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ऑटोमोबाइल की आपूर्ति: PPAP और SPC

एक कार निर्माता की आपूर्ति करने वाले कार्यशाला में दो सवाल पूछे जाते हैं: "क्या आप इस हिस्से को करने के लिए सहमत हैं? (PPAP) और "क्या आपकी प्रक्रिया वास्तव में इस सहनशीलता को बनाए रख सकती है? (SPC). यह गाइड दोनों को स्क्रैच से समझाता है।

1. क्या है PPAP?

PPAP ग्राहक की सहमति से कहा जाता है "आप इस हिस्से को बड़े पैमाने पर उत्पादित कर सकते हैं". इसके बिना उत्पादन का मतलब है कि पूरे शिपिंग को अस्वीकार कर दिया जा सकता है। में HNR, PPAP A है फ़ाइल अनुमोदन: ऐसे दस्तावेज जैसे कि नियंत्रण योजना, FMEA और माप रिपोर्ट पूरी हो जाती है, और केवल तब एक निर्णय लिया जाता है।

2. के PPAP प्रवाह: प्रस्ताव → प्रस्तुत → अनुमोदित

1. Open a record — part code and revision are mandatory; PPAP is granted to one specific revision of a part.
2. List the required documents — control plan, PFMEA, measurement report… Which ones are mandatory varies by customer, so the list is yours to set.
3. As documents are completed, mark them "done".
4. A manager makes the decision. If even one mandatory document is missing, approval is refused — approval granted with missing paperwork is the single most audited item.

3. क्या है SPC? धैर्य और नियंत्रण सीमाएं एक ही बात नहीं हैं

यही सब कुछ है जो हर किसी को नया SPC भ्रमित है :

• Tolerance is what the customer demands: "the diameter must be between 9.9 and 10.1 mm."
• Control limits are the process's own voice: "your machine naturally produces between 9.98 and 10.02."
• On the chart the tolerance is drawn red and the control limit dashed amber. A point past the amber means the process changed; past the red means the part is scrap.

4. प्रबंधक के लिए: प्रवेश माप

1. Production window → SPC tab. Pick the characteristic you measured from the list (part + e.g. "Diameter").
2. Type the values into one box, separated by spaces or commas: 9.98 9.99 10.01 10.00 10.02. All five are stored as one subgroup.
3. If the measurement belongs to a work order, fill in the Work order no box — only then does the stopping gate apply to that order.
4. Save. If any value is out of tolerance, the warning turns red and tells you what to do next.

5. Cp, Cpk, Pp, Ppk – हर कोई क्या कहता है?

6. "स्टॉप" झंडा क्या करता है?

विशेष परिभाषा में एक चेक बॉक्स है: रुकें. यह है बाहर डिफ़ॉल्ट रूप से और बंद रहना चाहिए - जब तक कि ग्राहक इस आयाम को महत्वपूर्ण घोषित नहीं करता है।

• Off: an out-of-tolerance measurement is only recorded and shows up in reports. Production does not stop.
• On: if that order has an unresolved out-of-tolerance measurement, the work order moves to stopped and no confirmation can be written. Once the decision is recorded the order returns to its previous state by itself — nobody has to remember to "reopen the order".
• Not measuring at all is not a block. An unmeasured characteristic is only listed as a warning; making measurement mandatory would lock the line in a one-person shop.

7. FMEA: क्यों RPN चली गई और AP अपनी जगह ले लिया

FMEA "क्या गलत हो सकता है, यह कितना बुरा है, हम इसे पकड़ लेंगे? एस (सुरक्षा - ग्राहक पर प्रभाव), O (कितनी बार होता है, कितनी बार होता है) D (अनुमानित - हम इसे पकड़ेंगे) तीनों ही हैं 1-10.

• AP High (red): either write an improvement action or write down why no action is taken. HNR will not save a high-priority row with an empty action field.
• AP Medium (amber): an action is expected but not mandatory.
• AP Low (grey): action is optional.
• DFMEA / PFMEA are two different questions about the same part (design and process) and live in separate records; they cannot be mixed.

8. विशेषताओं और विशेषताओं के लिए (CC / SC)

FMEA यह कहता है "क्या विफल हो सकता है"; नियंत्रण योजना कहती है "कहाँ, किसके साथ, कितने टुकड़े, हम इसे कितनी बार पकड़ते हैं - और जब हम करते हैं तो हम क्या करते हैं। प्रतिक्रिया योजना — क्षेत्र अक्सर खाली छोड़ दिया और सबसे बार ऑडिट में पूछा गया।

• CC (critical characteristic) — a dimension with safety or regulatory impact. HNR will not save a CC row without a link to an SPC characteristic: an unlinked CC is only a label, and the system cannot ask "was it measured?".
• SC (significant characteristic) — affects customer satisfaction or fit; linking is recommended but not required.
• Level: prototype · pre-launch · production. Three plans can sit side by side for one part; the gate only looks at the active one.
• The row list has a CSV button for the shop floor. The PDF design of the traveller card is not part of this round.

9. पुष्टि दरवाजे: वे थे CC और AP-उच्च रेंज मापा?

जब दरवाजा बंद हो जाता है: यदि कार्य आदेश का हिस्सा एक सक्रिय नियंत्रण योजना, पंक्तियों को चिह्नित CC या एक से जुड़े AP-उच्च FMEA रैली को होना चाहिए कम से कम एक माप इस आदेश पर। अन्यथा पुष्टि को अस्वीकार कर दिया जाता है और संदेश खोए हुए विशेषता और इसकी संख्या का नाम देता है. जैसे ही माप दर्ज किया जाता है, दरवाजा खुद खुलता है.

जब दरवाजा बंद हो जाता है तो एक ही सूची दिखाई देती है संकेतक: नियंत्रण योजना टैब पर "ऑर्डर चेक" बॉक्स आपको बताता है कि CC/AP-उच्च पंक्तियां अनमोल हैं, लेकिन कुछ भी नहीं रुकता है।

10. MSA (गैज R&Q: क्या हम माप पर भरोसा कर सकते हैं?

एक SPC चार्ट मानते हैं माप सही है। MSA एक ही संख्या में दो बार एक ही संख्या प्राप्त करने के लिए एक ऑपरेटर का अनुमान है (पुनरावृत्ति के लिए, EV), और दो ऑपरेटर एक ही संख्या प्राप्त करते हैं (पुनरावृत्ति के लिए, AV)?

• Open a study: device, characteristic, parts × operators × trials (AIAG suggests 10 × 3 × 3). If tolerance is left blank it is taken from the SPC characteristic.
• Fill the grid and press Calculate. The result box shows %EV, %AV, %GRR, %PV, ndc and which base (tolerance or total variation) the percentages used.
• Acceptance: %GRR < 10 accept · 10-30 conditional · > 30 reject, plus ndc ≥ 5. The thresholds are settings (kalite.msa_grr_esik / _iyi / _ndc_alt).
• A number from thin data is not hidden but not presented as reliable: a "LOW DATA" badge sits next to it.
• In an attribute study cells take 1/0; within- and between-appraiser agreement and kappa are computed (≥0.75 accept).

11. प्रबंधन की समीक्षा (VDA 6.3) A/B/C वर्ग के लिए

आपूर्तिकर्ता स्कोरकार्ड क्या हुआ (लेख, वापसी, एनआरएस) ऑडिट आपूर्तिकर्ता की प्रक्रिया का न्याय करें - एक बुरा प्रक्रिया अभी तक एक बुरी डिलीवरी नहीं पैदा कर सकती है. वे अलग रिकॉर्ड हैं और स्कोर कार्ड पर पक्ष-दर-पक्ष बैठते हैं.

• Scores follow the VDA scale: 0 · 4 · 6 · 8 · 10. There are no values in between; there is no such thing as "6.5 conformity".
• A 0 or 4 is a finding: it cannot be saved with an empty action field. A low score with no action is the easiest way to make an audit look "done".
• An unanswered question does NOT count as 0 — it stays out of the denominator. The percentage is the percentage of what was audited, and the number of blanks is reported separately.
• Class thresholds are parameters: A ≥ 90, B ≥ 80, below that C (kalite.denetim_sinif_a / _b). VDA's own downgrade rules depend on the customer specification and are not invented here — element percentages are shown separately and the decision is human.
• Question texts are not seeded: the VDA 6.3 catalogue is a copyrighted publication. The P1..P7 element structure is ready; the company enters its own questions.
• A closed audit cannot be edited. To correct it, open a new audit; the old report stays with its date.

12. IMDS सामग्री की घोषणा, 8D और EDI

• IMDS — what the part is made of (material, CAS number, share, grams) is recorded. The CAS check digit is verified: a wrong CAS silently defeats the restricted-substance scan. For a part with a bill of materials the declaration is rolled up from the components; a component without a declaration is not hidden but listed as "missing declaration" — the number one reason IMDS submissions are rejected. When the ELV (2000/53/EC Annex II) lead/mercury/cadmium/hexavalent-chromium thresholds are exceeded a warning appears; production is not stopped, the exemption call belongs to the engineer. The official IMDS XML is out of scope for this round.
• 8D — no new table was created: the existing NCR/CAPA record already holds half of 8D (root cause = D4, corrective action = D5, closure = D8). The six missing steps were added as columns. An empty step is not hidden; in a report sent to the customer a missing step is the reason for rejection. An OEM-format PDF is for a later round.
• EDI — the customer's order/release message is received as JSON or CSV and its fields are bound to ours through a mapping table the company defines. The message is written to the existing integration ledger and an idempotency key prevents the same message being processed twice. Processing produces an order draft plus a production request; it does not open a work order and does not debit the customer — turning the draft into a real order is a human decision. A line whose part code cannot be resolved is not skipped; it stays as "unmatched". ⚠ The OEM's real EDIFACT/VDA segment schema is not invented before the customer specification arrives; the OFTP2/VAN transport layer is out of scope.

13. बहु-पौधे योजना: पौधे-स्कोपेड MRP ई-कैंबन

जब दबाव, वेल्डिंग, ई-क्यूट और एम्बेड अलग-अलग इमारतों में बैठे हैं, "हम 500 कंपनी-विस्तार” बेकार है: सामग्री में छोटी हो सकती है सभा जब बैठे हुए दबाव. MRP इसलिए एक को जीत लिया स्कोप चयनक (प्रोडक्शन › योजना बार): कंपनी और भंडारण (आज के दोनों कार्यों में) और पौधे.

• In plant scope, netting sums ALL warehouses mapped to that plant, and demand (open work orders and production requests) is filtered to the same plant. Every factory sees its own shortage.
• Plant membership is not copied anywhere new. It is derived from the warehouse mapping (Corporate › Plant / Warehouse). The only new field is the production request's target warehouse.
• Never a silent “nothing missing” over an empty set. If no warehouse is mapped the plan refuses to run and MRP_TESIS_DEPOSUZ tells you to map one. Sending warehouse and plant together returns MRP_KAPSAM_CAKISMASI — there is no silent precedence rule.
• Requests with no target warehouse belong to no plant; the plan header states how many were left out. You can map them in bulk from the multi-select list on the Corporate › Plant / Warehouse screen.
• Source-plant suggestion: when an item is short and another plant holds a surplus, that plant is shown on the row — an internal transfer is considered before purchasing.

ई-कैंबन एक कार्ड (आइटम + स्रोत भंडारण + लक्ष्य भंडारण) के लिए, कार्ड की गिनती सर्वर पर गणना की जाती है: N = दैनिक मांग × ट्रांजिट दिन × (1 + सुरक्षा मार्जिन) ÷ बिन मात्रा. बोर्ड उन कार्डों की सूची बनाता है जिनके उपलब्ध स्टॉक रिकॉर्ड बिंदु के नीचे गिर गए हैं। ट्राइजिंग मौजूदा स्थानांतरण मार्ग के माध्यम से चलती है: चार-आंखों की अनुमोदन, पौधे की दीवार और स्वामित्व के दरवाजे सभी अभी भी लागू होते हैं - कैनबन जहाजों में से कोई भी नहीं है।

तीनों नियंत्रण डिफ़ॉल्ट बंद हैं, सेटिंग › सुरक्षा नियंत्रण: depo.mrp_transit_arz, खुले अंतरण का माल MRP आपूर्ति में गिनना; depo.kanban_otomatik, बोर्ड केवल सुझाव दे या अंतरण निर्देश भी बनाए; depo.kanban_tesis_disi, अंतर-संयंत्र कानबान अपने आप स्वीकृति ले सकता है या नहीं। अंतिम बंद हो तो अंतर-संयंत्र कानबान TESIS_TRANSFER_ONAY पर रुकता है: स्वचालित ट्रिगर अकेले संयंत्र की सीमा पार नहीं कर सकता।

14. उप-उपयोगकर्ता पोर्टल ( / फैशन)

एक उप-उपयोगकर्ता नहीं है HNR एक और नहीं होना चाहिए: उन्हें एक ERP उपयोगकर्ता दोनों लाइसेंस और सुरक्षा के लिए गलत है. इसके बजाय, कर्मचारियों और डीलर पोर्टलों के समान पैटर्न का उपयोग किया जाता है — एक अलग पहचान पत्र, ए PIN अपनी बैठक में. पता है कि /fason; कंपनी का उपयोगकर्ता नाम और PIN.

• Only their own records. The supplier sees the subcontract packages, accreditation certificates and audit score tied to their own customer code. Asking for someone else's package returns 404 — a 403 would leak that the record exists.
• Identity is never read from the request. The customer code is stamped from the session on every call; writing a different one into the request body changes nothing.
• The portal creates no stock movement, issues no delivery note and does not change the shipment status. The supplier only reports (ASN number, lot, serial list, measurement report file). The dispatch decision belongs to the HNR user, because the accreditation gate runs there.
• The PIN lock is per user: five wrong attempts lock that account for 15 minutes and another supplier in the same office is unaffected. “No such user” and “wrong PIN” return the same message so account names cannot be probed, while the server log distinguishes them.
• Audit questions are never shared. The supplier sees the score, the A/B/C class and the number of open actions; the VDA 6.3 question catalogue stays with the company.

दो दरवाजे हैं और दोनों डिफ़ॉल्ट से बाहर: kalite.fason_portal होम » आउटपुट » लॉगिन प्राप्त करें 403 PORTAL_KAPALI जब तक बंद हो जाता है और kalite.fason_portal_asn लिखना खुला है (पॉर्टल केवल बंद होने पर पढ़ा जाता है)। पढ़ने में कोई जोखिम नहीं होता; एक बाहरी उपयोगकर्ता को लिखने की अनुमति देना ERP यह एक अलग निर्णय है।

15. समय चरण और संयंत्र क्षमता: "कब यह छोटा है?

अब तक MRP एक अकेला हो सकता है कुल एक आइटम अब से छह सप्ताह की जरूरत थी और इस सप्ताह एक आइटम की जरूरत एक ही लाल में एक ही पंक्ति पर बैठ गई थी; योजनाकार स्क्रीन से नहीं बता सकता था कि पहले कौन सा खरीदना है। जब वह depo.mrp_zaman_fazlama दरवाजा खोल दिया गया है, मांग और आपूर्ति फैल रही है समय के अनुसार बक्से (सप्ताह में या महीने में) 1–26 प्रत्येक बैक के संतुलन की गणना की जाती है, और पहली तारीख की तारीख कमियां रैंक पर दिखाई देती है। उस तारीख पर क्लिक करके, बक्सेट पट्टी खुलती है: मांग, आपूर्ति और बक्सेट बक्सेट बक्सेट के लिए।

पौधे की क्षमता Next articleअंग्रेज़ी के लिए फ्लैट-स्कोप MRP एक "पंजीकरण क्षमता" बटन है (uretim.tesis_kapasite दरवाजे से बाहर (Defult) के रहना खुले काम के आदेशों की मात्रा को रूट मिनट में परिवर्तित किया जाता है (अधिक-कैविटी टूल के लिए) मात्रा/कैविटी × समय), आदेश की तारीख के अनुसार बुकेट में फैलता है और संयंत्र से जुड़े मशीनों की मिनट क्षमता की तुलना में। जिस मशीन का निर्माण किया जाता है, उसमें उत्पन्न से URT_MAKINE.DEPO भंडारण नीति के संयंत्र के माध्यम से; मशीन कार्ड में कोई अलग संयंत्र क्षेत्र नहीं जोड़ा जाता है, क्योंकि दो स्थानों पर एक ही तथ्य लिखने का मतलब है कि दोनों अलग-अलग ड्रिप करेंगे।