1. 总流 2. 股票卡上的规划领域什么源头,什么价值来源于 3. 卡参数 - 从测量中填充的积分 ABC/XYZ 方法建议 4. 需求预测固定、坚定和目标需求准确性: MAPE 5. 主制生產計劃(MPS)路规则冷冻地平线 6. MRP 跑步共享组件库存被计算一次水平级计算和后向规划提议类型和转让包装 7. 将提议转化为文档 8. Rough-cut capacity (RCCP)9. 用它在电话 10. 许可 11. 常见问答

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计划(MPS / MRP) 从预测到文档,从Scratch的指南

"我们将在未来几个月销售多少,我们在哪个星期生产什么,我们必须订购哪些材料,何时,以及我们的机器能保持稳定?” 计划(MPS / MRP) 窗口在一个链条中回答这四个问题: 需求预测 → 主生产时间表 (MPS) → MRP 跑步 (購買、生產和轉移提案) 文件 (提交请求、购买订单、工作订单、仓库转让) 旁边, 可用性(RCCP) 显示计划是否适合机器. 所有规则都在服务器上运行; 屏幕只显示结果和原因。

1. 总流

需求预测 — 预测下一个 1-18 每個產品的過去每月問題(部分) 4).
主制生產計劃(MPS) — 产品×周网:预测、订单和合同需求的每周生产量(部分) 5).
MRP 跑步 — 计划爆炸了通过BOM;一个净要求和购买 / 生产 / 转换建议每件材料(部分) 6).
文件 — 批准的提议变成引用请求、购买订单、工作订单或一个单击的仓库转让(部分) 7).

标签	它做什么
需求预测	选择产品和方法,显示图表上的预测,保存它。
主制生產計劃(MPS)	产品 × 周网;计划的细胞编辑,冷冻地平线设置。
MRP 跑步	试用或保存运行;建议列表,批准,转换,粘贴。
Rough-cut capacity (RCCP)	周 × 机载 / 容量热地图,瓶装周。
卡片参数	提示安全存储、重新订单点、带时间和 ABC/XYZ 從測量;寫下所選擇的到卡。

哪里可以打开 在Dock的生产组中, 计划(MPS / MRP), 生产日期(APS). 只有一扇窗口。顶部的线条显示最后一个被拯救的 MRP 运行(数字,提示的数量,转换为文件的数字,谁运行它)。如果计划表尚未安装在公司,条纹说:当Java服务打开公司时,图表创建。

2. 股票卡上的规划领域

股票编辑表格有一个 计划(MPS / MRP) 部分(隐藏在支出卡上,因为支出不持股票)。 MPS, MRP, 股票报告 S15/S16 和交付承诺阅读这些字段第一.

田野	意思
导航/生产时间(日)	從訂單到交付(購買材料)或從訂單到完成(製造項目)。一個建議的開始是由此重新設定。
安全库存	最低量保持在不预期的需求和延迟(基础单位)。计划试图不让库存落下。
回归点 (空白 = 计算)	根据 min-max 政策,当库存跌至此级时,计划新生产/购买;如果空白,则使用日期需求×流量时间+安全库存。
最低订单/生产量 · 多元订单(LOT)	路德规则:一个建议至少是这个数量,并在多元(部分)上圆。 5).
规划政策	预测消费(预测消费), 命令的做法, 微量(Min-max), 预测驱动. 空 = 被处理为存储。带有政策的卡片进入 MPS 自动设置。
预测方法 · ABC/XYZ 班级	卡的默认预测方法(空 = 自动选择)和从 S13 报告(例如) AX).

什么源头,什么价值来源于

如果卡片字段是空的,计划落后到旧的来源,并显示屏幕上的来源(股票卡, 企业规划定义, 被测量(S16), 我的水平, 命令小(Legacy Field), 仓库级别, 计算):

带时间: 卡 → 供应计划定义在公司背部 → 公司背部 S16 测量(订单链接购买的最后一份收件 365 天天,没有。
安全存储: 卡片 → 卡片的 min 级别 0; 当一个仓库选择时,仓库的微水平首先出现。
多重订单: 卡 → 遗产“我的命令”字段 → 0. 政策: 卡片将被存储

空白和 0 意思是相同的: 如果您清除一个数字字段并保存,则字段将“不定义”并且上面的落后链适用; 输入 0 它也被视为不定义(零日的流浪时间或零安全存储不能单独设置)。 交付承诺 (ATP) 阅读从同一链中引导时间和安全存储;卡或企业规划定义的变化立即显示在承诺屏幕上。

3. 卡参数 - 从测量中填充的积分

而不是按一张单一填写数百张卡片,打开 卡片参数 按下,选择测量时间(6-36 月度,服务水平(90%-99%),产品类型和页面大小,以及印刷 测量建议(预测). 预测会不是写到卡片;每个行显示“当前 → 建议”。点击您想要的字段并写下它们 应用选定的字段; 只有点击的字段改变,每个变化都记录。

带时间 = 是 S16 测量(对于单一代码的同等数字 S16 报告)
日常需求 是指在日期内发出的数量。斯月度错误偏差 S19 冬季预测(不比系列短 4 月经)
安全库存 = z × σ × √（供货周期 / 30）。
回归点(ROP) 每日需求 × 导航时间 + 安全库存。

服务水平	z
%90	1,2816
%95	1,6449
%98	2,0537
%99	2,3263

ABC/XYZ 方法建议

ABC 公司全额收入是由 S13 第一条(第一条) 80% A,高于 95百分比B,其余的C; XYZ 是产品的每月消费量变异的比例 (CV < 0.5 X, < 1 是的,在Z上。方法提示: 冬季的< X 产品与 24 历史或更长的月份,X/Y的异常滑动,Z的移动平均;没有任何问题产品建议。

提示标签“只有空白参数的卡”只显示未填写的卡;在第一轮继续保持值按手设置。

4. 需求预测

添加产品(或 添加 MPS 产品), 选择方法,前几个月(1-18) 历史的日子(6-120). 预测(没有储蓄) 只计算; 预测保存 写下一个新的预测,从那以后就 MPS 使用保存的预测。在图表上,灰色条是过去的每月问题,蓝线是预测,光蓝带是±σ和橙色点是订单 + 合同需求。

预测历史仅由 独立需求: 销售账单和销售交付笔记问题生产、仓库/仓库问题和仓库转让问题不包括;组件要求源于: BOM 爆炸在 MRP 他們不予以預言,否則他們將被計算兩倍。

方法	它是如何工作的
平均流量(3 (月)	最后的平均值 3 月,平行线. 不规则(Z)产品。
指数平滑	单一的外观润滑,重量近几个月更多(α) 0.3), 平线的。
Holt-Winters（季节性）	水平 + 趋势 + A 12-月季;同等计算 S19 报告: 少于 24 历史的几个月,没有季节性。
手工录入	您将自己的值输入到月球中。
自动（误差最小）	最低的方法 MAPE 后面,在最后一 3 月经选定。

固定、坚定和目标需求

固定需求 剩余的开放销售订单,按交付日期(过渡日期到本周)。
公司需求 即尚未提交框架合同的日程。
目标产品份额: 产品份额 CRM 销售目标(其收入份额在最后一份 12 月 ÷ 平均单位价格)。预测仅在这个水平上进行 尺寸到 CRM 销售目标 是点击;如果没有目标,屏幕显示警告。

准确性: MAPE

每个产品卡都显示了两种措施。 错误的结论(MAPE): 方法预测最后 3 月如同它不认识他们,与现有相比。 预测准确度(MAPE): 月初之前保存的最后预测与月的实际相比;零实的月份被留下。 MAPE, 预测越准确。

5. 主制生產計劃(MPS)

那一 MPS 组件由包含规划政策以及所需代码的卡片组成;行是产品,列是从周一开始的几周(视野) 8-52 周末) 显示家庭(组)总数 他们将由他们的集团家庭收集产品。

路	计算
要求大	订单:固定 + 公司. 其他政策: max(预测,固定 + 公司) — 订单消费预测,没有什么是计算两次。
开放工作命令要求	如果产品是另一个产品的组成部分,则开放工作订单的数量尚未消耗(订单开始周)。它加入了批量;它不消耗预测,因为依赖需求不属于预测。
预订收费(订单/购买)	剩余的开放工作订单(按计划完成)和开放购买订单。
计划生产	如果股票低于安全库存(ROP 细胞可编辑;手动值显示为蓝色,并在重新计算时保持。
可用的平衡(PAB)	上周 + 预定收益 + 预定收益 - 总值. 开始 = 免费库存(封锁和不可使用的库存被扣除)。负值是红色; 第一周短写在序列开始时。
可供承诺(ATP)	与交付承诺相同的定义: 開始 = 免費儲備 - 安全儲備;每週只添加公司收费(开放工作订单、购买订单)和固定 + 固定的需求和开放工作订单要求的退款;一周 ATP 这是从本周到今周的最小累积值。 (0 如果是负面)。计划的生产不进入 ATP — 未发布的计划不能向客户承诺。

路规则

首先,要求是向 最低订单/生产量, 然后转向上方 多条命令. 如果没有定义的多元,并且基单位不能分裂(零件、集合、盒子;例外的重量、L、M等连续单位),则建议将圆到整个数字。 37, 米 50, 多元化 20 → 60.

冷冻地平线

如果下周的计划继续改变,商店楼层会变得混乱。 冰冷地平线(周) 和新闻冷却: 这些星期都被<影,重新计算不会影响它们。所提出的价值来自冷冻日子的 APS 官方日程表( )APS 只有一个经理才能保存一周的计划, 冷冻地平线(管理员) 点了。

6. MRP 跑步

选择需求来源: 主制生產計劃(MPS) 或 代码列表 (仅是这些代码的开放命令和工作命令)。 7-365 天(90). 有了空的仓库,整个公司都被计算。 审判运行(没有储蓄) 只计算; 救跑写下行程及其建议 - 提案只能批准并转换为保存行程。

共享组件库存被计算一次

同样的螺旋可以是三种不同的产品的BOM。 MRP 第一集所有各代码的总要求(父母建议的爆炸,开放销售订单,开放工作订单的组件需求, MPS), 然后,将其清除,以便将库存一次. 因此,手上的库存不被显示为“可用”的三个产品单独。

如果一 MPS 产品也是一个组成部分: 所計劃的數量 MPS 站在 MRP 如 A 供应, 产品依赖需求(其他产品的要求) BOM, 对开放工作命令的组件要求) 被清除此计划,手中的存款和安全存款 同一计算. 如果计划或库存覆盖依赖需求,则不会出现第二个建议;额外的建议只写给仍然缺少的部分。

水平级计算和后向规划

每个代码 低级代码 (最深的层次,在它出现的 BOM 树)是发现的;计算在这个水平上向下运行,所以一个组件在所有父母要求被总结之前从未被清算。如果开始落在今天之前,建议标记超越 (红)并在“应该已经开始”的总结栏中计算。 BOM 包含一个圆圈被警告交换。

提议类型和转让

一个代码与一个活跃的 BOM 得到A 生产提议,一个没有得到一个購買建议。當一個倉庫選擇(倉庫模式),為開放的剩余,第一個檢查了其他正常倉庫的自由倉庫(倉庫 - 倉庫小級)並且可以從那裡覆蓋的部分變成一個 仓库转换 建议。您可以根据类型、状态和文本、点字行和批准 / 取消他们。

包装

点击一个建议行打开包装右:什么要求这个建议覆盖(主生产时间表周,销售订单,合同交付时间表,开放工作订单,父母生产建议,安全库存补充)。父母的建议扩展到自己的来源,所以“为什么我们购买这个螺旋”可以追踪整个道路到订单。

7. 将提议转化为文档

在保存的运行中,选择同类的行,其状态是建议或批准;相匹配按钮出现。 与您的会议 到目标屏幕的终点:目标屏幕的许可,数字序列和审计轨道适用。在成功时,建议变成“转换为文档”与文档号旁边;同样的建议不能翻译两次。

建议	目标文件
購買(北方行)	转换为请求引用(RFQ) — 一个单身 RFQ, 引用期限 7 几天后。
購買(北方行)	转换为购买订单 — 第一個字符供應商代碼(必須);單元價格來自產品的最後購買價格(如果沒有購買,卡費用,否則 0) 可以在顺序中修正。
生产	转换为工作顺序 — 每份订单一份;计划开始和定日期来自建议。
仓库调拨	转换为仓库转换 — 源和目标仓库来自建议。

兩個人同時: 如果两位用户同时转换相同的提示,则只有一个人写文档;另一个人“已经转换”而没有创建文档。 如果文件被删除 (工作订单删除/取消,购买订单删除, RFQ 删除/取消,转移取消),链接的建议返回建议状态本身,可以重新转换;删除的命令号码不给新命令。

8. Rough-cut capacity (RCCP)

加载 (一分钟) = MPS 计划 × 活跃 BOM 运营时间 + (如果点击) 生产建议的最后 MRP 运行 + 剩余的开放工作订单操作。能力 = 是 APS 机程(交换、休息、维护、停车时间);如果无法阅读日历,每日分钟 × 5 工作日是假设的,屏幕说。在温度地图上,绿色是舒适的,黄色在上面 85红色是百分比 能力过量 (重定向) +n 在一个细胞中,需要的额外转换数量((负载 - 容量) ÷ 每日分钟报告)。无路由(BOM 操作)无法输入负载;屏幕列出它们。

為 A 零容量机器 (在维护下,不活跃或没有转换) 没有额外的转换建议; 细胞显示“本周不工作”笔记。

9. 用它在电话

屏幕上比小 7 英寸窗口在花园 + 步骤配置中打开,有三步(触摸目标至少 44 ◎ px :

建议 — 最后保存的行程(支付 / 全部);批准,打开工作命令或 RFQ, 或用一个点击取消。
能力 — 瓶子下一周 4 每周,需要额外的转换和机器使用。
跑步 — 3 步骤:计划前几天 → 试验运行(写什么) → 查看结果并保存。

10. 许可

阅读 (预测,预测,观看 MPS 和 RCCP, 试验:管理员、生产模块或生产规划许可。
写作 (预测节省,储蓄和冻结 MPS, 节省运行,批准 / 取消 / 转换建议):管理员或生产规划许可;读者不能写作。
应用卡参数在大批: 管理员或股票和生产规划许可证。
转换: 目标屏幕的自己的许可(采购、订单、生产、仓库)也需要。

11. 常见问答

它说, MPS 设置是空的。 没有产品在其股票卡上有计划政策. 给卡一个政策或从“需求预测”选项卡中添加产品。

为什么我不能接受一个建议? 此分類上一篇: 第一報救跑或者从“保存运行”列表中选择一个存储的运行。

一个建议显示“过度” - 我该怎么办? 它的开始已经落入过去:供应时间不适合需要日期之前。交付承诺.

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