS). |
| 欠交订单 | 一个销售仍然在订单上,并且还没有发送,该交易不能在所要求的日期满足,或者已经部分发送。 |
| 信任 | 承诺是多么坚实: 高 (在库存或官方日程表上) 中间 (收购或生产的日期), 低 (一份过度收到的收费或估计) |
3. 计算如何工作
起点是 免费存款: 手动 - 安全库存 - 封锁包装 - 活跃备份. 结果可能是负面的,然后,每一天,那天的收件都被添加,那天的承诺被推迟。
累积 ATP 看前面 可以承诺的一天不能超过最紧密的点 之后 那一天。 例子: 100 今天是自由的,命令 80 因而是 10 十月:收购 50 到达 15 十月。 如今可以承诺的,就是不 100 但 20 — 如果你给了所有 100 今天,你会放弃客户的原因。 10 十月,从 15 十月的, 70 可以承诺。
- 四角形、子合同和不活跃仓库不算。 公司全域的意思是正常活跃仓库的总额,对于一个不存储的产品,公司的总量被使用,警告这样说。
- 一个仓库 ATP 永远不能超越公司 ATP. 当你选择一个仓库的存款和其收益被使用;但是由于没有仓库的承诺来自公司整体数字,仓库承诺是由公司承诺每天抓住。
- 未到达的接收,不在沙发上。 未收到的今天或之前的购买或生产,将被放置在 明天 早期,如果日期已过去, 低信任. 接收更多 180 远方的日子根本不算(所以没有乐观的承诺)。
- 一个过度的承诺首先来了。 已交付或空的销售剩余,今天就放置;新承诺不能先前跳。
4. 命令的要求,即承诺的要求
每条线都得 单一的承诺. 系统以下面的步骤进行测试,并在第一步中停止,这给出了答案:
- 股票 如果今天可以承诺的,就覆盖了数量。 "交付:今天 ✓ », 高度信任。
- 开放订单或工作订单。 第一天累积 ATP 覆盖量是承诺日期;源是使这一天可能的最后收件(购买或生产)。 对于一个工作命令,日期是命令的 正式结束 APS 时间表; 没有官方时间表,粗糙的计划,而没有订单的正确日期;中等信心;低,如果它依赖于过度收到的。
- APS 交付承诺(CTP). 如果步行 2 找不到日期,或者找到的日期是请求日期之后,产品有活跃的材料账单,缺少的数量是从生产时间表中要求。 如果日程表提前日期,则使用 - 那一 APS 日期如已, 如果它是基于官方时间表,信任是高的,否则中等。 如果组件库存短,就没有承诺。; 没有物质确认的生产承诺。
- 时间推测。 如果有时间的领导 测量 從購買訂單到接收的過去一年,承諾 = 今天 + 那個時間。 ~ 到日期前。
- 其中没有一个。 → "没有交付承诺”. 没有提交的日期。
部分承诺。 如果今天可以给出其中的一部分,则系统也这样说: “40 现在可以给出PC。 20 留下“剩下的日期与上面的步骤相处。 10 线路被要求生产时间表;更重要的是,出现了一个“生产时间表没有被要求”警告。
5. 检查库存:一行和每周 ATP 桌子
进去的 股票代码, 量, 可选的, 要求交付日期 和 仓库 (空白 = 公司全域),以及新闻 请求交付日期. 产品标志和承诺日期显示,下面详细信息(今天可承诺的数量,来源,信任,收件链)。
桌子上有四个数字: 手上的, 安全库存, 封锁 和 自由的开始. 桌子展示 12 今天开始的几周:
| 列 | 它所展示的 |
|---|---|
| 周 | 七天一个区间：今天 + 7 天，接着再过 7 天……。 |
| 预计入库 | 购买和生产量到达本周。 |
| 已承诺 | 销售剩余、生产组件需求和本周的预订。 |
| 预计结存 | 免费数量留在周末(开始 + 收件 - 承诺)。 红色当负:有缺点那周。 |
| 累积 ATP | 到周末可以向新客户承诺的总额(前景,部分) 3). |
| 期限 ATP | 该项目回答了销售团队的问题“本周到达的数量仍然没有分配多少”。 |
下面是桌子,后来的承诺总额落在外 12 周刊(分开)晚期承诺在桌子外).
6. 交付标志在入口顺序
输入销售订单(交易 = 销售)时,每个线下出现一个小标志,在产品、数量、单位、仓库或交付日期变化后大约半秒重新计算,量转换为主单位,如果您要求两个线上相同的产品,则第二行看到第一行已经收到的库存,如果计算失败,标志不会被拖动,但储蓄不会被阻止。
| 巴格 | 意思 |
|---|---|
| 交货：今天 ✓ | 可以立即从库存中获取。 |
| 交付: 3 十月(購買) | 收到开放订单时,会得到满足。 |
| 交付: 12 十月(生產) | 以开放工作命令或 APS 交付承诺。 |
| 交付: ~20 十月(估计) | 没有开放接收;从测量的发射时间估计。 |
| 无交期承诺 | 没有步骤可以给出日期(部分) 4). |
颜色: 绿色 答:答应满足所要求的日期。 黄色 部分满足,日期是估计或信任低; 红色 红色标志跟随“请求日期......不能满足”;当部分,通过“可以现在给予......留下来”。
那一 為什麼這個日期? 链接打开细节:今天可承诺的数量,来源和信任,如果日期来自 APS, 测量的流量时间,如果是估计,材料短缺的原因,以及指向日期的收件列表(“3 十月: 50 購買命令 #120 ◎“超過”
请求的日期从哪里来? 没有新领域: 交付 / 交付日期 在命令标题中,是所要求的交付日期,适用于所有行。如果行需要不同的日期,将其余分为单独的订单(部分) 8).
保留的确认。 如果一行没有承诺,错过了所要求的日期或仅部分满足,则第一印刷 保存 不会保存订单;警告“N线不能在请求的日期满足。 如果您保存,剩下的将保持开放,如“备份”显示,按钮变成 确认和保存. 如果你再次在内 30 秒钟, 订单被保存,未收到的剩余将进入后订单列表. 如果时间出发,确认再次被要求。
7. 背部命令列表
此选项卡阅读所有开放销售订单的剩余。 通过部分发票,发票的数量出于订单; 留下的内容显示在这里. 默认情况下,仅列出了问题线; 点击 所有开放线,包括时间上的线 要看见他们所有。 您可以通过过滤 账号代码 和 股票代码. 顶部的指数给出线路数量,部分发送,过度,并未及时满足。
| 状态 | 时间 |
|---|---|
| 部分发送(黄色) | 订单已经部分发票,剩下的留下了。 |
| 交付日期已过(红色) | 请求的日期已经到今天,剩下的还没有发送。 |
| 不能及时见面(红色) | 没有预期的日期,或者是要求的日期之后。 |
| 时间(绿色) | 只有在盒子被粘贴时才可见:剩下的将于所要求的日期满足。 |
如果一行匹配多个状态,则订单是:部分发送 → 过渡日期 → 不能按时满足。
预期日期 = FIFO. 系统将产品的免费库存和未来的收件交给所有开放销售残留物,顺序:首先是最早要求的日期,在一个线上是旧订单日期,然后是订单号。 过滤器随后应用,所以即使你看一个客户,订单也与所有客户计算。
每个行都有两个按钮: 开放命令 打开订单卡(从那里您发送部分或全部与 收费), 和 管理留下 开始步骤在部分 8.
8. 管理剩余 - 三步
- 选择行动。 作为备份的开关 (没有任何变化,板关闭) 把剩下的分成新秩序 或 取消剩余.
- 新交付日期 假设是预期的完成日期;你可以改变它。
- 确认。 将发生的事情,写在一个句子里。 确认 是的,每一步都有 回归 和 取消.
- 分裂: 其余的转向一个 新命令 发送到您选择的日期;原订单不再有此行. 订单的所有行都不能移动(在这种情况下,订单的发货日期变更); 测量(宽 × 长)行不能分裂并在订单卡上编辑。
- 取消: 如果订单没有其他线,订单被删除 - 需要订单删除许可。
- 安全: 兩個行動都通過已有訂單終點(同樣的認證,同樣的監査路線)。如果有人在你正在觀看時改變訂單,「訂單同時改變了. 更新清單」顯示並沒有寫任何東西。
9. 匹配:谁在到达时获得库存
输入股票代码(空白 = 所有产品)并按下 建议. 每件商品,量 今天自由 (初始免费 - 未订单承诺由今天引起) 将交给开放销售剩余在 FIFO 部分命令 7. 每个行都显示客户和订单,其余的, 要分配 量(绿色) 满 黄色 部分) 请求的日期。
这个建议没有保留任何东西。 股票只真正离开,当它发货时:去订单卡与 开放命令 以序列和发票所建议的数量为 收费. 收费的金额出于订单;剩余的任何留在备份列表。
10. 经销商门户、现场销售和脉冲
- 商店(B2B): 在每个篮线下,它说“交付:即时 ✓”,“估计交付: 3 Oct”或“联系我们交付日期”。 没有向经销商显示的数量 — 服务器只会发送给经销商的日期、来源、信任和状态;您的库存量不会泄漏。
- 现场销售(RP销售): 篮子显示与订单输入相同的标志(“交货:今天 ✓”,“交货: 3 十月(出售)......。
- 脉冲: 一个订单打开了全页的订单输入屏幕;标志从那里来。
11. 电话上
在一个小屏幕(花园 + 步骤)上,窗口打开相同的三个选项卡;表格变成卡列表,每个卡是一个行。 管理留下 從底部開全寬,並顯示三個步驟一對一.順序入口中的標誌也會在電話上的每行下顯示。
12. 谁看,谁改变
- 看见 (查询、表、备份列表、匹配、标签):管理员或 命令, 账单, 引用, 股票卡 许可。
- 改變 (取消剩余 / 分成新命令):管理员,或 命令 + 命令问题 只读者,或已关闭的写作系统,不能改变任何东西;如果订单被删除,则还检查了订单删除许可。
- 那一 经销商门户 与经销商会谈合作,以及 田野销售 与销售 rep 会议;两者只看到自己的篮子的标志。
13. 常见问答
股票卡显示 100 但是,承诺说 20. 為什麼? 因为 80 这些人 100 已向另一位客户承诺,以便更晚的日期。 ATP 保护后续承诺(部分) 3). 每周的桌子上, 承诺 列表显示谁在等待。
承诺日期与生产时间表不同吗? 假如日期来自 APS, 那一 APS 如同日期使用;详细信息说“日期是生产时间表的交付承诺(APS)" 或“日期是官方时间表上开放工作命令的结束”。
标签是红色的,我还能保存订单吗? 答:答案只会传达;储蓄要求一个 30-第二次确认和未被收到的剩余变成后命令(部分) 6).
我可以按线输入单独的交付日期吗? 没有;交付日期在订单标题中。 移动需要不同的日期的线条到单独的订单 把剩下的分成新秩序.
为什么标志是黄色的? 承诺是估计(~在日期之前),部分或低信任,因为它依赖于过度收到的。 為什麼這個日期? 告诉你什么。