帮助 › 仓库 › 仓库作业

仓库操作 - 采集、计算、插槽

仓库窗口保留了 记录 仓库里的人们的日常工作是不同的:从正确的顺序中从轮子中取出订单线,在生产开始之前准备材料,在正常间隔计算轮子,有其他人批准变量。 那一 仓库运营 窗口将此工作带到一个地方; pickers 和 counters 通过扫描在手机上进行他们的部分 QR 代码

1. 这个窗口是为了什么

窗口在 存储 / 仓库 底部的组,在仓库后面。在桌面上有五个字符串:

• 打包 — 准备好一份选项(TL…) 对于销售订单、发货、生产套件或仓库转让,将其归配给一个经销商,并在电话上收取了本比。
• 计算 — 周期计算日程(ABC), 全集,位置和 ABC 等级计算;盲目计算,四眼变量批准和调整文件(SY…).
• 斯洛特 — 雷克/bin 记录, bin 标签,占领热地图,空白的 bins 和 ABC 提议的草案。
• 股票在过境 — 货物在仓库之间移动,从供应商到客户,在一个列表中。
• 预订 — 由选择列表所持有的数量;手动,预订和可用品 × 仓库。

在生产中, 材料套件 (在订单开始之前准备材料) 通过此窗口运行;如果套件短,则订单“无法启动”并在 Stuck Work 中打开一个材料容器(部分) 5). 城堡视图显示了拉克/班占据,过境的库存显示尚未进入任何仓库的货物。

2. 许可

设置 > 用户 仓库运营 它有四个许可:

• 仓库运营规划(采购、计算计划、本记录) — 创建、分配和删除选项列表;设置计算计划;编辑 rack/bin 记录和设置。
• 移动 picking(移动 picking) — 看到给他们分配的列表,从游泳池中索赔未分配的列表,点击线条并完成列表。
• 盲人(Sleind count) — 開始、計算和完成一個給他們的數字(或一個被放空的數字)。
• 数值变量批准(四眼) — 批准、拒绝或发送以重新计算完成数线的变异;逆转调整文件.此许可没有更古老的同等值:仅此比特或系统管理员。

旧仓库比特仍在工作: 仓库 開放計劃(開放計劃) 存款 打开对手的工作; 转移 只打开窗口阅读。 没有许可的用户看到“仓库许可是必要的仓库操作”。 只有阅读的用户无法更改任何记录。

3. 创建一个选择列表

到 首页 > 新选择列表 首先,你选择了 源类型 和仓库;开放收集的文件列出:

• 销售命令 — 其余的线条是开放销售订单。
• 船 — 发送文件(SV…) 计划在船上。
• 制作套件 — 订单的剩余组件(账单总计 - 使用),从订单的源仓库。
• 仓库转换 — 转让命令未发送的残留物,已订购、批准或部分状态。

波浪 如果您选择多个文件,它们在一个行中被选中:一波将最多结合起来 50 源文件,所有都必须是相同的类型。 线路仍然保持在文件(包装是根据文件进行的);在画家的屏幕上,连续线条为相同的项目和从相同的字符串显示为一个步骤: "{item} 從本 {bin}: 总体 {quantity}". 另一个开放选项列表的项目不会进入第二个列表(“......项目已经在另一个选项列表上”。

展示建议 预算,没有储蓄; 创建 pick list 优先(紧急/正常/低),应日期和 使用者名稱(Picker, empty = pool) 提议:建议遵循以下规则:

• FEFO 彩票: 第一,最接近期限的彩票;没有期限的彩票。 被阻止的彩票被排除; 由另一个列表所保留的数量被扣除。
• 一个多追踪的项目没有得到无折扣的份额: 如果不够的堆积,剩下的不从未分配的库存中填满;它显示为短。
• 可用的数量 手上的仓库 - 其他列表的活跃备份. 线路分成一组。
• 班命令是“滑路”: 山脉在上升顺序;山脉在第一座山脉上升,下楼在第二座山脉上升,第三座山脉上升...... - 山脉的顶峰转向山脉的尽头而不是回去。
• 未指定货位的行排在最后，按物料代码排序：“……行尚未指定货位，已放在列表末尾。”
• 短线: 不能覆盖的数量,在一个单独的线上出现,计划 0, 缺陷的原因,已经定为 出存库.

线的字符串在这个顺序中找到:存储级别记录上的字符串(存储室 › min/max 级别),否则存储卡上的位置代码(如果卡的存储是此一),否则卡的隔离拉克级别字符串。

4. 预订和交货承诺

當創造的名單, 计划 每行数量变成收集预订,一份预订不移动货物;它只阻止另一个列表第二次计划相同的货物: 可用 = 在手上 − 保留. 那一 预订 标签显示手动,预订并可用 每件物品 × 仓库,加上预订线。

• 那一 交付承诺(ATP) 将收取预订推到今天:订单线或订单组件的预订部分的需求计算为当今需求。 没有什么被计算两次; 需求只会更早移动。
• 转账不输入 ATP: 这是一个内部动作,并且不会减少公司的可售商品。
• 列表完成后,预订将下降到所选择的数量,其余部分将关闭;当列表被取消时,所有预订都将被取消。
• 钢铁预订 关闭当源关闭时:当订单线消失时,订单关闭或转会关闭。 附近的钢铁预订和新鲜 按钮也用手做。

交付承诺如何计算: 交付承诺.

5. 生产套件和Stuck Work持有

當源類型 制作套件 批准套件没有库存运动 - 材料仍在生产确认时消耗;一个完全选择的套件意味着“材料准备好”。 如果提示短,则线显示一 不能开始 标志和警告出现: "材料缺陷:这种生产顺序不能开始;当列表创建时,在“工作”中打开一个材料容器。

• 当列表保存,订单没有开放的持有时,一个持有理由 MATERIAL 打开在 Stuck Work (源自动;所有者 = 订单的所有者;目标日期 = 计划开始,或今天 + 2 假如过去了( )
• 如果命令已有 "原因不进来” 通过自动检测打开的关闭,没有新的关闭被打开;该关闭的原因正在更新到 MATERIAL 一个开放的持有与另一个原因保持如同它是。
• 当Kit 是 全身选择, 持有名单本身打开是解决的(“套件准备好,材料持有释放”)。如果选择短,持有保持开放(“套件选择短,订单仍然无法开始”。 MATERIAL 它不自动解决,在 Stuck Work 中用分辨率笔记关闭。
• 当列表是 取消, 只有它自己打开的套件被取消;其他原因的套件不受触摸。

6. 打电话(花园 + 步骤)

在屏幕下方 7 英寸窗口开启,根据许可的四个选项卡: 点击 皮克, 伯爵 相遇, 过境中 和 斯洛特 (最后两篇 只读一读) 那一 点击 标签Tab Show 给我的列表 上方和 游泳池(未分配) 下面是; 申诉和开始 在一个游泳池列表中,它将其归咎于你,并开始收拾。

每个线有三个步骤:

1. 1 班 — “扫描本标签” 该标签 QR 代码有形状 HNRG|warehouse|bin; 一个 bare bin 代码也被接受,如果没有标签, 没有字符,滑雪.
2. 2 物品 — “扫描项目” QR 代码或项目代码” 该项目以卡片上观看 QR 代码,然后库存代码,然后条码;如果错误的项目被扫描,线路不会保存。
3. 3 Qty — 所需量(不能超过所需量); 保存和下一个 打开下一个班。

• 错了本。 如果扫描的不是线的,节省停。如果项目实际上在那个,选择 "此分類上一篇: 報告轉移 »; 线路被保存,该仓库中的项目的字符链接被更新到新字符(min/max 水平保持)。
• 不同的命运 如果另一个部分被扫描而不是建议的,则“FEFO 命令被打破”警告出现;如果已故确认,线路与扫描的命运保存。
• 短暂。 与 缺点 / 报告缺点, 或若未经要求的入口,则 缺陷原因需要: 出存库, 白空, 受损, 不同之彩, 其他.
• 相机 要展示一 QR 代码到相机,电话必须通过 HTTPS 地址(如 :5175) 或在本计算机上使用 localhost;否则,使用手扫描仪或输入代码。 连接细节: 移动指南.

7. 完成招聘 - 下一篇

当你打压 完整的 picking 有些线尚未处理,您被问及: "… 线路还没有被选中,缺陷满满吗?” 如果你确认,这些线条将成为 不能选择. 如果每条线都被选中,则列表将 完成, 否则 部分选择, 预订量下降到所选择的数量,取决于源类型:

• 销售订单 / 运输 是的,A 包装建议: “包装建议: {n} 包装. 在 运输 › 包装中创建包装。 开放包装 › 包装 按钮带你到那里. 纸板不切断在这个窗口; 查看 包装 › 包装.
• 制作套件 → 如果套件完成,材料持有将解决(部分) 5); 股票在确认时仍在减少。
• 仓库转换 是的,A 转送 以所收取的数量进行:发送文件发出,货物离开源仓库并 IN TRANSIT (转送发货(发出文件、货物) IN TRANSIT)."). 接收到目标仓库是在仓库窗口中进行的,如果发货失败,接收将保持开放。

可以打开、分配或进展列表,以 取消 由有计划许可的人;取消理由是必要的. 关闭列表不重新开放,重新分配或编辑线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线路线 历史.

8. 计算:类型、时间表、盲目计算

到 计算 › 新计算计划 你选择了 数类型:

• 周期(ABC 时间表) — 已被或未被计算的项目:今天 − 最后计算 ≥ 课堂时间表日。 A 7 ·B 30 · C 90 日子. 命令:大多数先过度,然后 ABC 班级。
• 全集 — 每件物品在仓库,按本顺序。
• 位置数 — 与此同时,该代码开始于预定(例如: A-01).
• ABC 班级数 — 选择的类(s)中的项目。

那一 ABC 基准 是最后一代的销售价值。 12 月:从大到最小分类的项目,累积份额至 80% 是 A,到 95%是B,其余的和未销售的商品是C - 与其相同的标准 ABC / XYZ 班级 股票卡上的报告。 那一 最后一集 日期来自批准的计算线或库存计算文件的行。 在 周期计算时间表 按课堂设置日期(1-730) 和The 日常限制 (默认) 60, 最多 2000 行);限界以上的计划被缩短为“由于日期限......”的笔记。

展示计划 提名候选人( ){n} 由 {candidate} 提名项目进入计划“);一个项目,其中 添加到计划 您不打字,离开计划。 创建数 开启计算(SY…) 作为一个草案; 空白(空白 = 每个人) 和 盲目计算(系统数量不显示到计算器) 选择在这里 - 盲目计算是默认的。

1. 开始数 — 此时此刻的书量是 FROZEN 每次销售或在计算期间进行的收益不会扭曲变异(部分) 9).
2. 伯爵 — 在电话上扫描字符 → 扫描项目 → 计算量. 如果扫描一个不同的字符,线标记为“发现在另一个字符”(输入位置准确性)。在盲目计算中,计算器看不到系统数量或变异:“蓝色计算:计算你看到的东西。
3. 我找到了一个不在列表中的项目 — 列表上不存在的架子上的一个项目被扫描和计算;其系统数量是当时的书籍。
4. 结束数 — 如果一些线没有计算,你会被问到:“......线没有计算,结束没有调整未计算的线吗?” 一个未计算的线没有调整。 等待批准.

9. 变量批准(四眼)和调整文件

一个与 数值变量批准(四眼) 许可打开完成的计算,并选择一个 决策 每条线: 批准 (请参阅文件) 拒绝 (不行)或 回复; 然后 执行决策. 没有线可以留下没有决定. 如果任何线被发送为回报,没有文件发出:这些线将返回 延长 回归的数字 计算.

调整单据沿用已有流程：获批差异通过仓库中的仓库盘点单记录，提示“已开具调整单 #{no}”。写入数量 = 当前账面数 +（实盘数 − 冻结系统数）。例如，开始时系统冻结为 100，实盘 96，差异 −4；审批前售出 10，账面数变为 90。单据写入 86，不覆盖期间的销售，只应用 −4。同一物料的批次行合计，结果不会小于零。

• 变量值 单位成本 = 变量 × 单位成本;单位成本源于相同的解决股票报告使用(期购买平均第一,否则卡成本)。
• 反向文件 通过仓库计算文件将批准的计算文件转换,路径(备份)被删除,并将计算返回 等待批准. 文件删除规则仍然适用:管理员,或在同一天发行者。
• 因为文件是仓库计算文件,它在 区别总结 报告本身的报告。
• 目前还没有会计登录: 计算变量的会计输入(197/397 在土耳其图中)正在等待作为单独的工作;胡克已经准备好了。

在盲目计算中,系统数量、变量和值仅显示给有批准许可的人(“盲目计算:系统数量和变量隐藏到批准”);一旦计算被批准,每个人都会看到它们。

10. 准确指标

计算表顶上的三个盒子测量最后一个的数。 90 日子:

• 计算准确性 无变量线(无变量线){correct}/{counted} 无变的线条( )“宽容是 0 因故障。
• 位置准确性 线路在正确的位置 / 计算线,其位置是已知的. 线路下面的““在选择”是选择线的份额,在那里扫描的线条匹配了线条的线条。
• 值准确性 = 1 以斯特式变量为值 以斯系统值。

11. 插槽:雷克/bin 记录,热地图, ABC 建议

比恩记录 如果仓库还没有线条,则说“这个仓库没有线条/线条记录,在下面大批发出线条。 生成Bin in Bulk 创建一个隔离 × 拉克 × 级别 × 比 范围的记录: 岛 (一) 格 A B), 雷克 1–10, 水平 1–4, 班 1–1 代码如 A-01-1-1; 最多 2000 同时,现有双重线被排除。 每個比型(一般、快速選擇、慢移動、四角形、大規模儲存) 能力(单位) 和 距离到达道克(m) 编辑;对于kg或m容量的双重,占用率以物品的测量计算。 印刷标签 印刷本标签(与 HNRG|warehouse|bin QR 代码)

那一 热地图(以色列 × 拉克,平均占用率) 显示每个隔离层细胞的平均占据率,根据颜色:空白绿色,黄色 50% 橙色 85红色上方 100%. 接近它, 空白的BIN 上面的一句说,存储的物品有多少个字符串:“......存储的物品的百分比有一个字符串。

ABC 提议的草案。 "根据销售价值,A级物品将进入 20% 比因最接近的和B项目到下一个 30%. C 項目應該空白附近的雙方」項目被排列為 ABC 班级和出行线的数量(排序频率),按距离到达道(或如果空白,蛇路顺序)。 有三种类型的建议: 移动到一个熊附近的公鸡 (A/B项目在其应得区域之外) 走到遥远的班 (A区的C点), 任命本 (一件A/B项目没有一个B) 目标是适当区域的第一个空白;如果没有,则显示“没有空白”。 應用 将项目链接到该仓库的目标点(min/max 水平保持)。

12. 股票在过境

每个行显示类型、文档、从、到、项目、数量、出发和预期日期;一行超过其预期日期,就获得一个 超越 标志

• 间货物转移 — 转移线在那里发送 - 收到 - 收取 > 0. 预期日期 = 第一次发货 + 3 日子。
• 供应商所期望的 — 开购订单线和其承诺日期。一旦供应商提前发送通知(ASN) 整合正在进行中, ASN 线路也来了,火柴已经准备好了。
• 到客户的过境 — 已充电或在行程上发送的文件,尚未有发货证据(POD). 交付记录: 船舶 › 司机屏幕.

13. 数字

收藏列表 Get TL 算算算 SY 年度 + 位数字(例如: TL202600001, SY202600001). 数字连续在一年内,并从 1 每年,取消列表的数量是 再也不会给: 编号是单独存储的,所以一个差距可能仍然存在,但从来没有复制。

14. 不是在这个版本

分散一个波在多个 pickers 和波优化(今天一个 pickers,蛇路),一个提交任务在货物接收,返回物流,会计输入数值变量,供应商提前发送通知(ASN), ( )LPN) 采集和手动终端的离线条被计划为单独的工作,洞已经准备好了。 因为没有离线插槽,如果手机上的储蓄失败,屏幕保持开放;当连接回来时再保存。

相关指南: 仓库 · 航运与物流 · 工作跟踪 Stuck · 交付承诺 · 移动 · 所有模块.