배달 약속 (ATP / CTP) 그리고 Backorders - Scratch의 가이드

고객이 전화로 물어보면: "언제 이걸 전달할 수 있겠습니까?” 그들은 40 창고에 있는 고객이 원하는 60, 다음 주에 구매가 도착하고 공장에서 작업 주문이 열립니다. 그들의 배달 약속 창은 주식에서 계산하여 질문에 대답하고, 오픈 구매 주문, 작업 주문, 생산 일정 및 과거 리드 시간을 작성합니다. 왜 그것이 주는 날짜마다 그가 주는 날짜를 시간에 만날 수 없는 나머지는 잃어버리지 않는다: 그것은 뒷기준 예상 날짜를 가진 목록, 그리고 주식이 도착하면 창문은 누가 그것을 얻는지 제안합니다.

1. 이 창은 무엇을 위한 것인가

창문이 앉아 있는 곳은 판매 / CRM 옆에 있는 도크의 그룹 가격 및 캠페인, 그리고 개의 탭이 있습니다 :

주식 확인 — 제품, 양 및 요청된 날짜에 대한 배달 약속, 플러스 A 12-주간 ATP 테이블 ( 섹션 5).
배경기 — 오픈 판매 주문의 나머지 부분 : 얼마나 남아있을 때, 요청했을 때, 만날 때 (섹션) 7).
일치하는 — 어떤 주문이 오늘 무료로 주식을 얻을 것인지에 대한 제안 (섹션) 9).

같은 계산은 또한 영양을 배달 벨트 매번 판매 주문을 받는 동안 각 라인 아래에 (섹션) 6). 창은 결코 아무것도 스스로 변경하지 않습니다; 주문이 변경되면 확인됩니다. 관리 남아있다.

2. 당신이 필요로 하는 개념들

타임	무엇을 의미하는
보유량	물리적으로 손에 있는 양 (사용 가능한 창고의 총)
안전재고	주식 카드의 최소 수준 (주식이 선택된 경우 저장소 수준)은 약속할 때 옆으로 설정됩니다.
차단	품질에 의해 차단된 많은 것들.그들은 판매되지 않으며 약속을 위해 계산하지 않습니다.
예정 입고	아직 오픈 구매 주문 및 오픈 작업 주문에서 발생하지 않은 것은, 그것이 유효한 날짜에.
약속 수량	오픈 판매 주문 잔류, 작업 주문의 구성 요소 요구 및 활성 예약 - 그 날짜에 주식을 떠날 금액.
축적 ATP	제공-위협: 그 날까지 약속할 수 있는 금액은 나중에 약속을 깨지 않고.
기간 ATP	그 주에만 추가 된 약속 금액 (주당 상승) ATP).
CTP	상품명 : 상품이 충분하지 않을 경우, 생산 일정에 따라 제공되는 배달 약속(APS).
미출고 잔량	판매는 아직 주문에 남아 있으며 아직 배송되지 않았으며, 요청된 날짜에 만날 수 없거나 이미 부분적으로 배송되었습니다.
신뢰성	약속이 얼마나 강력한가: 높은 (공식 일정 또는 공식 일정에 따라) 중간 (제품 또는 구매에 대한 합당한 날짜) 낮은 (수익이 과도하거나 추정치가 납부되는 경우)

3. 계산이 어떻게 작동하는지

시작점은 무료 주식: 수동 - 보안 주식 - 차단된 포트 - 활성 예약. 그 후, 매일 그 날의 수입이 추가되고 그 날의 약속이 중단됩니다.

축적 ATP 앞으로 나아가보세요. 하루에 약속할 수 있는 것은 가장 좁은 지점을 넘지 못한다. 후에 그날 그 날 예를 들어 : 100 오늘은 자유롭게, 그 순서가 80 덕분에 10 월 : 구매에 대한 50 도착한 15 월에 오늘날 약속할 수 있는 것은 아니고 100 하지만 20 — 만약 당신이 모든 것을 주면 100 오늘은 고객이 빚진 것을 잃어버리게 될 것이다. 10 월 -부터 15 월에 왔는데, 70 약속할 수 있다.

쿼렌트, 하위 계약 및 비활성 창고는 계산하지 않습니다. 회사 전체는 정상, 활성 창고의 총을 의미합니다. 창고에 따라 보관되지 않은 제품의 경우 회사 전체가 사용되고 경고가 그렇게 말합니다.
창고의 한 ATP 회사를 절대 넘을 수 없다. ATP. 당신이 창고를 선택할 때 그것의 주식과 수입이 사용됩니다; 그러나 창고가없는 약속이 회사 전역의 숫자에서 나오기 때문에, 창고 약속은 회사 약속에 의해 매일 잡혀 있습니다.
도착하지 않은 수신은 셰일에 있지 않습니다. 오늘 또는 이전에 받은 구매 또는 생산은 받지 못한 경우에 해당됩니다. 내일은 그 날이 지나면, 그 날이 지나면, 낮은 신뢰. 더 많은 것을 받는 것보다 180 며칠은 전혀 계산되지 않습니다 (그래서 낙관적 인 약속이 주어지지 않습니다).
먼저 과도한 헌신이 나옵니다. 배달 날짜가 지나거나 텅 비어있는 판매 남은 것은 오늘에 배치됩니다; 새로운 약속은 그것을 앞서 뛰어 넘지 않습니다.

4. 약속을 찾는 순서

각 라인은 단 하나의 약속. 시스템은 아래 단계를 순서로 시도하고 첫 번째 단계에서 멈추며 다음과 같은 답변을 제공합니다.

주식에 대하여 오늘 약속할 수 있는 것이 양을 덮는다면 "배달 : 오늘 ✓ », 높은 신뢰를
오픈 구매 주문 또는 작업 주문. 첫날의 축적 ATP 양을 덮는 것은 약속된 날짜; 출처는 그 날을 가능하게 만드는 마지막 수신(수입 또는 생산)이다. 일자리 주문의 경우, 날짜는 명령의 날짜입니다. 공식적으로 끝나는 APS 일정표; 공식 일정 없이 잔인한 계획, 그리고 그 없이 주문의 정확한 날짜.중간 신뢰; 그것은 과도한 수신에 의존하는 경우 낮습니다.
APS 배달 약속 (CTP). 단계가 있다면 2 날짜가 없거나, 그것이 찾는 날짜는 요청된 날짜 이후이며, 제품은 재료의 활성 계산을 가지고 있으며, 실종 된 양은 생산 일정에서 요청됩니다. 만약 일정이 이전 날짜를 지정한다면, 그것은 사용됩니다 - 그들의 APS 날짜는 그대로, 만약 공식 일정에 따라 기초한다면 신뢰가 높고, 그렇지 않으면 중간이다. 만약 부품의 저장소가 짧다면 약속은 주어지지 않는다.; 물질적 확인 없이 생산 약속이 없습니다.
시간을 추정하는 방법 만약 리더십이 있다면 측정된 구매 주문에서 수신, 약속 = 오늘 + 그 시간. 낮은 신뢰; 표지판은 ~ 날짜 앞에 있는 것.
이들 중 어느 것도 아니다. → "배달 약속이 없음". 만드는 날짜는 제공되지 않습니다.

부분적인 약속 그것의 일부가 오늘날 주어질 수 있다면, 시스템은 또한 이렇게 말합니다 : "40 PC는 지금까지 제공될 수 있습니다. 20 남아있다." 남아있는 날짜는 위 단계로 찾을 수 있습니다. 한 바구니에서 가장 많이 10 라인은 생산 일정에 대해 요청됩니다; 더욱이, "생산 일정이 요청되지 않았습니다" 경고가 나타납니다.

5. 주식 체크 : 라인 및 주간 ATP 테이블

들어오세요 에 주식 코드, 양성, 옵션으로는 요청된 배달일 그리고 창고 (공개 = 회사 전역) 및 프레스 배달 날짜를 요청하십시오. 위에 제품의 표지판과 약속 날짜가 나타나며, 아래의 세부 사항이 있습니다 (오늘 약속되는 양, 출처, 신뢰, 수신 체인).

테이블 위에는 개의 숫자가 있습니다 : 손에, 안전 보관소, 차단 그리고 시작에 무료. 테이블은 보여줍니다 12 오늘부터 시작하는 일주일 :

열	무엇을 보여주는 것
주	7일 단위 구간입니다(오늘 + 7일, 다음 7일…).
예정 입고	이번 주에 도착한 구매 및 생산량.
약속 수량	판매 잔류, 생산 부품 요구 및 예약은 그 주에 떠난다.
예상 재고	무료 금액은 주말에 남아있다 (발기 + 수신 - 약속).그것은 빨간색이면 부정적입니다 : 그 주에 결핍이 있습니다.
축적 ATP	주말까지 새로운 고객에게 약속될 수 있는 총액(전선, 섹션) 3).
기간 ATP	약속된 양은 이번 주에 새로 열렸습니다.이것은 판매 팀의 질문에 "이 주에 도착하는 것 중 얼마나 많은 것이 여전히 할당되지 않았는지"에 대답합니다.

테이블 아래, 나중에 떨어지는 약속의 총 12 일주일은 별도로 표시됩니다 (테이블 밖의 나중에 헌신).

6. 배달 명령에 있는 배달 표지판

판매 주문 (운영 = 판매)을 입력하는 동안 작은 벨트가 각 라인 아래에 나타납니다. 그것은 제품, 양, 단위, 창고 또는 배달 날짜 변경 후 약 반 초 후 재 계산됩니다. 양은 주요 단위로 변환됩니다. 두 라인에서 동일한 제품을 요청하면 두 번째 라인은 이미 첫 번째에 의해 취해있는 저장소를 볼 수 있습니다. 계산이 실패하면 벨트가 끌려 가지지 않지만 저축이 차단되지 않습니다.

바지	의미
납기: 오늘 ✓	즉시 주식에서 제공할 수 있습니다.
배달 : 3 월(수입)	오픈 구매 주문이 도착할 때 만족합니다.
배달 : 12 월 (제작 및 제작)	개방된 작업 명령 또는 APS 배달 약속
배달 : ~20 월(수평)	오픈 수신이 없습니다; 측정 된 푸드 시간에서 추정됩니다.
납기 약속 없음	단계가 날짜를 제공 할 수 없습니다 (섹션) 4).

색상 : 녹색 = 약속은 요청된 날짜를 충족한다; 노란색 = 부분적으로 만난 날짜가 추정치 또는 신뢰가 낮은 날짜입니다. 빨간색 = 약속이 없거나 약속은 요청된 날짜 이후입니다. 붉은 색으로 표지판은 " 요청된 날짜... 만날 수 없습니다."; 부분적으로, "... 지금 주어질 수 있습니다,... 남아있을 때"에 따라 다릅니다.

그들의 왜 이 날짜? 링크는 세부 사항을 열어줍니다 : 오늘 약속되는 양, 출처 및 신뢰, 날짜가 나온 경우 메모 APS, 추정된 출력 시간, 재료가 짧은 이유 및 날짜로 이어지는 수신 목록("3 Oct : 50 구매 주문에서 입력 #120 · 과장된 것들 »

요청된 날짜는 어디에서 온 것인가? 새로운 분야가 없습니다 : 배달 / 데이트 주문 헤더에서 요청된 배달 날짜가 있으며 모든 라인에 적용됩니다. 라인이 다른 날짜를 필요로하는 경우 나머지 날짜를 별도의 주문으로 분할합니다 (섹션) 8).

저장에 대한 확인 라인이 약속이 없거나 요청된 날짜를 놓치거나 단지 부분적으로 만난 경우, 첫 번째 프레스는 저장 주문을 저장하지 않습니다; 경고 "N 라인은 요청된 날짜에 충족되지 않습니다. 저장하면 나머지는 "backorder"로 열려 있고 버튼이 나타납니다. 확인 및 저장. 다시 내부로 눌러주면 30 초, 주문이 저장되고 망가진 남은 부분은 후기 주문 목록으로 이동합니다. 시간이 지나면 확인이 다시 요청됩니다.이것은 블록이 아니라 의도적 인 결정 포트입니다.

7. Backorder 목록

이 탭은 모든 오픈 판매 주문의 나머지 부분을 읽습니다. 부분 청구서로 청구 된 금액이 주문에서 나오고; 남아있는 것은 여기에 표시됩니다. 기본적으로 문제 라인만 목록에 있습니다. 모든 오픈 라인, 시간에 있는 라인을 포함하여 모두를 볼 수 있습니다. 필터를 통해서 할 수 있습니다. 계정 코드 그리고 주식 코드. 상단에있는 계산기는 라인의 수를 제공합니다, 부분적으로 배송, 과장 및 시간에 맞지 않습니다.

상태	일시
부분적으로 배송 (황색)	주문은 이미 부분적으로 청구되었고, 이 남은 것은 뒤에 남아있었습니다.
배달 날짜가 지연되었습니다 (빨간색)	요청된 날짜는 오늘 이전이며 나머지는 아직 배송되지 않았습니다.
시간에 만날 수 없습니다 (빨간색)	예상 날짜가 없거나 요청된 날짜 이후입니다.
시간에 녹색 (Green)	상자가 꼬인 경우에만 볼 수 있습니다 : 나머지는 요청된 날짜에 만날 것입니다.

라인이 하나 이상의 상태에 맞는 경우, 주문은 다음과 같습니다: 부분적으로 배송 → 날짜가 지나간 → 시간에 맞지 않습니다.

예상 날짜 = FIFO. 시스템은 제품의 무료 주식과 미래 수신을 모든 오픈 판매 잔류물에 배달합니다 : 먼저 가장 초기 요청 날짜, 한 줄에 오래된 주문 날짜, 다음 주문 번호. 필터는 나중에 적용되므로 한 고객을 볼 때조차도 주문은 모든 고객과 함께 계산됩니다.

각 라인에는 두 개의 버튼이 있습니다 : 오픈 명령 주문 카드를 열어 (그곳에서 당신은 부분적으로 또는 완전히 배송 청구서 납부), 그리고 관리 남아있다 섹션에서 단계를 시작합니다. 8.

8. 관리 남은 - 단계

행동을 선택하십시오 뒷기구로 열어주고 (아무것도 바뀌지 않고, 패널이 닫혀있다) 나머지 부분을 새로운 순서로 분할한다. 또는 나머지 부분을 취소.
새로운 배달 날짜 (단지 분할 때만) 기본은 예상되는 성취 날짜입니다; 당신은 그것을 변경할 수 있습니다.
확인을 하다 무슨 일이 일어날지 한 문장으로 쓴다. 확인하기 모든 단계가 적용됩니다. 다시 돌아오는 그리고 취소.

분할 : 나머지는 A로 이동합니다. 새로운 명령 주문한 날짜에 배달; 원래 주문은 더 이상 이 라인이 없습니다.모든 주문 라인이 이동할 수는 없습니다 (이 경우 주문의 배달 날짜가 변경됩니다); 측정 된 라인 (폭 × 길이)을 분할 할 수 없으며 주문 카드에 편집됩니다.
취소 : 주문이 다른 라인이 없다면, 주문은 삭제됩니다 - 또한 주문 삭제 허가가 필요합니다.
안전을 위한 : 두 행동 모두 기존 주문 끝점 (똑같은 검증, 같은 감사 경로)을 통과합니다.당신이 시청하는 동안 다른 사람이 주문을 변경하면, "주문이 그 사이에 변경되었습니다.리스트를 새롭게하십시오."가 표시되고 아무것도 쓰지 않습니다.새 주문이 열려 있지만 원본이 업데이트되지 않는 희귀 한 경우에는, 이것은 명확하게 말됩니다; 원본 주문에서 이동 라인을 손으로 제거합니다.

9. 일치 : 누가 그것이 도착할 때 주식을 얻을

주식 코드를 입력 (빈 = 모든 제품) 및 인쇄 제안. 각 제품에 대한 양은 오늘 무료 (초기 무료 - 오늘부터 발생하지 않은 주문 의무)는 판매 잔류에 배달됩니다. FIFO 섹션의 명령 7. 각 라인은 고객과 주문을 표시하고, 나머지는, 할당하기 위해서 녹색 ( Green ) 완전한 / 노란색 부분적) 그리고 요청된 날짜를

제안은 아무것도 예약하지 않습니다. 주식은 실제로 배송되면만 떠나고 있습니다 : 주문 카드에 가서 오픈 명령 값을 지정하고, 제안된 금액을 계산하여 청구서 납부. 청구된 금액은 주문에서 나오며, 나머지는 배경 주문 목록에 남아 있습니다.

10. 딜러 포털, 필드 판매 및 펄스

딜러 포털 (B2B): 각 바구니 라인 아래에서 "배달 : 즉시 ✓", "가치 배달 : 3 Oct" 또는 "제출 날짜에 대해 저희에게 연락하십시오." 판매자에게 값이 표시되지 않습니다. — 서버는 거래자에게 날짜, 출처, 신뢰 및 상태만 보내며, 주식 수량은 흐르지 않습니다.
필드 판매 (판매 rep) : 바구니는 주문 입력과 동일한 표지판을 표시합니다 ("배달 : 오늘 ✓", "배달 : 3 월(현지시간) 구매에 대한 자세한 내용은 [...]
펄스 : 주문은 전체 페이지 주문 입력 화면을 열어; 표지판이 거기에서 온다.

11. 전화에 있는

작은 화면 (가드 + 단계)에서 창은 같은 세 개의 탭으로 열립니다; 테이블은 카드 목록이되고 각 카드는 하나의 순서입니다. 관리 남아있다 아래에서 완전한 폭을 열고 세 단계를 하나씩 표시합니다. 순서 입력의 표지판은 전화의 각 라인 아래에서도 나타납니다.

12. 누가 바라보고 누가 바뀌는가

보이는 (문제, 테이블, 백업 목록, 일치, 벨지) : 관리자 또는 명령, 청구서, 인용문, 주식 카드 허가를 받으세요
변화 (다른 것을 취소 / 새 명령으로 분할): 관리자 또는 관리자 명령 + 주문 문제 함께 허가를 받았습니다. 읽기만한 사용자 또는 끄는 글쓰기 시스템은 아무것도 변경할 수 없습니다; 주문이 삭제되면, 주문 삭제 허가도 확인됩니다.
그들의 딜러 포털 딜러 세션과 함께 작업하고, 현장 판매 판매 rep 세션과 함께; 둘 다 자신의 바구니의 표지판만 볼 수 있습니다.

13. 자주 묻는 질문

주식 카드 표시 100 그러나 약속은 말한다. 20. 왜 그런가? 왜냐하면 80 그들 중에서 100 이미 다른 고객에게 나중에 약속 된 날짜를 제공합니다. ATP 후속 약속을 보호합니다 (섹션) 3). 일주일에 한 번의 테이블에서, 의무 콜럼은 누가 기다리고 있는지 보여줍니다.

약속된 날짜는 생산 일정과 다를 수 있습니까? 아니요, 날짜가 나온다면 APS, 그들의 APS 날짜는 그것이 될 수있는 방식으로 사용됩니다; 세부 사항은 "일정은 생산 일정의 배달 약속입니다 (APS)" 또는 "일정은 공식 일정에 있는 오픈 작업 명령의 종료입니다."

벨트가 빨간색입니다; 아직도 주문을 저장할 수 있습니까? 예, 약속은 단지 보고; 절약은 요청 30-두 번째 확인 및 무시된 남은 부분이 후속 명령이됩니다 (섹션) 6).

각 라인에 따라 별도의 배달 날짜를 입력할 수 있습니까? 아니요; 배달 날짜는 주문 헤드에 있습니다.다른 날짜가 필요한 라인을 별도의 주문으로 이동합니다. 나머지 부분을 새로운 순서로 분할한다..

왜 깃발이 노란색인가요? 약속은 과도한 수신에 의존하기 때문에 부분적 또는 낮은 신뢰의 추정치 (~ 날짜 이전)입니다. 왜 이 날짜? 어떤 것을 말해 주세요.

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